图书介绍
人才战争=WAR FOR TALENTPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- (澳)菲利普·蒂尔,魏桂东著 著
- 出版社: 北京大学出版社
- ISBN:
- 出版时间:2013
- 标注页数:219页
- 文件大小:48MB
- 文件页数:233页
- 主题词:
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图书目录
第一章 成长型企业面临人才战争3
1数字潮流对人才的影响3
获得人才对公司的认同6
2聘用和培养高潜力人才9
人才总是稀缺的10
满足人才需求的其他方法12
3国际“人才战争”趋势14
人力资源管理是企业的价值驱动引擎14
忽视人才投资的后果16
4聚成实战型人才管理解决方案17
聚成人才卓越中心4T模型18
第二章 如何引进高潜力人才23
1聚成人才卓越中心的研发重点23
整体薪酬项目助力企业吸引、激励和保留人才24
胜任力模型帮助企业招聘、选拔和培养人才25
2招聘中常见的误区27
错误定位招聘工作27
过时或不恰当的岗位说明书30
过度依赖传统的招聘方法31
没有向应聘者提供充足的信息31
过分注重简历32
面试准备不充分33
背景核查不充分33
决定聘用的时间过长或过短34
聘用决定忽略了团队成员的意见35
含糊不清的期望和无效的岗前培训35
3人力资源分析与规划36
为什么“最佳聘用人选”并不如意36
由谁进行人力资源分析与规划39
人力资源分析与规划的具体实施41
达成预期目标的保证56
4成为员工心中的最佳雇主品牌60
雇主品牌的战略高度60
用好雇主品牌的魔幻方程式62
增强你的EAQ63
5甄选、面谈和准备聘用通知71
甄选有价值的简历71
面谈的技巧和准备74
聘用需要的文件和陷阱76
招聘错误清单79
第三章 使人才对企业的价值贡献最大化85
1人才敬业度对企业的影响85
培养“内部企业家”精神86
鼓励优秀人才进行创造性思考86
2不敬业的代价87
不敬业的主要原因89
对人才的应用是否科学89
工作环境是否舒适健康91
社会文化的影响92
员工和公司的局限93
3提升人才敬业度的五个手段96
吸引高潜力人才97
人才定位意识:点燃人才激情104
关爱人才,保持最佳绩效108
业绩扩展拉伸与铺成109
4重建人才关注点113
如何规划整体薪酬113
直销行业的绩效激励114
上市公司的常见做法116
强调生活平衡118
第四章 个人发展助推企业发展123
1从投资学习与发展项目中受益123
理解员工的真实需求124
传统课堂式教学的不足125
学习与发展应该是发展优势125
让员工主动接受学习与发展127
投资领导团队的学习与发展127
战略性学习与发展管理系统的思考128
2确保合适的学习计划提供给合适的人群131
培训需求分析的主要价值定位132
有培训需求的员工的分类133
培训需求的五个分类134
培训需求分析的三个层级136
培训需求分析的三个步骤138
准备培训需求分析报告139
3干预措施及学习与发展管理143
确保计划的产出能够实现144
管理学习与发展及敬业类项目145
投资团队与组织学习147
调整沟通的方式148
4对学习与发展项目的管理152
以参与者为中心153
掌握激励参与者的技术153
确保所学应用于提升绩效156
5对学习与发展项目的评估159
关注人才核心能力的开发159
人才测评最佳实践160
第五章 人才保留:留住核心人才,企业才能持续健康发展165
1人才保留战略在人才战争中的重要性165
在员工离职事件上掌握主动166
评估员工流失166
对员工离职的分析168
离职面谈的标准化流程168
2如何经济有效地保留人才173
评估个人对公司现在和未来的价值174
BANA法和整体薪酬法180
人才保留工作的四个要素183
3转职就业管理190
第六章 管理2.0人才195
1 2.0人才对成长型企业的价值贡献195
与广泛的人才建立协同联系196
设计思维,驱动开放创新198
2建设2.0人才管理最佳实践200
人才引进——取之不尽的人才供应链200
人才敬业——激发人才的全部潜能202
人才发展——实现人才培训与发展的高回报204
人才保留——为企业的健康发展留住合适的人才206
附录 赢得人才战争的10个锦囊209