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第1章 现场管理概论1

1.1 现场与现场管理2

1.1.1 现场的含义2

1.1.2 现场管理3

1.1.3 现场管理的内容7

1.2 现场管理的基本要素和目标9

1.2.1 现场管理的基本要素9

1.2.2 现场管理的目标12

1.3 现场管理的实施12

1.3.1 现场管理的现状调查12

1.3.2 制定现场管理规划13

1.3.3 建立现场管理的运行机制15

1.3.4 现场管理的优化15

本章小结16

习题17

第2章 生产过程与作业分析20

2.1 生产过程与作业分析概述21

2.1.1 生产过程概述22

2.1.2 方法研究23

2.2 程序分析方法23

2.2.1 程序分析方法概述23

2.2.2 工艺程序分析28

2.2.3 流程程序分析29

2.2.4 布置和经路分析33

2.2.5 管理事务流程分析34

2.3 操作分析38

2.3.1 人机操作分析39

2.3.2 联合操作分析40

2.3.3 双手操作分析40

2.4 动作分析41

2.4.1 动作分析符号42

2.4.2 动作经济原则44

本章小结51

习题52

第3章 5S管理57

3.1 5S概述58

3.1.1 5S的沿革与发展59

3.1.2 5S管理的概念与职责60

3.1.3 5S管理的原则与作用63

3.1.4 5S管理的推行步骤与实施要点64

3.1.5 5S管理与其他管理活动的关系67

3.2 整理、整顿69

3.2.1 整理69

3.2.2 整顿69

3.3 清扫、清洁72

3.3.1 清扫72

3.3.2 清洁75

3.4 素养75

3.4.1 员工素养活动推行方法与注意点75

3.4.2 5S员工素养提升76

3.4.3 5S检查78

本章小结83

习题84

第4章 定置管理90

4.1 定置管理概述91

4.1.1 定置管理的概念91

4.1.2 定置管理的内容94

4.2 定置管理的实施95

4.2.1 制订定置管理文件95

4.2.2 定置管理设计与准备98

4.2.3 定置管理的实施要求100

4.2.4 定置管理技法101

4.2.5 定置管理评价102

4.3 区域定置管理106

4.3.1 区域划分106

4.3.2 区域定置管理规则107

4.3.3 区域定置管理内容108

4.4 车间定置管理108

4.4.1 设备定置管理109

4.4.2 仓库定置管理110

4.4.3 特别定置管理112

4.4.4 工位器具定置和工具箱定置管理113

4.4.5 安全定置管理114

4.4.6 环境美化定置管理115

4.5 职能部门定置管理115

4.5.1 职能部门定置管理内容115

4.5.2 办公室定置管理116

本章小结119

习题120

第5章 目视管理125

5.1 目视管理概述127

5.1.1 目视管理的含义127

5.1.2 目视管理的优点127

5.1.3 目视管理的分类管理129

5.1.4 目视管理的作用133

5.2 目视管理的内容与原则133

5.2.1 目视管理的内容134

5.2.2 目视管理的原则136

5.3 目视管理的常用工具137

5.3.1 红牌作战137

5.3.2 看板管理139

5.3.3 信号灯或者异常信号灯140

5.3.4 其他工具142

5.4 目视管理的实施143

5.4.1 目视管理实施的要求143

5.4.2 目视管理的分类144

5.4.3 进行目视管理要注意的事项147

5.5 目视管理的评价149

本章小结154

习题155

第6章 现场质量管理158

6.1 现场质量管理概述160

6.1.1 现场质量管理的含义及意义160

6.1.2 现场质量管理的目标和任务161

6.1.3 现场质量管理的内容162

6.1.4 现场质量管理制度164

6.1.5 现场质量保证体系165

6.2 工序质量控制166

6.2.1 工序质量控制概述166

6.2.2 工序质量控制的基本要求167

6.3 质量检验172

6.3.1 质量检验概述172

6.3.2 质量检验的种类174

6.3.3 质量检验的方法175

6.4 现场质量控制方法176

6.4.1 基本QC七大方法176

6.4.2 现场问题解决七步法184

本章小结189

习题190

第7章 现场人员管理194

7.1 现场人员管理概述195

7.1.1 现场人员管理的概念195

7.1.2 现场人员管理的相关理论基础195

7.1.3 现场人员管理的内容198

7.2 现场人员空间配置199

7.2.1 现场人员配置的任务200

7.2.2 现场人员配置的原则200

7.2.3 现场人员配置的一般方法201

7.2.4 现场人员的作业组配置202

7.3 现场人员时间管理204

7.3.1 现场人员时间管理的任务204

7.3.2 现场人员时间管理的原则205

7.3.3 现场人员时间管理的方法205

7.4 现场人员绩效管理211

7.4.1 绩效及绩效管理概述211

7.4.2 现场人员绩效管理的特点213

7.4.3 现场人员绩效考评制度214

本章小结217

习题218

第8章 体系管理224

8.1 标准化与现场管理225

8.1.1 标准及标准化225

8.1.2 标准化与现场管理的关系227

8.2 质量管理体系229

8.2.1 ISO 9000族标准概述229

8.2.2 GB/T 19001—2008标准理解230

8.3 环境管理体系239

8.3.1 ISO 14000标准概述239

8.3.2 GB/T 24001—2004标准理解240

8.4 职业健康安全管理体系248

8.4.1 OHSAS 18000标准概述248

8.4.2 GB/T 28001-2011标准理解249

本章小结258

习题259

第9章 现场安全管理261

9.1 安全管理概述263

9.1.1 安全学的理论基础263

9.1.2 事故致因理论266

9.1.3 安全管理的概念和运行269

9.2 安全生产法规271

9.3 事故预防与安全监控273

9.3.1 预防事故的安全技术273

9.3.2 减少和遏制事故损伤的安全技术277

9.3.3 现场安全事故预防278

9.3.4 安全教育与训练279

9.3.5 现场安全监控282

9.3.6 现场安全生产检查285

9.4.重大危险源辨识与管理288

9.4.1 重大危险源的定义和指标体系288

9.4.2 危险源的辨识289

9.4.3 风险评估292

9.4.4 风险源的管理控制294

本章小结296

习题297

参考文献301