图书介绍
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- 郭传章，杨瑞彬编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501758018
- 出版时间：2003
- 标注页数：425页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：440页
- 主题词：企业管理(学科: 财务管理) 企业管理 财务管理
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图书目录
目录第1章绩效管理的开始：财务设计§1设计绩优财务组织3
影响财务部门绩效的组织结构因素3
财务组织设计的一般原则6
绩优财务组织的具体形式8
§2优化财务岗位设置14
财务岗位设置的原则15
财务岗位设置要项17
主要财务岗位及其职责20
§3设计科学的财务制度25
财务管理的职能25
财务制度设计的原则28
财务制度设计的程序30
具体制度的设计32
第2章设定财务绩效目标§1 目标管理与财务绩效管理39
目标管理的内容39
目标提供了一种绩效标准41
目标管理能提高绩效44
明确财务绩效目标的特点46
影响财务绩效目标实现的因素49
§2从战略高度建立企业财务目标体系52
财务目标与战略目标52
与企业目标保持一致58
企业财务目标体系的构建62
协调各利益攸关者的冲突68
§3财务绩效管理的总目标73
利润最大化73
每股盈余最大化76
股东财富最大化78
企业价值最大化79
企业投资绩效目标82
企业营运资本绩效目标82
企业筹资绩效目标82
§4财务绩效管理的具体目标82
资本结构目标83
财务计划目标83
存货管理目标83
税收规划目标85
成本控制目标85
现金管理目标86
§5有关财务绩效目标的新观点88
必须重新确立财务绩效目标88
从资源配置的角度看财务绩效目标89
不只是考察财务绩效目标92
第3章绩效提升的前提：财务规划§1制定高效财务计划97
财务计划与部门绩效98
制定高效计划的要求99
编制有弹性的计划101
§2重点做好财务预算105
了解财务预算105
抓住预算重点112
选择合适的预算方法116
§3进行科学的财务预测121
资金需求预测121
营业收入预测123
利润预测127
成本预测129
第4章均衡风险与成本，提高筹资绩效§1 充分利用各种筹资渠道与筹资方式135
企业主要的筹资渠道135
企业主要的筹资方式138
§2准确计算资本成本153
什么是资本成本153
长期借款的资本成本154
债券的资本成本155
普通股的资本成本156
优先股的资本成本158
留存收益的资本成本159
综合资本成本160
边际资本成本161
§3寻求最佳资本结构165
资本结构的概念165
主要的资本结构理论165
寻求最佳资本结构的方法170
§4灵活运用财务杠杆176
经营风险与经营杠杆176
财务风险与财务杠杆179
综合杠杆183
财务风险的标准差分析法184
筹资风险的种类188
§5有效防范筹资风险188
银行借款风险防范190
股票筹资风险防范191
债券筹资风险防范192
租赁筹资风险防范195
筹资组合风险防范197
第5章理性决策，提高投资绩效§1企业主要的投资渠道和投资工具203
企业主要的投资渠道203
企业主要的投资工具209
§2投资绩效管理的关键——投资决策216
关于投资决策216
投资决策的程序217
两类投资方案的决策方法218
决策树分析法220
决策时容易忽略的几个问题223
§3投资决策的基础——现金流量分析225
关于现金流量225
现金流量的计算226
利润与现金流量的关系228
投资活动的现金流量分析228
现金流量分析的影响因素——通货膨胀230
现金流量分析的五个关键问题231
非贴现法234
§4项目投资方案绩效评价方法234
贴现法239
§5投资风险防范246
风险与不确定性246
投资风险的分类247
投资风险的分析方法249
投资风险与收益255
投资风险防范措施258
§6提高投资绩效的利器——资产组合262
关于资产组合262
企业的三种资产组合策略263
资产组合风险的计算265
求解最优资产组合的方法269
资产组合理论的假设与局限273
第6章绩效提升的保证：财务控制§1财务控制与财务绩效要义277
§2完善财务控制体系279
财务管理循环279
财务控制系统280
§ 3积极进行现金控制282
企业持有现金的原因282
现金管理的有关规定283
现金最佳持有量的确定284
现金日常控制287
财务收支控制289
§4全面开展成本控制292
材料成本控制292
人工成本控制294
业务费用控制297
综合费用控制299
§5成功实施风险控制301
财务风险有哪些301
财务风险规避303
§6重点实行责任控制306
责任控制的一般原则306
内部转移价格的确定307
成本中心控制311
利润中心控制312
投资中心控制314
责任成本考核316
§7精确的营业收入控制319
职务分离320
严格审核折扣和折让320
订单审核321
销货发票的控制322
属员考评的价值和意义327
财务主管与部门绩效327
第7章属员考评与激励§1为什么要考评属员327
§2设计有效的考评系统332
考评内容构成332
考评标准的制定332
§3考评财务人员常用的方法346
由谁来做考评346
考评方法（一）：关键业绩指标法349
考评方法（二）：排序考评法351
考评方法（三）：行为锚定等级评价法353
§4财务人员的有效激励355
关于有效激励的理论355
制定有效的激励计划360
公平激励属员363
第8章财务绩效评估§1财务绩效评估的基础369
资产负债表369
损益表372
现金流量表375
§2营运能力评估380
企业资产占用状况380
存货营运能力383
应收账款营运能力385
其他评估指标388
§3偿债能力评估391
短期偿债能力392
长期偿债能力397
§4获利能力评估405
企业利润构成要素405
经营业务获利能力407
资产获利能力410
所有者投资获利能力412
§5财务绩效综合评估416
杜邦分析体系416
沃尔评分法419
雷达图分析法422