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第一章 柴里煤矿概述1

一、柴里煤矿发展历程4

（一）基本情况4

（二）发展历程5

二、新时期的柴里煤矿6

三、柴里煤矿的发展创新机理12

（一）柴里煤矿“人体管理模型”13

（二）人体管理模型的经验和体会18

第二章 内部市场与企业变革：腾飞的起点25

一、内部市场是煤炭企业变革的现实要求25

（一）煤炭企业内部市场化管理的概念25

（二）煤炭企业内部市场化管理的含义25

（三）煤炭企业内部市场化管理的理论依据32

二、柴里煤矿内部市场的构建35

（一）强化市场化管理基础工作37

（二）建立健全市场化管理组织机构45

三、市场化管理实施效果分析47

附 八大市场运行管理办法49

第三章 管理创新：腾飞的基石62

一、柴里煤矿管理现状分析62

二、柴里煤矿管理创新实践63

（一）组织变革63

（二）用人机制变革68

（三）绩效考核70

（四）产权制度改革78

三、管理重心下移81

四、管理创新实施效果分析85

第四章 安全管理创新：腾飞的保障88

一、柴里煤矿安全状况分析88

二、安全管理创新实践89

（一）指导思想89

（二）目的意义89

（三）安全管理创新实践90

三、安全管理重心下移101

（一）安全管理重心下移到区队101

（二）安全管理防线前移到班组113

（三）安全教育情感自移到个人117

四、安全管理创新实施效果分析118

（一）强化安全管理，实现了安全生产主题年119

（二）实现了“安全管理重心下移”工程深化年120

附表1：安全管理信息系统日清表122

附表2 ： 2003年首季安全季活动安排表127

附表3 ： 2003年二季度安全季活动安排表132

附表4：近几年安全工作成果对比表138

第五章 企业文化建设：腾飞的源泉139

一、构建柴里煤矿企业文化的现实意义139

二、柴里煤矿企业文化建设实践144

（一）柴里煤矿企业文化发展规划144

（二）柴里煤矿企业文化创建工程147

三、柴里煤矿企业文化升华——学习型组织创建160

（一）学习型组织创建指导思想160

（二）学习型组织创建活动162

四、企业文化创建实施效果分析170

第六章 技术创新：腾飞的翅膀173

一、柴里煤矿技术现状分析173

（一）内部技术支撑173

（二）外部技术环境174

二、柴里煤矿技术创新实践177

（一）柴里煤矿技术创新模式177

（二）柴里煤矿技术创新体系179

（三）柴里煤矿技术创新特点184

三、技术创新实施效果分析186

（一）柴里煤矿技术创新成果186

（二）技术创新提升经济效益190

（三）技术创新提高了煤矿安全生产水平198

（四）技术创新优化了煤炭产品结构200

第七章 可持续发展：腾飞的动力201

一、现代企业制度的建立201

（一）制度创新的含义201

（二）制度创新的特征201

（三）现代企业制度的特征203

（四）柴里煤矿现代企业制度的创建203

二、非煤产业的发展205

（一）非煤产业的发展历程205

（二）非煤产业的发展战略规划206

（三）非煤产业的实践213

三、可持续发展实施效果分析216

第八章 实践的升华：柴里煤矿创新模式研究219

一、创新理论概述219

（一）创新的概念219

（二）创新的特征223

二、柴里煤矿创新模式224

（一）柴里煤矿创新模式224

（二）柴里煤矿创新模式体系225

三、柴里煤矿创新模式的运行机制230

（一）创新模式形成机理230

（二）柴里煤矿创新模式运行机理232

（三）创新模式的生存、盈利、发展机制233

（四）创新模式的运行机制234

（五）创新模式的组织与管理机制239

三、柴里煤矿创新模式的实施过程241

四、柴里煤矿创新模式的意义与作用243

第九章 创新模式展望246

一、创新模式存在的问题246

（一）新形势下柴里煤矿面临的新情况和新问题246

（二）创新模式存在的问题247

二、创新模式展望250

（一）完善自主管理体系，进一步提升企业管理水平253

（二）深化内部市场化管理，促进经济效益稳定增长254

（三）加快资本运营和非煤产业发展，实现企业可持续发展255

（四）着力培养安全管理新理念，推动安全生产工作创水平257

（五）加强人力资源管理，不断提升企业竞争力258

（六）强化企业文化建设，实现由科学管理向文化管理的转变261

后记264