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一、治心——孙子兵法的管理心理思想1

（一）孙子兵法有丰富的管理心理内容1

（二）孙子兵法在管理工作中的应用3

（三）管理心理的发展4

二、知情——管理工作必须了解情况9

（一）孙武的知彼知己说9

（二）知情与知觉12

（四）知情的方法15

（三）知情的意义15

三、相敌——管理中的观察19

（一）孙武的相敌思想19

（二）相敌与观察22

（三）观察的意义23

（四）在管理中提高观察能力24

四、诡道——管理工作中的错觉26

（一）诡道的原意26

（二）诡道与错觉种种现象29

（三）错觉的解除和运用34

（一）庙算的原意35

五、庙算——管理中的思维35

（二）庙算和思维36

（三）解决问题的几个阶段39

（四）影响解决问题的因素40

六、愠怒——管理中的情感与态度46

（一）孙子兵法所谈的情感46

（二）情感和态度的含义48

（三）情感和态度的意义49

（四）情感和态度形成的因素及改变态度的条件51

（一）将领的作用55

七、将才——领导者的素质55

（二）将之五德56

（三）将才与主道62

（四）将危63

（五）导致管理工作失败的因素65

八、“分数”——管理中的组织编制67

（一）孙子兵法中的“分数”67

（二）对企业组织编制构成的研究68

九、一人之耳目——管理中的指挥74

（一）指挥的意义74

（二）指挥与听从指挥75

（三）指挥的全局性77

（四）指挥应有进攻重点78

（五）指挥的动机79

十、治气——管理中的土气81

（一）孙子兵法中的土气81

（二）土气与工作或生产83

（三）影响土气的诸因素84

十一、同欲——管理工作的团结86

（一）《孙子兵法》中的团结观点86

（二）团结的心理因素88

（一）孙武的赏罚思想91

十二、赏罚——管理中的奖惩91

（二）孙武的赏罚与管理中的奖惩92

（三）奖惩方式94

（四）奖励中应注意的问题96

十三、择人任势——管理中的人事心理98

（一）孙武的择人任势思想98

（二）管理工作中的造势和择人101

（三）管理工作中的用人102

十四、全国为上——管理工作中的目标105

（一）孙武全胜目标的基本思想106

（二）全胜思想与当今的目标管理109

（三）目标的心理功能110

（四）目标的选择112

十五、处军——管理中的决策114

（一）孙武处军的基本思想114

（二）处军与管理决策116

（三）决策方案的抉择117

十六、立于不败之地——在管理中的产品质量122

（一）立于不败之地的基本思想122

（二）取胜的关键123

（三）产品的高质量是生产取胜的关键125

（四）努力提高产品质量126

十七、悬权而动——管理中的经济效益129

（一）悬权而动的基本思想129

（二）悬权而动与现代管理131

（三）在管理中提高效益133

十八、深间不能窥——管理中的保密工作136

（一）《孙子兵法》中的保密思想136

（二）孙武的保密与当今管理的保密138

（三）保密的心理作用140

附录141