图书介绍
战略执行 平衡计分卡的设计和实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 宝利嘉顾问编著 著
- 出版社： 北京：中国社会科学出版社
- ISBN：750043863X
- 出版时间：2003
- 标注页数：322页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：335页
- 主题词：企业管理－经济发展战略
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图书目录
第1章 战略执行：缺失的一环4
一、执行力就是竞争力4
二、执行：企业发展的瓶颈9
三、五大法则为战略保驾护航14
链接：你凭什么在信息时代生存20
第2章 BSC：战略执行的有效工具28
一、整合战略与执行的科学方法28
二、以平衡计分卡测评执行绩效35
三、设计和推广平衡计分卡52
链接：设计平衡计分卡的三项原则62
四、事情并非那么简单64
第3章 聚焦战略：以BSC推动战略执行76
一、高层领导的支持至关重要76
二、从正确的部门开始80
三、成立跨功能团队推动变革83
四、以平衡计分卡创造聚焦优势86
百宝箱：多重控制推动战略执行95
第4章 战略地图：让战略可视化102
一、了解战略的最佳方式102
二、战略地图的构成与通用模式106
百宝箱：制定战略计划时的注意事项115
三、绘制：用战略地图分解战略116
第5章 沟通宣传：做好战略促销134
一、韦尔奇法则：重复、重复、再重复134
链接：正式谈话与非正式谈话139
二、编织缜密的沟通网络142
案例：摩托罗拉公司的战略宣传146
三、运用形象化手段提高沟通效率148
四、向利益相关者宣传公司战略153
一、你有正确的人吗?160
第6章 人员调配：战略选拔与工作规划160
二、运用BSC界定个人目标166
三、建立个人平衡计分卡170
第7章 薪酬体系：平衡短期与长期180
一、“分蛋糕”的艺术180
二、薪酬体系与BSC的联结185
案例：如何设立薪酬指标191
三、有效的薪酬设计与执行193
第8章 资源配置：预算与整合204
一、传统预算在制约战略执行204
二、基于BSC的动态预算207
三、发展与评估战略行动方案215
四、为战略性行动方案确定预算221
五、整合组织以提升绩效224
一、单循环向双循环的飞跃232
第9章 战略修正：从反馈中学习232
二、战略反馈与学习过程236
三、通过团队共同解决问题242
百宝箱：应在团队会议上回答的问题249
四、战略修正与计分卡更新252
五、IT技术与反馈系统的融合256
第10章 美孚NAM R：平衡计分卡的建立266
一、平衡计分卡入主美孚266
二、将战略转化为执行语言270
三、为提升绩效整合组织资源283
四、在战略和员工工作之间建立联系288
附录Ⅰ 卡普兰问答录297
附录Ⅱ 选择和设计量度指标305
参考文献321