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第一章　绪论：企业的创新力1

第一节　企业创新力的基本概念1

一、企业创新力的主体与目标1

二、企业创新力的活动与关键环节2

三、企业创新力的整体性与广泛性3

第二节　企业创新力与企业生存发展的关系5

一、企业寿命与市场环境5

二、市场成熟化之下的企业7

三、市场替代化之下的企业10

四、创新力使企业获得新生16

第三节　开发企业创新力，填充企业活力19

一、消费需求结构的变化要求企业创新20

二、科学技术的迅猛发展要求企业创新21

三、市场竞争的加剧逼迫企业创新22

四、新时代下的企业战略要求企业创新23

案例：苹果公司在计算机行业的成功与沉浮27

第二章　企业领导决策力27

第一节　决策正确与否决定着企业的命运38

一、“以利为本”的决策原则39

二、领导者优良决策的判断41

三、决策分析模型的权变理论42

第二节　企业逆境决策与思维方式制约44

一、企业逆境中决策的程序性障碍44

二、企业逆境中决策的主体性障碍46

三、决策人思维方式对决策的制约51

一、企业决策是个系统性工程56

第三节　科学决策是系统性的决策56

二、科学的系统分析方法58

三、系统性决策本身需要超前性思维63

第四节　企业竞争创新中决策成功的关键70

一、领导者决策要当机立断70

二、企业领导者在决策过程中的作用75

三、现代企业决策需要依靠群体的力量77

案例：格林斯蒂德从最坏的局面奋斗出希望79

第三章　企业群体激励力79

一、创造良好的“领导者气候”85

第一节“领导者气候”与创新群体85

二、构建与完善企业创新群体89

三、形成民主的、具有集体意识的群体92

第二节　企业机制与企业家成长成熟94

一、企业行政管理机制的创新94

二、建立健全有效的约束机制98

三、实施企业家成长成熟机制101

四、我国如何建立经营者更换机制106

第三节　激励机制是“黄金法则”108

一、企业激励机制的规律性108

二、企业管理应该“以人为本”110

三、领导者主权型激励机制113

四、职工主权与大众期权激励机制115

案例：诺基亚“以人为本”的激励机制120

第四章　企业品牌文化力120

第一节　企业品牌文化是创新型管理模式129

一、企业品牌文化的内容与特点129

二、企业品牌文化是企业发展的驱动力133

三、企业品牌文化的重要作用135

四、企业品牌文化有先进与落后之分138

第二节　企业品牌文化重在建设140

一、企业品牌文化建设的必要条件140

二、培育企业品牌文化的程序143

三、培育企业品牌文化的方法与模式146

四、培育企业品牌文化要考虑自身特点149

一、企业要确立认同一致的价值观154

第三节　企业品牌文化的价值观与经营理念154

二、经营理念是企业价值观的集中体现157

三、成功企业的价值观与经营理念163

四、成功企业经营理念的精髓167

第四节　企业精神是企业品牌文化的灵魂169

一、优秀企业的企业精神169

二、企业精神的归类与鲜明个性175

三、企业精神的基本特征与提炼177

第五章　企业技术生长力180

案例：沃尔玛“永远让消费者买到最便宜的商品”180

一、技术创新的特点184

第一节　技术创新的特点、类型与支撑点184

二、技术创新的类型185

三、技术创新的支撑点187

第二节　企业技术创新规划与任务190

一、企业技术创新规划190

二、企业技术创新的主要任务192

三、企业技术创新的计划安排196

一、企业技术创新题目的选择199

第三节　技术创新的决策程序与步骤199

二、企业技术创新目标与投资决策204

三、企业技术创新基本过程与步骤207

第四节　纠正偏差、避免误区和提高内动力210

一、纠正对技术创新认识上的偏差210

二、避免走入技术创新的误区215

三、提高企业技术创新的内动力220

第六章　企业产品开发力227

案例：以技术创新为主导的日本索尼公司227

第一节　吸收领先者经验的模仿产品开发234

一、率先产品开发和模仿产品开发234

二、模仿产品开发的本质特性237

三、模仿产品开发的表现形式241

第二节　知识产权对模仿产品开发的制约与促进246

一、知识产权制度对模仿产品开发的制约246

二、知识产权制度对模仿产品开发的促进249

三、产权制度下率先产品开发的利益溢出251

四、模仿与复制、引进、国产化之间的关系253

第三节　模仿产品开发是社会发展的必然257

一、模仿产品开发与民族工业发展257

二、模仿产品开发与经济增长260

三、模仿产品开发使国家走向先进行列262

第四节　推动和促进企业模仿产品开发265

一、模仿产品开发的关键是转变观念265

二、引进、自主开发与联合攻关相结合269

三、模仿产品开发需以知识产权做保障273

案例：日本“精工舍”在产品开发上显威力275

第七章　企业营销推动力275

第一节　企业营销模式的确定281

一、传统的单一型营销模式282

二、混合的竞争型营销模式283

三、开放的自主型营销模式285

第二节　价格策略是最基本的促销策略287

一、常规价格促销策略288

二、价格促销策略的创新293

第三节　推销人员的促销策略296

一、人员促销的常用策略297

二、人员促销策略创新299

第四节　销售渠道的促销策略301

一、销售渠道多元化策略302

二、销售渠道应用化策略304

第五节　广告媒体的促销策略307

一、广告扬名与媒体策略307

二、广告创意应变策略309

案例：七喜饮料的营销策略313

第八章　企业市场扩张力313

第一节　企业扩张因素与扩张捷径319

一、企业扩张的主观因素320

二、企业扩张的客观因素320

三、兼并是企业扩张的捷径321

第二节　采用扩张战略要卓有成效323

一、明确经营优势与开拓目标324

二、强强联合，优势互补326

三、以“两低”求“两高”扩张327

第三节　防止盲目扩张和无效兼并328

一、克服激进思想，加强可行性研究328

二、坚持循序渐进，不可舍本求末331

三、慎用资本经营，防止走入误区333

案例：马里奥特公司的扩张战略335

参考文献341

后记343