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![管理学教学案例选编](https://www.shukui.net/cover/24/30235167.jpg)
- 杨宝宏,杜红平主编 著
- 出版社: 北京:中国社会科学出版社
- ISBN:7500449062
- 出版时间:2005
- 标注页数:405页
- 文件大小:17MB
- 文件页数:422页
- 主题词:企业管理-教学参考资料
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图书目录
第一章 管理概论案例1
第一节 管理小游戏1
第二节 课后实践1
第三节 案例分析2
案例1.海尔“出海”之所遇2
案例2.柯月恒被提升为科研室主任3
案例3.发放年终奖金的故事5
案例4.主管人员都应具备哪些技能5
案例5.钱力的一天6
第二章 道德与社会责任案例9
第一节 课堂讨论9
第二节 网络信息浏览12
第三节 道德问题和社会责任问题的现象分析14
现象1.四川现代“包身工”14
现象2.求职者个人隐私17
现象3.上班6天加班48小时17岁女工被累死18
现象4.“六必居”遭到假冒厄运19
现象5.瓶装饮料浊流汹涌20
现象6.投诉上级要罚款21
现象7.员工食物中毒,厂方规定拉肚超4次才能进医院21
现象8.姓“裴”不吉利不准当会计22
现象9.职业病现状23
现象10.救灾款竟成“唐僧肉”24
第四节 案例分析26
案例1.欠薪风波调查26
案例2.从问责到问德29
案例3.社会责任认证考验中国出口企业30
案例4.当心员工手册32
案例5.工厂环境污染严重,打工少女客死他乡33
案例6.中文说明书少了什么35
案例7.大祸是这样酿成的37
案例8.安徽阜阳的“杀人奶粉”事件40
第三章 计划案例44
第一节 管理小故事44
第二节 课后实践45
第三节 案例分析45
案例1.柯达公司的发展45
案例2.爱立信的新世纪中国发展5年计划48
案例3.联想手机的V计划49
案例4.某公司的战略规划50
案例5.S轮胎公司的衰败51
案例6.铱星计划56
案例7.TCL的龙虎计划60
第四章 决策案例65
第一节 管理小游戏65
游戏1.如何处置这名队员65
游戏2.玻璃弹珠65
游戏3.培养管理技巧66
第二节 课后实践66
第三节 案例分析67
案例1.联通翻身之谜67
案例2.甲公司的沉浮73
案例3.S公司的失误在哪里76
案例4.兵败PDM77
案例5.首创的水务案例81
案例6.春兰进军摩托车83
第五章 目标管理案例84
第一节 管理小故事84
故事1.白兔子得马拉松冠军的秘密84
故事2.死刑犯的选择85
故事3.三组猴子85
第二节 管理小游戏86
游戏1.目标:三个村子86
游戏2.有目标才有梦想87
第三节 案例分析88
案例1.拟定可考核的目标88
案例2.某公司销售部实施的目标管理89
案例3.一个食品公司的目标管理90
案例4.人生目标91
案例5.宏宇家具公司5年目标91
案例6.某机床厂的目标管理94
案例7.五只毛毛虫的故事97
第六章 战略案例100
第一节 管理小故事100
故事1.新龟兔赛跑100
故事2.鸽子与广告牌101
第二节 课后实践102
第三节 案例分析103
案例1.格兰仕的总成本领先战略103
案例2.康佳的战略转型106
案例3.惠普打印机还能打印钞票吗110
案例4.创维回归彩电113
案例5.用友和金蝶:不同的战略选择116
案例6.失意的C公司118
案例7.英特尔:超越无极限121
案例8.海尔的发展战略124
案例9.松下中国战略转型126
第七章 组织结构设计案例129
第一节 管理小故事129
故事1.不拉马的士兵129
故事2.蚁群效应129
故事3.成功的项目团队131
故事4.谁的权力更大132
第二节 管理小游戏133
第三节 课后实践134
第四节 案例分析134
案例1.测量仪器公司134
案例2.格兰仕从金字塔转向扁平化135
案例3.IBM的组织结构137
案例4.北方化学公司农业化肥分公司141
案例5.解决问题者的问题143
案例6.上海外资工作委员会的设置143
案例7.自然之友组织架构及岗位职责145
案例8.一个成功企业家的难题149
案例9.事必躬亲的会计主管150
案例10.太行仪表公司151
案例11.越俎代庖的秘书152
案例12.美国总统与钢铁企业153
案例13.IBM通过管理整合实现复兴(IBM组织案例之一)156
案例14.IBM架构:追寻客户脚步的心灵地图(IBM组织案例之二)163
案例15.万向集团的组织结构设计169
案例16.比尔·盖茨如何组织微软公司172
案例17.一对“孪生”企业的不同组织模式173
案例18.宇宙食品公司176
案例19.组织结构与信息共享177
案例20.金山变阵组成三大业务群 转型互联网服务供应商179
案例21.恒源祥“虚拟”重铸老字号182
案例22.联想电脑实施的组织及财务支持系统185
第八章 组织文化案例188
第一节 寓言故事188
故事1.煮青蛙188
故事2.螃蟹文化188
故事3.土虱188
第二节 网络信息浏览189
第三节 案例分析189
案例1.吃着冰淇淋,与员工成为伙伴189
案例2.没有加班概念的公司192
案例3.百度公司193
案例4.豆子皇后的故事194
案例5.蒙牛文化195
案例6.和商理念的塑造200
案例7.培育公司文化204
第九章 组织变革案例207
第一节 管理小故事207
四只猴子207
第二节 案例分析207
案例1.旭日升:变革的痛与思207
案例2.宝洁公司旧貌换新颜209
案例3.科龙的重组213
案例4.中国家电企业流程再造220
案例5.《华尔街日报》:谨慎地变革222
第十章 人力资源管理案例225
第一节 管理小故事225
故事1.小和尚撞钟225
故事2.“兔子”能当“游泳冠军”225
第二节 案例分析226
案例1.挑选一位管理员工工资的经理226
案例2.赛特购物中心B2的员工考核228
案例3.A公司的员工培训计划229
案例4.白铭的跳槽235
案例5.北电网络注重过程的考核236
案例6.高薪为何留不住人才240
案例7.高智力人群的管理240
案例8.红旗轻工设计院选择干部245
案例9.某IT企业的薪酬制度改革248
案例10.赏罚有据的摩托罗拉251
案例11.斯迈尔服饰公司254
案例12.他该不该被评为优秀261
案例13.天宏公司的绩效管理体系262
第十一章 领导案例270
第一节 管理小故事270
故事1.两只刺猬270
故事2.北风和南风270
故事3.老虎的孤独270
故事4.“鱼缸”法则271
故事5.“热炉”法则272
第二节案例分析272
案例1.艾文的困惑272
案例2.大学生做股长274
案例3.第五冶金设计院285
案例4.领导力案例288
案例5.民主选举的风波291
案例6.哪种领导类型最有效294
案例7.“赛马不相马”296
案例8.杨力及其所在的A公司303
案例9.掌管一切的最高行政主管人310
第十二章 激励案例313
第一节 管理小故事313
故事1.公平与不公平313
故事2.鸭子只有一条腿314
故事3.怎样给猎狗分骨头315
第二节 课后实践317
第三节 案例分析318
案例1.这家企业为什么留不住人318
案例2.非同一般的激励320
案例3.如此奖励最后伤了谁的心320
案例4.为什么高工资没有高效率321
案例5.一起人才流动的“官司”322
案例6.赵副厂长该怎么办325
案例7.乔利民是不是个好科长326
案例8.加了薪,她为什么还想辞职327
案例9.海尔的激励制度327
案例10.拉面馆老板与师傅的矛盾330
第十三章 沟通案例331
第一节 互动游戏331
游戏1.看不见与说不清331
游戏2.听话勾画331
游戏3.传递信息332
第二节 管理小故事333
第三节 课后实践334
第四节 案例分析334
案例1.张经理的沟通经验334
案例2.杨瑞的困惑336
案例3.摩托罗拉公司的有效沟通管理338
案例4.沟通从不满开始340
案例5.得力干将全走了343
案例6.李瑛与小诸葛的交流343
案例7.都是玩笑惹的祸346
案例8.身份证号码的麻烦347
案例9.我还要回来348
第十四章 控制案例349
第一节 管理小游戏349
第二节 案例分析349
案例1.上海通用的柔性化生产管理349
案例2.大连三洋制冷有限公司以柔克刚362
案例3.海南航空公司368
案例4.秀水热电厂369
案例5.同仁堂的质量控制370
案例6.通用电气以审计实现集团控制372
案例7.都江堰水利工程的控制376
案例8.娃哈哈的营销控制378
第十五章 创新案例381
第一节 互动游戏381
游戏1.蛀书大虫381
游戏2.思无定势381
游戏3.9个点382
第二节 课后实践383
第三节 案例分析383
案例1.1毫米的创新383
案例2.“无中生有”384
案例3.厦新技术创新单品救主384
案例4.海尔的创新385
案例5.出奇未必能制胜387
案例6.诺基亚的创新理念388
案例7.宁夏红酒388
案例8.技术创新打造“珠啤神话”389
案例9.“取人之短”也生财391
案例10.“接吻青蛙”与“失败者大奖”392
案例11.15%原则+逆向战略计划法394
案例12.天津通信公话发展有人情味397
案例13.为e化企业打造创新竞争力400
案例14.清华同方的技术创新模式及典型案例分析401