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导言 战略公司金融的分析视野1

大航海时代的开篇1

战略公司金融理论的兴起3

资本市场的“警察力量”9

轻的魅力13

第一部分 战略组合17

第1章 高科技：战略结盟与全球标准17

亚马逊的盈利策略17

报酬递增：高科技高回报的秘密21

良性循环的生态系统25

杀手级应用30

从不确知的迷雾中显现的新技术33

第2章 芯片业：财富快车上的投资热潮39

300mm晶圆厂建设热潮39

“富人的游戏”不再简单44

轻资产运营成为潮流46

谨慎投资的策略50

第3章 电信业：合作竞争的挑战55

收益递增规律的重演55

美国电信业开放的教训59

为重资产买单63

小的是美好的68

虚拟运营模式的兴起71

分化的中国电信业版图74

善用电信资源77

电信业的未来：摩尔定律？81

第4章 银行业：虚拟终端的革命86

客户力量的兴起86

银行信息中介功能的重建88

链接：“新网点主义”挑战传统银行92

虚拟终端的运营挑战93

科技的蝴蝶效应100

中国制造的滑板车105

第5章 产业集群：“小狗经济”的生命力105

打火机产业链的成长108

集群竞争的悖论111

汽车“老板工程”114

第二部分 标杆比较121

第6章 传媒业：默多克与阳光文化的资本运营121

从地方报纸到全球卫星电视121

雄心勃勃的阳光文化126

战略绩效决定资本市场的力量137

愁云惨淡中的奇葩141

第7章 航空业：西南航空与深圳航空公司141

标杆学习的榜样145

捷蓝公司的7S策略架构148

深圳航空——展翼长空156

第8章 投资公司：和黄与新世界不同的战略抉择161

香江华资五虎今昔161

从同一营商环境到不同的绩效165

从同一要素市场到不同的战略171

向李嘉诚学投资185

万科的减法192

第9章 房地产业：万科的减法与新黄浦的加法192

新黄浦的高科技战略201

不同融资战略对经营绩效的影响213

不同投资战略对资本市场的影响237

风物长宜放眼量242

第三部分 执行工具247

第10章 消费品业：可口可乐的策略外包战略247

在成熟行业中控制价值链247

策略外包业务模式253

第11章 化工业：道氏化学公司的智力资本管理257

创新为基础的科技型企业257

从专利到智力资产的过程259

技术平台的建立263

智力资本管理推行计划267

智力资本管理的经验270

第12章 公用事业：台湾电力的EVA绩效管理274

超额报酬率分析274

台电公司经营绩效分析284

台电公司盈余质量分析285

台电公司财务管理质量分析288

以EVA为企业核心价值指标291

从ROIC研究沃尔玛的战略绩效294

第13章 零售业：沃尔玛全球投资的ROIC测算294

ROIC根据资产配置方式改进300

挖掘价值的关键驱动因子302

第14章 石油业：美孚石油的平衡记分卡管理309

平衡计分卡立下大功309

为核心资产整合组织资源324

将策略落实为每一位员工的日常工作328

结语 非线性时代的战略经营337

吴哥的悲歌337

混沌产品市场与资本市场下的运营模式340

历史的挑战343