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第一章 安全型班组管理概述1

引导案例2

1.1 安全型班组管理基础3

1.1.1 班组安全生产的意义3

1.1.2 搞好安全型班组管理5

1.1.3 搞好劳动保护工作9

1.1.4 认真做好有关伤亡事故的调查12

1.1.5 班组长和班组成员的安全生产职责13

1.2 安全型班组17

1.2.1 安全型班组的性质17

1.2.2 安全型班组的创建18

1.2.3 安全型班组评比细则20

第二章 不安全行为与事故预防23

引导案例24

2.1 不安全行为与规范25

2.1.1 不安全行为25

2.1.2 班组安全生产行为规范29

2.2 事故类型及其预防31

2.2.1 机械伤害事故预防32

【机械伤害事故案例】33

2.2.2 触电事故预防35

【触电事故案例】36

2.2.3 物体打击事故预防38

【物体打击事故案例】39

2.2.4 起重伤害事故预防40

【起重伤害事故案例】42

2.2.5 车辆运输伤害事故预防43

【车辆运输伤害事故案例】44

2.2.6 高空坠落事故预防46

【高空坠落事故案例】47

2.2.7 火灾事故预防48

【火灾事故案例】50

2.2.8 爆炸事故预防50

【爆炸事故案例】52

2.2.9 坍塌事故预防52

【坍塌事故案例】53

2.2.10 中毒窒息事故预防54

【中毒窒息事故案例】57

第三章 职业卫生防护61

引导案例62

3.1 职业危害及因素分类63

3.1.1 职业危害因素分类63

3.1.2 车间空气中有害物质容许浓度64

3.1.3 高温作业卫生标准71

3.1.4 工业企业噪声卫生标准72

3.2 职业危害预防73

3.2.1 预防劳动疾患的措施73

3.2.2 预防粉尘危害的措施74

3.2.3 防止噪声和振动危害的措施75

3.2.4 高温作业的保健措施76

3.2.5 预防冻伤的措施76

3.2.6 预防职业中毒的措施77

第四章 班组与班组长安全工作方法79

引导案例80

4.1 班组安全工作方法81

4.1.1 班组安全危险预知81

4.1.2 班组安全动态管理84

4.1.3 班组安全情感管理86

4.1.4 开好班组安全座谈会87

4.1.5 建设高标准安全班组89

4.1.6 班组安全工作的“三度三抓”92

4.1.7 安全型班组管理重在抓落实94

4.1.8 优化班组成员的安全责任心96

4.1.9 增强班组安全工作内聚力97

4.1.10 提高班组成员安全工作悟性98

4.2 班组长安全工作方法102

4.2.1 班组长的安全“严人律己”102

4.2.2 班组长安全领导方法105

4.2.3 班组长安全道德修养107

4.2.4 班组长安全生产切忌“五重五轻”108

4.2.5 班组长安全工作作风109

4.2.6 班组长安全信息开发和获取112

4.2.7 班组长安全控制力114

4.2.8 班组长激发下属安全工作潜能的方法117

4.2.9 消除班组成员安全逆反心理122

第五章 班组安全教育与检查125

引导案例126

5.1 班组安全教育127

5.1.1 班组安全教育的地位与要求127

5.1.2 班组安全思想教育129

5.1.3 班组安全教育专题132

5.1.4 恰当运用“寓教于乐”的安全教育形式134

5.1.5 班组安全教育要做到“四个结合”136

5.1.6 开展班组青工安全教育138

5.2 班组安全检查141

5.2.1 班组安全检查的目的141

5.2.2 班组安全检查的内容141

5.2.3 班组安全检查的形式144

5.2.4 安全检查表146

第六章 班组安全文化153

引导案例154

6.1 班组安全文化的内容与要素156

6.1.1 班组安全文化的内容156

6.1.2 班组安全文化的要素158

6.2 班组安全文化建设的环节与方式159

6.2.1 班组安全文化建设的环节160

6.2.2 班组安全文化建设的方式162

6.3 班组安全文化建设创新164

6.3.1 班组文化创新的类型164

6.3.2 班组文化创新的方法和途径167

第七章 安全型班组管理示例171

7.1 松藻煤矿用安全文化打造煤企本质安全型班组173

7.1.1 以理念倡导为灵魂173

7.1.2 以视觉系统为先导174

7.1.3 以配套活动为载体175

7.1.4 以制度规范为经络176

7.1.5 以科技进步为支撑176

7.1.6 以军事训练为抓手177

7.1.7 以推进管理为方向178

7.1.8 以不断创新为动力178

7.2 加油站安全型班组建设179

7.2.1 加强安全教育培训180

7.2.2 安全思想大转变180

7.2.3 安全制度严格落实181

7.2.4 安全会议要更新181

7.2.5 为员工配备劳保用品182

7.2.6 树立风险意识182

7.2.7 引入风险管理183

7.3 香山矿采煤二队潘木瓜班争当本质安全型班组183

7.3.1 工长的一个班184

7.3.2 少出点煤，保证安全184

7.3.3 兼职安全岗员要尽心185

7.4 天津炼油厂催化车间操作五班安全自主管理186

7.4.1 拓宽班组建设之路，努力实现自主管理186

7.4.2 安全生产出效益，细微之处见精神188

7.4.3 安全是生命线，人本管理是保障189

7.5 唐山钢铁集团公司高昌利炼铁小组安全管理191

7.5.1 理顺员工思想情绪，营造班组和谐稳定的安全生产氛围192

7.5.2 确立员工主导地位，形成全员参与安全管理的良好局面193

7.5.3 强化安全责任制度，实现对安全生产的全过程管理194

7.5.4 提高员工综合素质，奠定安全生产的坚实基础195

7.6 天津炼钢厂耐火车间大包工段丙班安全管理196

7.6.1 坚持以人为本，加强安全宣传教育196

7.6.2 加强班组安全管理，健全完善组织机制197

7.6.3 加强安全检查，建立严格考核制度198

7.7 平煤神马能源化工集团白国周安全型班组管理法199

7.7.1 三勤200

7.7.2 三细200

7.7.3 三到位201

7.7.4 三不少201

7.7.5 三必谈202

7.7.6 三提高202

7.8 首钢焦化厂—炼焦车间调火组安全管理203

主要参考文献206