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人才战争=WAR FOR TALENT
  • (澳)菲利普·蒂尔,魏桂东著 著
  • 出版社: 北京大学出版社
  • ISBN:
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:219页
  • 文件大小:48MB
  • 文件页数:233页
  • 主题词:

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图书目录

第一章 成长型企业面临人才战争3

1数字潮流对人才的影响3

获得人才对公司的认同6

2聘用和培养高潜力人才9

人才总是稀缺的10

满足人才需求的其他方法12

3国际“人才战争”趋势14

人力资源管理是企业的价值驱动引擎14

忽视人才投资的后果16

4聚成实战型人才管理解决方案17

聚成人才卓越中心4T模型18

第二章 如何引进高潜力人才23

1聚成人才卓越中心的研发重点23

整体薪酬项目助力企业吸引、激励和保留人才24

胜任力模型帮助企业招聘、选拔和培养人才25

2招聘中常见的误区27

错误定位招聘工作27

过时或不恰当的岗位说明书30

过度依赖传统的招聘方法31

没有向应聘者提供充足的信息31

过分注重简历32

面试准备不充分33

背景核查不充分33

决定聘用的时间过长或过短34

聘用决定忽略了团队成员的意见35

含糊不清的期望和无效的岗前培训35

3人力资源分析与规划36

为什么“最佳聘用人选”并不如意36

由谁进行人力资源分析与规划39

人力资源分析与规划的具体实施41

达成预期目标的保证56

4成为员工心中的最佳雇主品牌60

雇主品牌的战略高度60

用好雇主品牌的魔幻方程式62

增强你的EAQ63

5甄选、面谈和准备聘用通知71

甄选有价值的简历71

面谈的技巧和准备74

聘用需要的文件和陷阱76

招聘错误清单79

第三章 使人才对企业的价值贡献最大化85

1人才敬业度对企业的影响85

培养“内部企业家”精神86

鼓励优秀人才进行创造性思考86

2不敬业的代价87

不敬业的主要原因89

对人才的应用是否科学89

工作环境是否舒适健康91

社会文化的影响92

员工和公司的局限93

3提升人才敬业度的五个手段96

吸引高潜力人才97

人才定位意识:点燃人才激情104

关爱人才,保持最佳绩效108

业绩扩展拉伸与铺成109

4重建人才关注点113

如何规划整体薪酬113

直销行业的绩效激励114

上市公司的常见做法116

强调生活平衡118

第四章 个人发展助推企业发展123

1从投资学习与发展项目中受益123

理解员工的真实需求124

传统课堂式教学的不足125

学习与发展应该是发展优势125

让员工主动接受学习与发展127

投资领导团队的学习与发展127

战略性学习与发展管理系统的思考128

2确保合适的学习计划提供给合适的人群131

培训需求分析的主要价值定位132

有培训需求的员工的分类133

培训需求的五个分类134

培训需求分析的三个层级136

培训需求分析的三个步骤138

准备培训需求分析报告139

3干预措施及学习与发展管理143

确保计划的产出能够实现144

管理学习与发展及敬业类项目145

投资团队与组织学习147

调整沟通的方式148

4对学习与发展项目的管理152

以参与者为中心153

掌握激励参与者的技术153

确保所学应用于提升绩效156

5对学习与发展项目的评估159

关注人才核心能力的开发159

人才测评最佳实践160

第五章 人才保留:留住核心人才,企业才能持续健康发展165

1人才保留战略在人才战争中的重要性165

在员工离职事件上掌握主动166

评估员工流失166

对员工离职的分析168

离职面谈的标准化流程168

2如何经济有效地保留人才173

评估个人对公司现在和未来的价值174

BANA法和整体薪酬法180

人才保留工作的四个要素183

3转职就业管理190

第六章 管理2.0人才195

1 2.0人才对成长型企业的价值贡献195

与广泛的人才建立协同联系196

设计思维,驱动开放创新198

2建设2.0人才管理最佳实践200

人才引进——取之不尽的人才供应链200

人才敬业——激发人才的全部潜能202

人才发展——实现人才培训与发展的高回报204

人才保留——为企业的健康发展留住合适的人才206

附录 赢得人才战争的10个锦囊209

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