企业应用MRPⅡ/ERP的理论与案例分析PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业应用MRPⅡ/ERP的理论与案例分析PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 推广MRPⅡ/ERP的意义3

第一章 我国企业实施MRPⅡ/ERP系统的意义3

第一节 21世纪初期企业新的绩效标准3

一、企业新的绩效标准3

二、企业重新规划业务流程4

三、我国企业面临的挑战5

第二节 我国企业经营的高成本、低效益分析5

一、我国企业经营高成本、低效益的表现6

二、从湖北汉阳造纸厂的转化看我国企业管理的潜力8

第三节 MRPⅡ/ERP系统的运作体系分析10

一、MRPⅡ/ERP的定义11

二、成功企业的经验11

三、MRPⅡ/ERP系统的五大运作体系12

四、用MRPⅡ/ERP哲理分析邯钢的市场成本模拟法15

第四节 实施MRPⅡ/ERP系统，优化产业结构16

一、国民生产中物资消耗大、技术含量低、产品附加值小制约了我国的产业结构升级17

二、我国企业的产品质量整体水平不高，元器件的质量不能常年稳定可靠，导致每年进口大量的原材料和机器设备17

三、应用MRPⅡ/ERP，促进企业间协作18

一、建立以MRPⅡ/ERP系统为核心的企业运作新体系，实现人工管理向以信息技术为主的科学管理的转化19

第五节 建立MRPⅡ/ERP运作体系，保障企业可持续发展19

二、MRPⅡ/ERP系统的运作体系能够保证企业的可持续发展20

三、实施MRPⅡ/ERP系统，建立现代企业制度21

案例 丽达集团实施MRPⅡ/ERR系统，实现管理模式的飞跃23

第一节 企业的目标和主要生产类型83

一、企业的目标83

第二章 国外MRPⅡ/ERP的发展历史及其启示83

第二篇 MRPⅡ/ERP的基本原理83

二、企业制造的基本类型84

三、离散型制造和流程型制造的主要区别85

四、不同制造类型的共性为三流统一86

第二节 订货点法和传统库存管理方法86

一、企业库存管理及其层次分析87

二、传统库存管理方法87

三、订货点法87

五、传统库存管理方法的局限性89

四、订货点法的局限性89

六、计算机的发明解除了信息处理的瓶颈90

七、订货点法等传统库存管理方法在我国企业的应用90

第三节 滚动计划和MRP计划管理92

一、企业管理中计划的重要性92

二、制定计划的基本过程92

三、计划方法和滚动计划法93

四、计算机的应用可以发挥滚动计划法的优越性94

二、MRP计划系统的处理逻辑和目标分析95

一、初期MRP95

第四节 初期物料需求计划95

三、MRP时间分割贯彻了企业的滚动计划97

四、MRP时间分割的分析98

五、时间分割对库存管理的重大意义99

第五节 闭环MRP系统100

一、闭环MRP101

二、闭环MRP的特点102

四、APICS协会大力宣传MRP和闭环MRP103

三、闭环MRP的逻辑103

第六节 制造资源计划MRPⅡ104

一、MRPⅡ的定义104

二、MRPⅡ系统的流程图105

三、MRPⅡ的特性105

四、MRPⅡ的效益107

五、MRPⅡ与其他管理技术的融合108

第七节 企业资源计划ERP109

一、ERP的定义110

二、ERP企业资源计划的流程110

三、ERP的最新发展IRP111

第八节 国外MRPⅡ/ERP发展的历史总结及思考112

一、MRPⅡ的历史概括112

二、MRPⅡ的发展给企业的启示112

案例 科龙集团实施MRPⅡ，实现计划管理的科学化114

第三章 MRP系统的工作逻辑及MRPⅡ新思维132

第一节 MRP的处理逻辑132

二、MRP的数据准备133

一、MRP的处理逻辑133

三、编制物料需求计划的总过程135

四、MRP计划的编制和需求计算135

第二节 MRP处理循环示例137

一、物料需求计划的输入137

二、计算毛需求和净需求138

第三节 MRPⅡ/ERP系统管理的新思维141

一、传统手工计划系统模式分析141

二、传统计划管理体系和生产管理的弊端142

三、MRP系统实现了宏观计划与微观计划的无缝连接144

四、实施MRPⅡ系统，促进企业管理的科学化、数字化152

案例 沈阳飞机制造公司实施MRP153

第三篇 我国MRPⅡ/ERP的应用历史173

第四章 我国MRPⅡ/ERP系统应用的试用期173

第一节 MRPⅡ应用条件分析174

一、改革开放促进了MRPⅡ系统传入我国174

三、我国企业MRPⅡ的应用动力不足175

二、主要以引进MRPⅡ软件为主175

四、80年代我国企业管理状况与MRPⅡ应用条件的差距176

第二节 六家典型企业MRPⅡ的应用概况176

一、六家代表性企业的MRPⅡ应用情况分析178

二、第一阶段我国MRPⅡ应用的层次和深度分析178

三、企业实施闭环MRP、MRPⅡ存在困难的原因182

四、采用“抓主线、带其他、逐步到位”的方针提高了MRPⅡ系统的成功率183

六、现场改造对MRPⅡ的实施有利184

五、加工装配型、流程型企业实施MRPⅡ的条件好、容易实施成功184

第三节 企业实施MRPⅡ的阻力和效益分析185

一、企业实施MRPⅡ失败的原因分析185

二、第一阶段我国MRPⅡ应用的效益189

三、MRPⅡ的应用促进了企业管理的第一次革命192

案例 沈阳鼓风机厂20年坚持不懈地应用MRPⅡ/ERP系统193

第五章 我国MRPⅡ应用的成长期211

第一节 16家典型企业实施MRPⅡ/ERP系统的调查研究211

一、调查内容212

二、应用MRPⅡ/ERP的基本情况212

三、MRPⅡ系统选型日趋成熟，前期准备工作日益充分216

四、MRPⅡ的实施周期长短不一217

五、MRPⅡ实施的难点和重点分析222

六、企业实施MRPⅡ的主要经验223

七、遵循MRPⅡ/ERP系统的实施规律，降低实施风险223

八、MRPⅡ/ERP的应用可以扩散到集团子公司，有第二次实施循环224

九、企业对于MRPⅡ软件的自我评价226

十、MRPⅡ是企业的竞争武器227

第二节 企业管理的第二次革命与MRPⅡ应用229

一、MRPⅡ帮助企业完成了第二次管理革命229

二、企业应用MRPⅡ出现马泰效应230

三、MRPⅡ/ERP是企业的3C工程，是CEO、CFO、CIO互相配合的管理工程231

四、MRPⅡ是企业竞争的利器232

案例 潇湘卷烟厂跨越MRPⅡ/ERP系统，完善企业的管理控制234

第六章 我国MRPⅡ/ERP应用的成熟期256

第一节 近几年我国MRPⅡ/ERP系统应用的新特点256

一、企业面临日益加剧的经济全球化压力256

三、企业对MRPⅡ/ERP的新需求257

二、MRPⅡ/ERP应用需求成熟257

四、企业投资MRPⅡ/ERP力度大，重视企业咨询和诊断259

五、我国MRPⅡ/ERP应用呈波浪状扩散261

六、我国MRPⅡ/ERP应用范围从制造业扩散到服务业262

第二节 现阶段企业应用MRPⅡ/ERP的问题分析262

一、现阶段企业应用MRPⅡ/ERP的问题263

二、企业实施闭环MRPⅡ系统失败的原因分析266

第三节 企业管理的第三次革命和MRPⅡ应用268

案例 新会日兴公司应用MRPⅡ、JIT和约束理论改善生产与运作系统271

第一节 物料清单(BOM)的内容及作用283

第四篇 我国MRPⅡ/ERP的应用层次283

第七章 甩掉手工零件明细表，完善企业的基础数据管理283

一、手工零件明细表的局限性分析284

二、物料清单(BOM)的用途285

三、物料清单的种类286

四、依据产品特点建立BOM290

第二节 合肥叉车总厂甩掉手工产品明细表，实现企业管理的飞跃290

一、合肥叉车总厂的基本情况290

二、企业规模扩大、品种增多需要MRPⅡ集成管理291

四、外出考察，认真学习MRPⅡ理论292

三、总体规划、分步实施MRPⅡ系统292

五、慎重选择MRPⅡ的开发模式293

六、自行开发和购买成熟软件包的比较分析293

七、MRPⅡ软件模块296

八、硬件和网络构成296

九、MRPⅡ实施进度299

十、实施组织和培训299

十一、狠抓项目主文件的建立，提高库存管理的数据精度301

十二、针对产品特点建立矩阵式物料清单和固定物料清单303

十三、标准工艺和F/O配合，甩掉手工产品零部件明细表304

十四、改革计划体制，实施科学的MRPⅡ计划管理306

十五、实施标准成本，为成本核算和产品报价提供科学依据306

十六、合肥叉车总厂实施F/O、标准工艺、标准成本的效益309

十七、财务管理走上了正规化的道路310

十八、合肥叉车总厂凌忠社副厂长对实施MRPⅡ系统的评价312

第一节 我国企业的会计信息严重失真，必须加强财务管理313

一、我国企业的财会管理基础薄弱，会计信息失真比较严重313

第八章 实施MRPⅡ/ERP系统、实现财务管理的科学化313

二、企业会计信息失真原因分析315

第二节 西方财务管理的演进与我国企业财务管理的科学化进程316

一、西方财务管理的演进历史316

二、企业财务信息的作用分析320

第三节 中西方财务管理比较和我国传统财务管理的不足323

一、中西方财务管理的内容比较323

二、中西方财务管理的功能比较323

三、现代企业财务管理的新趋势和ERP系统的运用325

第四节 浙江电力公司实施ERP财务系统的实例326

一、财务业务与国际接轨促使浙江电力引进SAP R/3 ERP系统326

二、引进世界银行贷款迫使浙江电力开展对财务管理的变革327

三、浙江电力公司财务管理系统的功能结构327

四、业务流程重组329

五、实施管理会计，使企业管理与国际接轨330

第五节 ERP财务管理的基本内容和管理特点331

一、总账、应收账、应付账与物流的三方匹配331

二、应收款、销售合同与销售数量的三方匹配333

三、应付款、采购合同、采购数量的三方匹配335

四、加工件、加工订单与加工成本的匹配337

五、三流在时间、空间上的有序匹配保障企业可持续发展339

案例 健力宝富特容器有限公司加强MRPⅡ系统应用，实现科学的财务管理341

第九章 实施MRPⅡ/ERP系统，实现营销管理的科学化349

第一节 西方营销发展史分析349

一、从以产定销向市场推销转变349

二、从市场推销向市场营销的转变350

三、从市场营销向网络分销的转变351

四、网络分销的优势351

第二节 我国企业营销模式的改变353

一、烟台张裕公司从统购调配到企业自己销售353

二、从推销向营销转变，迈出走向市场经济的第二步355

三、从营销向分销的转变355

四、张裕公司营销模式转变的启示357

第三节 跨国公司全球运作的模式分析358

一、跨国经营的模式分析358

第四节 分销资源计划的组成363

二、分销资源计划的处理逻辑363

一、分销网管理364

二、分销库存计划信息管理367

三、分销发运和仓库管理368

四、ERP分销资源管理的效益分析369

第五节 ERP是电子商务的基石370

一、MRPⅡ/ERP早期的分销管理、供应商管理即是电子商务371

二、我国电子商务需要强大的企业内部信息基础设施和MRPⅡ/ERP系统做后盾371

四、分销资源计划和电子商务对传统企业规模经济的挑战373

三、电子商务与ERP集成的基本流程分析373

五、现代物流企业的兴起375

六、ERP分销资源计划在我国的应用前景分析377

案例 康佳集团持续改进ERP系统，管出企业未来的发展模式378

第五篇 企业实施MRPⅡ/ERP的策略和实施规律391

第十章 企业MRPⅡ/ERP需求分析391

第一节 企业发展阶段与MRPⅡ/ERP的需求分析391

一、企业发展阶段391

二、企业引入MRPⅡ/ERP的阶段分析396

三、MRPⅡ/ERP的需求分析396

四、企业MRPⅡ/ERP典型需求分析402

案例 广东振兴铝型材厂实施ERP系统的需求分析406

第十一章 企业实施MRPⅡ/ERP系统的前期准备工作和实施步骤440

第一节 比较分析自行开发MRPⅡ/ERP系统与选择成熟的商品化MRPⅡ/ERP软件包440

一、国外企业管理软件的选择情况441

二、我国企业开始倾向选择成熟的软件包441

三、正确对待引进软件中的二次开发442

第二节 重视样板企业考察443

一、积极接触软件供应商443

四、购买成熟的软件包443

二、多家软件比较444

三、考察样板企业445

第三节 考察软件商和软件选型446

一、选型前期对软件公司的考察内容447

二、考察软件商的实施能手447

三、综合评价软件，签订合同448

四、前期准备工作的规律450

第四节 MRPⅡ/ERP项目实施管理450

二、MRPⅡ/ERP的基本实施方法451

一、系统失败原因分析451

三、MRPⅡ/ERP的实施重点452

四、软件商实施队伍的功能分析453

五、企业的实施队伍组成及其人员分工455

第五节 企业实施MRPⅡ/ERP系统的主要阶段分析457

一、第一阶段：对现有系统进行分析458

二、第二阶段：项目准备458

三、第三阶段：实施准备458

四、第四阶段：产品开发与测试459

五、第五阶段：实施系统切换460

六、第六阶段：制定业务操作规程，维护新系统460

七、第七阶段：系统的持续改进，实施MRPⅡ/ERP的第二波460

第六节 企业实施MRPⅡ/ERP系统的基本规律研究461

一、国外MIS发展的过程及诺兰模型461

二、诺兰模型的例子：钢铁企业MIS应用的基本过程463

三、诺兰模型中企业信息管理的“S”曲线466

四、我国企业计算机系统应用遵循诺兰模型466

五、中国式诺兰模型——三角形走斜边理论469

第七节 MRPⅡ/ERP实施循环470

一、实施循环的四个步骤471

二、MRPⅡ实施成功的因素分析474

三、厂长参与MRPⅡ/ERP的主要活动分析476

案例 中集集团完善MRPⅡ管理手段，争做集装箱行业的百年老店479

第六篇 发展战略篇497

第十二章 我国推广MRPⅡ/ERP系统的发展策略497

第一节 重视CIMS应用，改造生产系统497

一、我国企业的加工制造水平逐年提高497

二、提高生产部门的高效率和快速应变能力498

三、CIMS帮助企业提高制造的柔性和敏捷性499

四、CIMS的发展是为了满足客户化生产499

五、我国CIMS应用的概况500

六、加入WTO将催生我国企业的CIMS需求501

七、加大对产品数据管理的研究和应用502

第二节 实施JIT系统，优化企业的物流、信息流、资金流502

二、JIT的发展历史503

一、JIT的基本哲理是经济资源有限下的5个R503

三、JIT的精华是市场观念506

四、JIT在我国的应用问题分析507

五、我国JIT应用的条件成熟起来513

六、重视对管理技术的学习，探索我国JIT应用规律514

七、在财务库存上加大JIT的推广力度，促进企业的经营费用的降低515

八、加大宣传力度，促进MRPⅡ/ERP和JIT的结合516

九、重视物流企业的建立，加快MRPⅡ、JIT在流通领域的应用518

第三节 发展国产MRPⅡ/ERP软件，创立国产ERP软件名牌519

一、国产MRPⅡ/ERP软件的发展现状520

二、自主品牌长不大的原因分析521

三、财务软件衍生的不足524

四、如何培育国产ERP软件名牌529

第四节 发展咨询业，带动MRPⅡ/ERP的应用535

一、国外咨询业的发展过程535

二、我国咨询市场发展慢的原因分析537

三、咨询业发展展望537

四、重视咨询业对国民经济的推动作用538

参考文献539