年度经营计划实务：制作程序与实施后的查核PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

年度经营计划实务：制作程序与实施后的查核PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言3

1 为什麽需要经营计划11

1 经营计划的五大目的12

2 计划是经营的工具14

3 长期计划是经营的指标16

4 年度计划是实施活动的标准18

5 年度计划概要20

2 年度计划所必要之经营分析的作法23

1 须要什麽样的分析？24

2 连续资产负债表和科目构成分析的作法26

3 连续损益计算书和科目构成分析的作法28

4 连续成本报告书和科目构成分析的作法30

5 事业发展力分析的作法32

6 事业收益力的作法34

7 资本力、资金体质分析的作法36

8 经营安全力、损益两平点分析的作法38

9 附加价值分析的作法40

10 用人费与生产性分析的作法42

11 主要成本分析的作法44

3 年度经营方针和经营目标的厘订方法47

1 经营方针在事业活动中所占的位置48

2 基本方针和年度经营方针的不同50

3 经营基本方针的实例52

4 年度经营方针的实例54

5 须在年度经营方针中揭示些什麽？56

6 年度经营目标的内容58

7 年度经营目标的实例60

4 综合年度事业计划的厘订方法63

1 年度事业计划的内容64

2 年度利益计划的厘订方法66

3 年度事业发展计划的厘订方法68

4 年度损益计划的厘订方法70

5 年度制造（工程）成本计划的厘订方法72

6 年度资产负债表计划的厘订方法74

7 年度资金调度计划的厘订方法76

8 年度损益两平衡计划的厘订方法78

9 年度附加价值提高计划的厘订方法80

5 部门别年度计划的厘订方法和月份计划的作法83

1 年度销售计划84

1 销售计划的概要84

2 年度销售额计划的厘订方法86

3 用於月别销售额计划的月别构成比率88

4 利用月别构成比率制订月别销售额计划90

5 月别商品别销售额计划的厘订方法92

6 单位别、客户别销售额计划的制作方法94

7 制作符合实际的销售费用计划96

8 销售促进计划的厘订和其要点98

9 货款回收计划的厘订方法100

10 员工教育训练计划的要点102

11 推销员的行动管理计划104

12 店、所、课、股别的独立会计管理计划106

2 年度生产（工程）计划和月份计划108

1 年度生产（工程）概要108

2 年度生产（工程）成本计划的制订方法110

3 月份生产（工程）成本计划112

4 年度材料计划的制订方法114

5 年度的生产量或工程量计划的制订方法116

6 战略性的设备投资计划之制订方法118

7 制造（工程）部门的提高附加价值对策的计划120

8 制造（工程）的效率化计划122

9 月份接受订购计划124

3 年度开发计划和月份计划126

1 开发对象别的重点战略和其重点126

2 把商品开发的主题具体地加以计划128

3 商品的改良和再开发计划130

4 能销能赚的商品力强化计划132

5 新商品的开发计划134

6 商品开发的次序136

7 月份商品开发推进计划138

8 新开发商品的发售计划140

9 商品开发成果的计划142

1 年度间之月别损益管理计划制作方法144

4 年度经理、财务计划和月份计划144

2 年度间月别制造（工程）成本管理计划146

3 年度间月别资金调度管理计划148

4 有效利用金融机构的计划150

5 月份损益查核计划152

6 月份资金调度日程计划154

5 人事、劳务计划和其月份计划156

1 公司内的年度行事计划156

2 组织开发计划的制作方法158

3 各种会议的召开计划160

4 人事、劳务的重点目标设定方法162

5 人员计划164

6 年度间月别教育训练计划166

7 年度间月别用人费的计划168

8 人事、劳务与制度的检讨计划170

6 部门别、个人别业绩责任计划和月份计划172

1 科目别损益责任计划之例172

2 科目别资金责任计划之例174

3 A公司经营群个人别业绩责任计划实例176

4 A公司营业部管理职之业绩责任计划实例178

5 A公司管理部管理职之业绩责任计划实例180

6 A公司营业业门业绩责任计划表182

7 Q公司部门别业绩责任计划实例184

6 年度计划的最佳实施、评价、奖励等办法187

1 年度计划的最佳实施办法和其要点188

1 认真做好每天的进度管理188

2 随时公布计划的达成状态190

3 业绩的周控管体制192

4 彻底实施每日的行动管理194

5 须每月报告业绩倾向196

6 以图表探索问题198

7 利用雷达图表200

8 图表管理的最佳作法202

9 主力商品的重点性管理204

10 资讯体制的整顿206

11 善用会议制度208

2 年度计划的评价方法及其重点210

1 各部门的评价项目和评价方法210

2 公司的业绩评价实例及其要点212

3 A公司的业绩评价实例及其要点214

3 最有效的奖励办法216

1 年度与每三个月的最佳奖励法216

2 公司的年度业绩奖励实例与要点218

3 反映业绩的工资体系一例220