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第一篇 电视媒体深层问题之一：组织架构之痛3

导言 组织架构之痛：单一层级决策主体3

是体制与机制的错吗？5

组织架构遵循的逻辑8

单一层级决策主体——当下电视媒体的主流组织架构方式9

单一层级决策主体组织架构的功效11

变量一：当电视媒体组织规模快速膨胀13

变量二：当竞争不再止于电视15

单一层级决策主体组织架构：未能因变而变19

为什么单一层级决策主体组织架构是深层病因21

病症一 决策之困27

当庞大的电视媒体遭遇单一层级决策主体28

决策速度变慢30

决策质量降低32

战略决策缺失34

分层决策：摆脱决策困境的首要前提36

战略规划：电视媒体决策的当务之急38

病症二 失效的绩效考核43

不是不要KPI，而是要适合的KPI44

以何为度：绩效考核的指标选择47

以何为重：从罚劣到奖优51

问题一：一把尺子量全部57

问题二：层层建立绩效考核体系60

病因：单一层级决策主体的组织架构61

更大的问题：为什么没有频道的考核评估呢？62

一种尝试：CCTV-2栏目目标管理系统64

病症三 说不清的成本70

社会效益优先也需要成本核算71

电视媒体节目制作成本的构成及其特殊性73

成本失真的四个危害75

节目制作经费预算难以公平合理79

有效管理落空82

还是单一层级决策主体的组织架构惹的祸84

病症四 事与愿违的创新88

内容创新的“西西弗斯陷阱”90

研发中心：电视媒体创新的误读97

电视创新：人、产品、电视播出缺一不可99

开放的时段与自由的人：电视创新的基本前提100

电视媒体创新乏力的背后104

单一层级决策主体对创新研发的遏制106

机制保障：电视媒体创新之本108

病症五 个性文化的消弭113

规则、行为、观念115

频道与栏目：差异化受阻116

单一层级决策主体：让规则趋同119

电视媒体衰落，从个性消弭开始122

个性，成就曾经的辉煌124

病症六 组织的自然老化与人才离散127

人才：流出、流入、存量128

薪酬有多重要？132

异化的管理岗与名存实亡的专业岗136

晋升的“低天花板”效应139

超稳定的人才结构与组织的自然老化142

解决之道 从单一层级决策主体到多层级决策主体144

“两剂药方”145

疗效的限制147

背后的羁绊：单一层级决策主体149

从金字塔式到事业部制：向多层级决策主体组织架构升级153

第二篇 电视媒体深层问题之二：资源配置之错165

导言 资源配置之错：播出效益最大化165

播出—播出效益—播出效益最大化167

播出效益最大化：电视媒体最大的资源错配169

播出效益最大化：曾经合情合理173

播出效益最大化：成因并不简单176

播出效益最大化：电视媒体诸多问题的根源179

后果一 广告决定生死184

播出效益最大化——广告效益最大化——媒体收入收窄185

不断转移的广告资源稀缺187

被互联网广告超越的缘由191

统一营销：显现与隐藏的风险195

分散营销：破解困境的一种选择199

未来，广告经营的变化趋势201

亟须改变的广告效益最大化204

后果二 收视率：崇拜与虚无206

万恶之源的缘起与收视率造假207

收视率的前世今生211

收视率的利益主体214

收视率的误用：崇拜与虚无216

收视率对赌：危险的权力让渡221

满意度与收视率：电视节目评估的两个支柱223

如何认知三种新的收视数据225

后果三 版权空心化之殇228

互为犄角的两类节目版权229

版权：内容为王的背后支撑231

无版权聚集，无电视未来234

极度危险的版权空心化237

版权空心化：播出效益最大化之果241

后果四 频道的异化246

当频道成为主体248

娱乐化、泛娱乐化盛行251

专业频道不专业254

被消解的品牌257

利益凌驾：频道对电视媒体的内部侵袭259

重回频道专业化之路261

未来，频道当然会在——频道制呢？265

后果五 栏目的式微268

曾经的社会化用人269

制片人制的功过得失274

社会化用人渐次终结278

从开放走向封闭280

从封闭走向式微282

栏目成功的要素：团队精练化与支撑社会化285

栏目的未来机制：工作室抑或是独立制作人？286

解决之道 从电视媒体向媒体集团升级289

产业链：电视媒体生存和升级的必由之路290

向上：转变制作方式——电视产业化的前提和入口293

向下：补齐渠道和终端短板299

投融资：拓展电视产业的重要支撑307

向媒体集团升级：构建电视产业链条的组织架构保障310

第三篇 电视媒体深层问题之三：新媒体之误315

导言 维度——电视媒体与新媒体的本质区别315

传统媒体与新媒体的九大不同317

覆盖与替代：新媒体的维度升级323

维度升级，电视媒体的新媒体需要补什么325

解开死结：从厘清认识开始331

误区一 忽视常识——一切要从受众开始333

受众意识——媒体的常识和基础334

新媒体不需要受众意识了吗？335

延伸传播与独立传播：两种不同的产品思维338

忽视受众意识，我们犯了什么错！338

回归常识，破解误区341

误区二 忽视电视屏——电视媒体融合发展的基础偏误346

硝烟弥漫的客厅347

电视屏：电视媒体生存的根基353

媒体融合，从保卫电视屏开始356

难道移动屏和小屏不重要吗？359

误区三 如何获取用户——转化观众才是第一步361

受众概念的时代变化362

观众与用户365

电视媒体的新媒体核心：获取用户368

用户转化路径：电视大屏—移动小屏家庭终端—移动终端372

渠道终端缺失：转型升级的最大短板375

误区四 产品生产——一哄而起与品类缺失377

“全民”办新媒体378

自发而起的阵营：角色错乱的频道380

受命而为的主体：无法独立运营的台属公司384

资源的原地转换：对用户需求的误判387

认知偏误：节目思维对于视频思维的替代389

转型之路393

误区五 错位的关系——父子还是兄弟397

父与子：电视媒体与其新媒体的关系定位398

一路走来的父子关系399

父子关系：媒体融合发展的首要障碍405

新型兄弟关系：媒体融合成功的前提409

解决之道 跳出电视救电视——向TMT融合发展升级412

一张榜单412

电视媒体难以生存，媒体集团渐成趋势415

媒体化：互联网公司的选择418

向媒体拓展：通信运营商的战略布局421

TMT产业集群：融合发展的必由之路423

向双T延展：电视媒体生存的前提与融合发展的基本形态425

后记 因为挚爱430