人人都要有会计思维PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

人人都要有会计思维PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

CHAPTER 1 只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长2

1 不懂会计思维，一辈子只能当基层员工2

不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”2

“会计”就是把钱的事讲清楚，这并不难4

“财务报表”会显示一家公司的未来7

每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了8

2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”11

客人多、生意好，公司一定会赚钱吗？未必11

从“小型汽车”到“F1赛车”12

3 像大公司一样制定高目标数字14

所有的知名大企业都曾经是中小企业14

每年开30家优衣库分店，真的做到了16

很努力却没有利润，资金流动到哪里去了18

4 倒闭公司的财务报表，也值得学习22

欠缺会计思维，最终招致倒闭22

“破产征兆”早就显现在财务报表上了23

5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开28

用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰28

清晰地展现各职务的职责，安排合适的人员32

设定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”34

按月迅速掌握预算与实绩的差异，立刻采取措施37

把将来成功的原因与风险都弄清楚，设定成长目标38

CHAPTE 2 “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队40

1 五年后公司是什么样子呢？用“反推法”制订经营计划40

预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”40

拟订预算，“由上而下”型较有成长可能43

过去的数字只能参考，不能当做基准44

制定三种目标层级，既能激励员工又能确保达到最低标准44

2 “预算管理”能让问题“更透明”46

用每月预算比较“计划”和“实绩”46

“数字”是最好的“警报系统”，只要你看得懂50

把完成每月报表的时间限制在“下个月5日以前”51

3 流程标准化，终结“拖延、没效率”53

月底的结账为什么要拖到三个星期以上53

“预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序”54

缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费55

4 培养用“数字”思考的管理人才57

管理部门才是一家公司的命脉57

管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容58

5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩61

“实地盘点”考验数字思考力61

库存差异展现的五个问题63

“应收账款”余额与“应付账款”余额的差异67

从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题68

6 不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要70

做工作拖拖拉拉，公司不会有利润70

这样分配工作，最省时、最省力、最有效率71

CHAPTER 3 用数字思考，公司当然会赚钱73

1 你会构建“能帮公司获益”的结构吗73

一定要懂“损益结构”和运营“现金流量结构”73

毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动78

“提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施79

降低管销费用，五个“节省”措施最有效80

2 用“数字管理”一眼看出各部门的执行力83

把本业做好，别让多元化业务变成阻力83

算出获益能力强的部门，奖励或扩大它84

用数字结果决定，继续留用或裁撤86

3 把员工的表现数字化，摆脱低效率的工作87

公开经营状况，提升员工干劲87

工作数字化：制作员工平均损益表87

算算看，你帮公司赚钱了吗91

4 “库存”就是损失，务必削减到最小值95

“滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎”95

用数字管理，快速掌握滞留库存96

最高目标就是“零库存”97

5 找出获利最高的“折旧摊提”年限99

很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了99

折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关100

估算并制定最有益的“耐用年限”103

6 事前处理，就能避免“呆账”107

事前做好“防范风险”的准备107

呆账，要用多少销货收入才能抵消108

CHAPTER 4 老板想要的 一定是会看“关键数字”的人才113

1 十二个经营指标数字，就能“诊断全局”113

分析和比较，第一时间调整预算计划113

读懂指标数字，就能早一步行动118

2 用两个比率，算出“利益效率”119

财务分析看两个比率：“总资本当期报酬率”与“总资产周转率”119

营业额增长时，要注意总资产中的“借款”是否增加119

3 看“损益两平点”，算出“绝对获利数字”122

计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用”122

越低越有利润！降低“损益两平点”的五种方法125

基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱127

4 不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字130

做成仪表盘图，更加清晰明了130

不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标132

数字的变化，有助于你思考该采取什么措施138

5 无论任何企划，一开始就要定下长期目标139

每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点139

每个单位都要有“独立解决问题”的能力141

6 找出不必要的经费，削减再削减142

厉害的成本削减是“花更多的钱，提出更赚钱的企划”142

扩大服务、大量采买，成功削减经费143

单纯地减少经费，不能“减少浪费”144

定出数字，就能自动减少“浪费”146

算算看，“不必要的会议”花费了多少成本147

7 光用“关键数字”，就能激起危机意识和行动力150

从数字中感受到危机，开始经营改革150

激发员工的行动力，用数字就对了151

CHAPTER 5 这5家知名企业的社长、员工，都在用“数字思考力”153

结论 公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益153

经营者必备的三要素，不是人人都有153

让所有员工都懂怎么用“会计思维”154

案例 1 优衣库社长：提出“超高销售额”目标157

否定现状，就是公司的生存之道157

上市前的开店资金是从“资金周转差”来的159

用“魔术数字”，提供物美价廉的商品164

要想赚钱，绝对不能增加库存167

要想抓住销售基准，就要算好“平效”168

要想精确地测量产能，就要计算“人工小时”173

案例 2 ASKUL文具：用“数字”管理生产和需求176

新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见了未来的危机176

ASKUL的起步与商业模式的进化178

全部数字化的需求链管理，把库存降到了最低179

案例 3 小松制作所：用“速度”改革成功184

导致赤字危机的主因，居然是“固定费用”184

经营改革的关键是决算的迅速化185

案例 4 日本麦当劳：自创独特的“顾客满意”指标187

“达到这个数字！”单一的命令，员工容易执行187

提高服务能力的独特经营指标——“CSO”189

案例 5 黑猫宅急便：把“服务水平”数字化191

宅配的需求，一律先依据计算预测191

将服务层级数字化，提高配送质量195

结语196