图书介绍
并购整合 并购企业成功整合的七个策略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （德） 马克思 M.哈贝，佛里茨·克劳格，麦克 R.塔姆著；张一平译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111130766
- 出版时间：2003
- 标注页数：152页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：168页
- 主题词：企业合并－经验
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图书目录
第1部分 并购狂潮1
创造股东价值的热潮3
管理并购带来的变化5
业绩增长——同时考虑全局和细节6
可能出错的一定会出错9
在交易结束前为并购后整合做准备10
是什么决定了成功的并购后整合11
第2部分 并购成功的七个策略13
策略1：愿景15
愿景使你经得起变化，并且利用变化中的机会17
愿景意味着平衡梦想和现实19
揭开“匹配”崇拜的面纱23
并购伙伴可能把什么话题带到谈判桌上?28
策略2：领导层36
领导的号召力和决断力能帮助避免真空产生38
令人满意的开端不应该成为自满的理由41
有时候，一些人需要做出让步43
不论选择谁做领导，行动要快48
策略3：业绩增长51
协同自杀：削减成本不是一个驱动力53
在并购中，业绩增长必须占主导地位55
业绩增长在成熟行业也能实现60
策略4：初步胜利63
用事实来应战，而不只是言语65
杠杆可以从内部和外部找到67
在资产、客户和知识等方面寻找初步胜利71
寻找实质性的、可持续的和明确的成果77
通过询问和聆听收集信息78
宣传初步胜利，但不要夸张79
策略5：文化差异81
那么，文化究竟是什么?83
错误地对待文化问题可能破坏并购的价值85
找到正确的方法：三个基本选择89
做一个文化评估98
策略6：沟通103
了解目标听众的需求108
你必须明确自己的沟通目标110
制定一个包括沟通对象、目的、内容和媒介的计划111
监控沟通的结果并采取相应的行动115
你也必须诚实地评价你作为沟通发起者的表现116
策略7：风险管理120
不要回避风险，要勇于面对它123
第一步是给你的项目确定优先顺序125
发现问题，做出假设和确定风险128
根据紧急程度将风险分类131
接受风险，然后重新确定优先顺序133
这不只是理论，我们有前车之鉴134
第3部分 并购的未来137
并购展望：前面的路还很长139
在全球范围内，每个行业将只有三家公司存在吗?140
何时才能看到第一个真正的全球巨型并购?141
成熟行业会被改造到什么程度?“新行业”的未来是什么?142
作为客户认识要点的品牌的价值会惊人地增加吗?143
所有这些对于并购后整合意味着什么?143
词汇表145
后记151