三分管人 七分做人 3 世界顶级管理者的成功秘诀 终生珍藏版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

三分管人 七分做人 3 世界顶级管理者的成功秘诀 终生珍藏版PDF格式电子书版下载

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第一篇 成败在德，不在众寡2

1．不能有“离不开的人”2

2．真正的聪明是大智若愚3

3．仅有梦想还远远不够4

4．不做权力的奴隶5

5．以德服人6

6．好的名声是一生的资本7

7．吸引人才三要素7

8．以法管人，以情感人8

9．手别伸得太长9

10．一人向隅，举座不欢10

11．避免雇佣消极或悲观的人11

12．拥有强大的脑力储备12

13．在跳跃和变化中生存13

14．做一个帅才14

15．操劳过度容易做出错误的决策15

16．你必须首先那样做15

17．背后称赞别人的优点16

18．警惕成功带来的焦虑17

19．摒弃“地主情结”18

20．以正合，以奇胜19

21．会干的不如会算的20

22．知威才能感恩21

23．尊重对手就是尊重自己22

第二篇 男儿自立，须有倔强之气24

24．只做精品24

25．敢于批评，善于批评24

26．适当的孤独是人生的一种修炼25

27．打脱牙和血吞26

28．在争吵和战斗中前进28

29．靠天靠地不如靠自己29

30．成为自己领域的NO.130

31．艺高人胆大，才高脾气大31

32．赏要从严，罚要从宽32

33．不要被流言蜚语所左右33

34．制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度34

35．送给下属超出预期的礼物35

36．培养自己的“终身受雇力”36

37．用其所长，避其所短37

38．时刻保持你内心的平静38

39．走艰苦奋斗之路39

40．真正的领导权来自影响力40

41．积极主动是处理好事务的前提40

42．过于顺利的环境并非好事41

43．穿戴要分场合42

44．使功不如使过43

45．情绪稳定是担当大任的标志44

第三篇 成大事者，自制第一46

46．别为面子失去“位子”46

47．沟通是解决一切问题的基础46

48．木秀于林，风必摧之47

49．要下属看到工作成果，明白工作意义48

50．维护上级的尊严防49

51．抑制住狂妄之心50

52．功劳再大也要低调52

53．传贤不传子53

54．忍得一时之气，免却百日之忧54

55．不做“暴发户”54

56．男儿自立，须有倔强之气56

57．与志向远大者为伍57

58．真正的老板只有一个58

59．知道太多的秘密是件危险的事58

60．赞赏胜于金钱59

61．从来没有人会踢一只死狗60

62．责任胜于一切61

63．没有激情，你能打动谁62

64．不要试图搞垮你的上司62

65．不要贸然进入陌生的行业63

66．意气用事者，常给人可乘之机64

67．与不走运的人保持距离65

68．培养属于你自己的魅力66

69．别跟上司称兄弟66

70．做自己最擅长的事67

71．考察下属的个性特征68

72．受人攻击意味着你的重要69

73．领导对你很客气，你要多留神70

74．小公司管事，大公司管人71

75．运筹帷幄之中72

76．通过自我调节，形成良好的性格73

77．借助关键性人物74

78．人品胜于能力75

79．先给代理职务，合适之后再正式任命76

80．让他人无法复制77

81．突破“心理定势”78

82．不轻易做小人79

83．心态放平，晋升只是时间问题80

84．不要见着领导就绕着弯走80

85．任何时候都不要孤军奋战81

86．不在其位，不谋其政82

87．教练式管理83

88．面子是虚荣心的别名84

89．看似精明的人，却不易成功85

第四篇 欲速则不达88

90．撒上一层新土，夯实，再撒上一层新土88

91．指责只限于现在的错误89

92．错误的奖励89

93．君子报仇，十年不晚90

94．不以一时之成败论英雄92

9 5．先进圈子后成功92

96．不做“消防队长”93

97．要大智慧，不要小聪明95

98．穿着打扮，都要像一个成功者96

99．说得越多，越显平庸97

100．不要独占功劳99

101．体谅别人是你应有的品德99

102．宽容待人，是成功者的风范100

103．没有幸福的婚姻，就没有成功的事业101

104．没有适宜的位置，自然默默无闻103

105．首先进行自我批评104

106．小道消息勿信以为真104

107．先别忙于收获105

108．孤军奋战，只能昙花一现106

109．淡泊名利，笑看人生107

110．依照上司的习惯去做你的事108

111．与其开场时风光，不如收场时成功109

112．只用七十分人才110

113．把握与下属之间的远近亲疏111

114．欲速则不达112

115．只有以诚相待，别人才会真帮你113

116．做个手不释卷的读书人114

117．忠诚是所有美德的基础115

118．贵人语迟116

119．不欠任何人情，才能做到真正威严117

120．重视“防火者”118

121．做事情一定要按规矩来119

122．亲近多谋善断之人120

123．求全责备是用人大忌121

第五篇 天时地利，不如人和124

124．打造自己的“嫡系部队”124

125．有钱大家赚125

126．没有人可以独自成功126

127．移植的制度大多难以存活127

128．三分之一效应127

129．惩罚要“精确制导”128

130．不要人云亦云地忙着给自己定位129

131．率直的心胸，是 种重要的成功品质130

132．投射效应131

133．人贵在有先见之明133

134．从别人的观点来看问题134

135．基层单位不需要“政治家”135

136．有明确目标的人，会受到尊敬与注目137

137．物以类聚，人以群分138

138．不要试图让所有人都喜欢你139

139．入乡随俗，不做另类140

140．变无用为大用141

141．不说硬话，不做软事142

142．时时调整与下属的距离143

143．正当的折衷144

144．人情留一线，日后好见面145

145．所有人都是重要的145

146．时刻保持“领袖姿势”147

147．狭路相逢勇者胜148

148．不矜细行，必累大德148

第六篇 方圆乃立身之本152

149．管理要懂方与圆152

150．先表扬，后期望153

151．君子不立于危墙之下153

152．到什么地方说什么话154

153．练就你的双重性格155

154．可以温和，但绝不软弱156

155．善待你自己157

156．驾驭小人下属的五种方法158

157．承认错误并不能使你变得卑微159

158．杀人不过头点地160

159．不要情迷双眼161

160．为善勿显162

161．人们永远对自己感兴趣162

162．一切都源于勇气163

163．不搞人才“小圈子”164

164．抓住问题的关键165

165．重视新人的观点167

166．人情要讲，原则更要讲168

167．小事上不清楚，大事也会犯糊涂168

168．不与下属谈个人隐私问题169

169．只管两头，不管中间170

170．安而不可忘危171

171．找到心理素质好的人才172

172．慎用淘汰制173

173．善于发现典型174

174．帮助下属养成良好的工作习惯174

175．批阅文件应有重点175

176．拥有果断的意志176

177．与下属水乳交融177

178．要因事设人，不因人设事178

179．让自己变得无足轻重179

180．一次只做一件事180

181．我们用的是人，而不是神仙180

182．给能干的下属配备值得炫耀的条件181

183．不可逢会必到183

184．塑造一个“敢作敢当”的形象183

185．平静地面对冒犯184

186．写好述职报告185

187．不能听风就是雨186

188．不要只看病不治病187

189．绝不姑息恶人188

第七篇 王者，以民为本190

190．主动权并非永远掌握在领导者手中190

191．给人相对稳定的工作190

192．强将手下无弱兵191

193．认清自我192

194．知心不如贴心192

195．当心熟面孔193

196．从顺境和逆境两方面考察人才194

197．最难的是从缺陷中发现人才的独特优势195

198．选对助手196

199．不可以对任何事都说“不”197

200．“最大笨蛋”理论197

201．加班只是权宜之计199

202．打破“鸡毛蒜皮定律”199

203．有分寸地表态200

204．有“龙虎之气”201

205．与下属分享成功的愉悦202

206．合作产生力量203

207．裁员的三种方式204

208．授权但不弃权205

209．不同年龄的员工，用不同的激励方式205

210．官场不相信眼泪206

211．进退有据207

212．人为地制造“同步行为”208

213．不要因为忙“公事”而结“私怨”209

214．不可选择的五种秘书210

215．提前上班，按时下班211

216．惟命是从者，不要用他211

217．认真地想想下属需要什么212

218．不要把下属孤立起来213

219．让下属直接面对问题214

220．先集权，后民主215

221．只做“重要而紧迫”的事216

222．做到明奖与暗奖相结合216

223．提出意见，请对方做主217

224．责备让情况越来越糟218

225．不要把决定权交给他人219

226．不要刻意模仿别人的领导方式220

227．与成果相比，新进人员的努力过程更重要221

228．书生气太重的人不适合做销售221

229．先不要急于表达自己的意见222

230．把对事做对223

第八篇 威而不猛226

231．真正的天才，往往是有些“傻气”的人226

232．．有实力的人敢说“不”227

233．越有实力的人，越是坦诚228

234．制造宽松的工作氛围229

235．既允许报喜，更鼓励报忧230

236．踢皮球到此为止231

237．急上司所急，忧上司所忧232

238．官大则表准233

239．决不可靠否定前任来抬高自己234

240．自我利益才是员工考虑的重点235

241．不要害怕给下属增加责任236

242．治大国，若烹小鲜237

243．不做和事佬238

244．面对掌声点头微笑239

245．威而不猛240

246．不是发自内心的赞美毫无意义241

247．不搞“秋后算账”242

248．有“赌一把”的勇气243

249．多思考少说话244

250．只做强项245

251．妒忌心强的人不能委以重任246

252．节俭就是创富247

253．剪除悍将骄兵248

254．持久的竞争力来自于不断地学习249

255．“小人物”不一定就是“小角色”250

256．警惕“跳槽”来的人员251

第九篇 君子不立于危墙之下254

257．要有本领恐慌254

258．别让看家本领成为你的致命伤254

259．除掉“烂苹果”256

260．愤怒之下不做决定256

261．不可授人以柄257

262．“严格”与“高压”是两码事258

263．无知是成功的大碍259

264．领导者所要的是“成品”而非“半成品”260

265．俗者为利，雅者为名261

266．摘下自己的“有色眼镜”262

267．让与会者说出心中的想法263

268．做官“三不”264

269．杜绝“拍脑袋决策”265

270．擅长分配工作266

271．轻易不要说“我要开除你”之类的话267

272．遇事先打个招呼268

273．给目标设定一个期限269

274．亲近“领导身边的人”270

275．不随便加班271

276．摊开手掌的人不容易说谎271

277．当官就要像个当官的样儿272

278．有技巧地赞美273

279．明确下属想要什么274

280．淡化上司对你的敌意275

281．面对诱惑，不为所动276

282．不惜重金寻找一流的人才277

283．警惕快速提拔所带来的破坏278

284．绝不要失去自制279

285．不要期待下属做得跟自己一样完美280

286．不要导致人员的过分流动281

287．让谈心成为一种制度282

288．正确对待失败283

289．留出些时间去思考283

290．容易成才的两种人284

291．警惕自信心的膨胀285

292．热忱是成功的源泉286

293．恩威并施287

294．人人都希望被看重288

295．静则明自生289

296．首先要管住自己290

297．网开一面，避免把对手逼入死角291

298．适度冷漠292

299．不要在愤怒的时候批评人293

300．骨干是“折腾”出来的293