图书介绍

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影视制片管理
  • 刘立滨主编 著
  • 出版社: 北京:中国电影出版社
  • ISBN:7106022497
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:259页
  • 文件大小:18MB
  • 文件页数:295页
  • 主题词:电影制片-管理学;电视节目制作-管理学

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图书目录

第一章 影视制片管理的基本理念1

第一节 什么是管理1

第二节 什么是影视制片管理3

第三节 影视剧制片管理的特殊性8

第四节 制片人中心制10

一、什么是制片人中心制10

二、制片人的职责13

三、对制片人的要求16

第二章 影视剧制片管理工作内容概述19

第一节 影视剧制作基本流程19

第二节 剧组人员构成及相互关系21

一、人员构成21

二、摄制组中各部门工作关系22

第三节 剧组各部门岗位职责24

一、制片人24

二、导演25

三、制片主任26

四、摄影师28

五、录音师29

六、美术师29

第四节 剧组管理主要内容31

一、签订各类合同31

二、制订摄制组内部管理规定34

三、文案管理、准备、收集与整理34

第五节 制片生产的分阶段管理43

一、酝酿时期43

二、筹备时期44

三、拍摄时期46

四、后期制作时期47

五、复制完成片及总结时期47

第三章 影视剧项目策划49

第一节 什么是项目策划49

第二节 中国影视剧的立项管理制度50

一、对电视剧制作机构的规定50

二、电视剧题材的规划与管理52

三、电影制片单位的设立规定55

四、电影制片部门的生产活动规定56

五、电影审查规定57

第三节 项目策划的原则与方法58

第四章 影视剧的投资62

第一节 影视剧制作机构62

第二节 影视剧的投资模式66

一、参与电视剧投资的公司分类66

二、投资商的权益67

三、投资方式67

四、电视剧制作中的融资69

五、投资商与制作单位71

六、中国电影投资状况72

第五章 影视剧的生产成本构成及控制75

第一节 生产成本构成76

一、电视剧生产成本基本构成76

二、电视剧生产成本具体构成项目77

第二节 生产成本控制84

一、直接材料费用方面85

二、直接人工费用方面85

三、制造费用方面86

四、成本控制在实际操作中应注意的几个问题86

五、成本控制的基本原则90

第三节 中国电影成本概述92

一、策划期间成本93

二、生产前期成本93

三、摄制成本93

四、发行成本93

第六章 剧本创作的管理97

第一节 剧本的重要性97

第二节 什么样的剧本是好剧本103

第三节 剧本创作的管理109

一、剧本生产的环节110

二、电视连续剧剧本规格113

三、电视剧剧本创作管理中应注意的几个问题114

第七章 剧组人力资源管理115

第一节 如何选择创作人员116

一、选择导演117

二、选择制片主任119

三、选择摄影师和灯光师121

四、选择美术师和美术部门122

五、选择录音师122

六、其他创作人员的选择123

第二节 如何选择演员123

一、选好演员的重要性123

二、选择演员的标准125

三、选择演员的方法127

第三节 工作酬金的协议131

第四节 劳务合同132

第八章 生产计划137

第一节 分场景表138

第二节 制订生产计划的方法140

第三节 制订生产计划的原则143

一、实事求是,量力而行143

二、全面深入的调查研究144

三、处理好局部与全局的关系144

四、既要尽可能精确,又要留有余地145

五、重要计划要尽人皆知146

六、计划的复杂性应与项目的复杂性一致146

七、重在落实与及时修订147

八、了解导演的工作习惯147

九、按场景安排计划147

十、留出磨合期148

十一、重要演员先安排148

十二、劳逸结合149

十三、安排媒体采访时间149

十四、永远准备备用方案150

第九章 预算152

第一节 制订预算的基本原则152

第二节 预算编制的项目153

第三节 制订预算需注意的问题163

第十章 影视剧的筹备168

第一节 筹备期的主要工作168

一、各部门主要准备工作168

二、审定部门预算171

三、签订合同172

第二节 选景173

第三节 器材租赁174

第四节 演员排练176

第十一章 前期拍摄的管理178

第一节 拍摄阶段制片部门的工作179

一、财务管理及成本控制179

二、组织督促生产179

三、创造生产条件180

四、后勤管理180

五、对外联络180

第二节 制订每日生产计划181

第三节 拍摄现场的组织管理182

第四节 生产日程管理183

第五节 安全生产管理184

一、人员安全184

二、财产安全185

三、安全小组186

四、烟火安全186

第六节 后勤管理188

第七节 工作关系协调189

第八节 对外联络192

第九节 前期拍摄中的成本控制193

第十二章 后期制作的管理196

第一节 制片部门在后期制作中的主要工作196

一、剪辑画面和对白196

二、制作声音197

三、录制音乐198

四、制作特技、字幕、片头片尾199

五、混录合成199

第二节 后期制作中的成本控制200

第十三章 影视剧的审查202

第一节 电视剧审查202

一、审查机构202

二、审查机构职责202

三、审查标准204

四、审查程序205

第二节 我国电影审查制度简述207

一、审查对象207

二、审查机构208

三、审查标准208

四、审查程序209

第十四章 影视剧市场营销211

第一节 市场营销环境212

一、电视剧的销售渠道212

二、发行机构213

三、发行渠道215

四、电视节215

第二节 电视剧广告销售216

一、广告的形式216

二、广告时段的销售216

三、各电视台的销售方式217

四、贴片广告218

第三节 市场营销策略219

一、电视剧交易内容219

二、电视剧市场价格220

三、电视剧价格的主导因素222

四、电视剧交易的支付方式223

五、营销渠道创新——辛迪加223

第四节 宣传方式及策略226

一、宣传推广方式226

二、发行方推广的成本227

三、切实有效的宣传计划227

第五节 中国电影销售主力方式——院线制简述229

第十五章 衍生产品开发及管理234

第一节 衍生产品开发管理234

一、产品的生命周期234

二、衍生产品开发236

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