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第一章 国际光伏产业发展及中国企业国际光伏市场战略布局1

1光伏发电原理及光伏产业发展1

1.1光伏发电基本原理1

1.2光伏发电系统分类2

1.3光伏产业应用与发展阶段3

2我国工程企业在国际光伏工程市场的产业竞争力3

2.1要素条件3

2.2需求条件5

2.3相关及支持性产业5

2.4企业战略、结构与竞争6

2.5政府因素7

2.6机会因素7

3中国电建市政集团国际光伏市场的战略布局7

3.1进入国际光伏市场的资源与能力基础7

3.2进入国际光伏市场的战略布局8

3.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理实践9

第二章 项目管理体系模型与中国模式15

1国际光伏EPC总承包项目管理体系构建15

1.1国际项目管理体系建设的必要性与价值15

1.2国际光伏EPC总承包项目管理体系的建设原则16

1.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理体系模型17

2中国特色的国际工程项目管理思维20

2.1“城池之争”与区域扎根20

2.2合同契约与中庸之道21

2.3“走出去”与“引进来”22

2.4近期财务成本与中远期综合成本的平衡23

2.5刚柔并济的中国项目管理23

第三章 项目投标与策划25

1国际光伏EPC项目投标与策划的流程概述25

1.1国际工程EPC项目投标与策划流程25

1.2各流程工作简述26

2国际光伏EPC项目机会研究26

2.1国际工程EPC项目信息获取27

2.2国际工程EPC项目信息评估27

3国际工程EPC项目投标管理31

3.1项目投标的敲门砖——资格预审32

3.2中标的关键——编制投标文件33

3.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目投标管理38

4国际工程EPC项目总包合同谈判与签订38

4.1国际工程EPC总包合同构成39

4.2识别总包合同条款风险及谈判要点39

5国际光伏EPC项目整体策划43

5.1国际光伏EPC项目整体策划特征与流程43

5.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目整体策划44

第四章 项目组织管理49

1阿尔及利亚233MW光伏电站项目组织结构设计思路49

1.1组织结构设计背景与思路49

1.2项目组织结构51

2紧密型联营体51

2.1联营体组织机构设置52

2.2联营体运行管理模式52

3采购管理组织53

4现场两层级组织设计54

4.1项目经理部部门职责54

4.2项目部部门职责55

第五章 项目设计管理57

1国际光伏 EPC项目设计流程概述57

1.1国际工程EPC项目设计流程57

1.2各流程工作简述58

1.3国际工程EPC项目中“E”的特点59

1.4从“D”，到“E”，的蜕变，解译联营体的幸福密码59

2国际光伏EPC项目设计勘察工作的关键点60

2.1自然环境勘察要点61

2.2社会环境勘察要点62

3国际光伏EPC项目设计技术标准对接管理63

3.1国际光伏电站设计相关标准63

3.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目设计技术标准对接64

4国际光伏EPC项目的设计优化69

4.1设计的“价值工程”69

4.2设计的“可施工性优化”71

4.3设计的“属地化”73

5国际光伏EPC项目的设计报批73

5.1设计报批流程73

5.2设计报批相关风险提示及应对措施75

6国际光伏EPC项目设计的接口管理79

6.1设计与采购的接口管理79

6.2设计与施工的接口管理80

第六章 项目采购管理83

1国际工程EPC项目采购流程概述83

1.1国际工程项目采购流程83

1.2各环节工作简述84

2采购筹备与计划84

2.1国际光伏电站所需设备特点84

2.2关键设备、材料的选型85

2.3采购的接口管理88

2.4光伏项目采购计划的编制与调整89

3供应商的选择与管理90

3.1供应商的选择与管理策略90

3.2采购合同的签订与管理91

4设备报审管理93

4.1国际工程项目报审概述93

4.2阿尔及利亚光伏项目设备报审风险提示94

4.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目设备报审策略95

5设备物资生产管理96

5.1质量标准控制与认证管理96

5.2设备监造管理98

5.3催交管理100

6设备发运管理101

6.1国际工程项目设备采购物流管理特点101

6.2设备国际运输方案编制102

6.3运输保险选择103

6.4运输公司选择104

6.5发货检查105

7清关管理106

7.1清关准备106

7.2清关代理108

7.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目清关策略111

8设备物资现场管理111

8.1设备、材料进场验收111

8.2设备、材料仓储管理113

8.3工程完工后设备处置116

9项目属地化采购管理117

9.1工程项目所在国设备市场考察117

9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目属地化采购策略120

第七章 项目施工管理123

1国际光伏EPC项目施工流程概述123

1.1国际光伏项目施工流程123

1.2各阶段工作简述124

2施工筹备与计划124

2.1施工筹备124

2.2施工组织设计与施工方案编制126

3施工分包商的选择与管理127

3.1施工分包商的选择127

3.2施工分包商的管理128

3.3属地化分包与用工管理130

4总包合同管理134

4.1履约管理135

4.2合同变更管理136

4.3国际工程总承包商的索赔与反索赔138

5施工进度管理139

5.1国际光伏项目进度影响因素139

5.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目进度管理要点及管控措施143

6施工质量管理146

6.1国际光伏项目施工质量管理要点146

6.2光伏电站主要工序质量控制要点148

6.3阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工质量管理体系151

6.4阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工技术难点及措施152

7施工费用管理153

7.1国际工程项目财务管理风险提示153

7.2国际工程项目财务属地化管理——外账的管理与控制154

7.3跟单信用证的应用——以阿尔及利亚233MW光伏电站项目为例155

8施工安全管理157

8.1国际EPC工程项目施工安全影响因素识别157

8.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工安全管理策略159

9国际光伏EPC项目文档管理162

9.1文档管理在国际工程项目中的必要性及价值162

9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目文档管理策略164

10国际光伏EPC项目收尾管理165

10.1阿尔及利亚233MW光伏电站项目收尾流程165

10.2光伏电站调试166

10.3光伏电站并网与运行168

10.4光伏电站竣工资料移交与质保170

10.5光伏电站培训管理172

第八章 国际工程区域性项目集群管理175

1区域性项目集群的组织管理175

1.1区域化管理的价值175

1.2区域公司的职能定位176

2区域公司的知识管理178

2.1知识的收集与固化178

2.2知识的传播179

2.3北非公司的知识管理实践180

3区域公司的资源管理183

3.1区域人力资源管理183

3.2区域设备物资管理185

4中国电建市政集团在北非区域的经营布局与管理187

4.1工程领域从水利房建向多元化拓展187

4.2工程模式从施工向EPC突破191

4.3产业链条从工程履约向前后延长191

4.4从劳务属地化向全方位属地化过渡192

参考文献195