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第一章　中国崛起最大的风险是企业战略迷失第一节　太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代3

从雄才大略的企业家，回归科学的职业经理人3

以科学的名义，淘汰“拍脑袋”的英雄企业家4

走出荒谬的英雄逻辑，建立真正的科学原点6

为什么没有战略原点的企业，注定活不长？7

从战略原点上看，国美、蒙牛令人担忧8

第二节　时代变了，战略就是超越能人的管理11

战略在本质上是一套科学体系11

职业化战略体系就是建立一个不依赖于任何人的制度和机制13

第三节　4C战略模式：不战而胜的战略体系14

C1员工：如何凝聚人心？15

C2业务：昨天、今天、明天的钱从哪儿来？16

C3客户：如何战胜对手？17

C4核心竞争力：如何实现不战而屈人之兵？18

为什么要永远站在战略的原点上？20

第四节　战略的四大标准22

C1用人标准：选什么人，用什么人，相信什么人？23

C2业务标准：如何不迷失在短暂的繁荣中？24

C3竞争标准：什么是竞争的成败？26

C4持续标准：如何以人为本，不战而胜？27

第二章　凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后第一节　核心价值观33

为什么需要核心价值观？33

伟大的公司是如何凝聚人心的？34

核心价值观的构成42

企业真正的“亲信”42

确定企业的核心价值观43

世界一流公司如何确定核心价值观52

第二节　愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远64

为什么需要愿景规划？64

世界级公司的愿景规划64

愿景规划的维度70

如何制定企业的愿景规划72

第三节　战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后77

为什么需要战略目标？77

战略目标——奔向愿景目标的第一站77

战略目标的维度78

如何确定企业的战略目标80

第三章　整合业务链：用什么来指导业务发展？第一节　三层业务链87

业务链战略：什么是三层业务链？　88

怕死才能活得长——优秀公司如何从小到大？　89

三层业务链企业的“活命”线96

第二节　如何进行三层业务链的规划？98

市场吸引力99

企业业务竞争力99

第三节　核心业务102

第四节　增长业务104

为了减少对核心业务的依赖，迪士尼大力资助新的增长项目　104

第五节　种子业务106

第六节　如何整合三层业务之间的转换？108

业务链战略的阶梯增长法108

企业发展到底依靠多元化还是专业化？110

第七节　三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式112

三层业务需要三种不同的人：什么样的人办什么样的事112

三层业务不同的业绩管理：什么样的考核出什么样的结果113

第四章 比较竞争优势——凭什么比别人更强大第一节　我们如何才能比竞争对手更强大117

从现实中读懂比较竞争优势117

第二节　客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿127

客户细分：比竞争对手强大的战略出发点127

选定目标客户群137

确定目标客户群的价值定位138

提出公司战略价值主张140

基于公司战略价值主张，创建运营体系141

第三节　竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势144

竞争战略的起点是三维聚焦144

如何通过聚焦获得三维竞争优势146

三维聚焦的实战案例147

第五章　核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿第一节　核心竞争力为什么如此重要？155

能人是靠不住的：企业家为什么不是企业的核心竞争力？156

沃尔玛的启示：只有基于核心竞争力，才能建立持续竞争优势157

没有战略就没有未来：走出外强中干，修炼核心竞争力159

第二节　核心竞争力由什么构成？172

核心竞争力的两个维度172

核心竞争力能够为企业创造独特价值173

核心竞争力能够使企业与众不同173

第三节　如何确定核心竞争力？175

企业核心竞争力的判定原则——漏斗原理175

核心竞争力的起点是客户价值176

如何确定组织执行力？177

第四节　如何培育企业的核心竞争力？179

培育核心竞争力的前提：要懂得专注，要懂得放弃179

培育企业核心竞争力的操作步骤180