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第1章 概论1

1.1 采购的定义和内容1

1.1.1 采购的定义和内容1

1.1.2 采购与项目执行的关系3

1.2 项目采购的基本原则6

1.2.1 经济性和效率性6

1.2.2 均等的竞争机会6

1.2.3 促进借款国承包业和制造业的发展7

1.2.4 透明度8

1.3 世界银行的《采购指南》8

1.3.1 《采购指南》简介8

1.3.2 《采购指南》的目的9

1.3.3 新《采购指南》的主要特点9

1.4 项目采购计划16

1.4.1 项目周期与采购安排16

1.4.2 采购工作的前期准备和采购计划的制订16

1.5 项目采购方式20

1.5.1 国际竞争性招标20

1.5.2 有限国际招标方式及程序31

1.5.3 国内竞争性招标方式及程序32

1.5.4 其他采购方式34

1.6 常见的合同类型37

1.6.1 工程量清单型单价合同38

1.6.2 总价合同39

1.6.3 纯单价合同40

1.6.4 成本加酬金合同41

1.6.5 交钥匙合同42

1.6.6 管理合同43

1.7 项目采购程序45

1.7.1 项目周期与采购程序的协调45

1.7.2 采购的程序安排45

1.7.3 采购各阶段世界银行的审查45

第2章 工程项目招标48

2.1 工程招标应具备的条件48

2.2 招标文件50

2.2.1 编写招标文件的基本要求50

2.2.2 招标文件范本51

2.2.3 招标文件的构成52

2.2.4 招标文件各章 内容54

2.3 资格预审66

2.3.1 为什么要进行资格预审66

2.3.2 资格预审的基本要求66

2.3.3 “通过／通不过”的评定方法67

2.3.4 申请人要申报的主要信息67

2.3.5 资格预审的评定81

2.4 工程招标84

2.4.1 合格条件与资格证明85

2.4.2 现场考察和标前会议87

2.4.3 招标文件的澄清与补遗88

2.4.4 投标价格88

2.4.5 投标货币和支付货币89

2.4.6 投标有效期90

2.4.7 投标保证金91

2.4.8 选择方案或选择报价91

2.4.9 开标与评标92

2.4.1 0国内优惠97

2.4.1 1授予合同98

2.4.1 2履约保证金99

2.4.1 3《标准评标报告格式》简介与举例100

2.5 土建工程国内竞争性招标文件范本简介121

2.5.1 编写依据121

2.5.2 主要特点121

第3章 货物招标123

3.1 概述123

3.2 货物采购的程序125

3.3 招标文件126

3.3.1 招标文件的组成127

3.3.2 投标人须知129

3.3.3 合同条件132

3.3.4 开标135

3.3.5 评标136

3.4 包装、运输和保险150

3.5 税费151

3.5.1 世界银行有关税费的规定151

3.5.2 我国政府关于世界银行贷款项目152

税费的规定152

3.5.3 世界银行和我国政府税费政策的应用153

3.6 履约保证金154

第4章 咨询服务的采购155

4.1 咨询人与咨询服务155

4.1.1 概述155

4.1.2 咨询服务的类型156

4.1.3 咨询人的类别157

4.2 基于质量和费用选择咨询人的过程158

4.2.1 选择过程的主要步骤158

4.2.2 确定任务大纲158

4.2.3 进行成本估算159

4.2.4 刊登广告160

4.2.5 确定短名单161

4.2.6 准备并发出建议书邀请函161

4.2.7 评审163

4.3 合同的谈判与授予167

4.3.1 合同的谈判167

4.3.2 合同的类型173

4.3.3 合同的重要条款174

4.3.4 合同的授予177

4.4 其他选择程序177

4.4.1 基于质量的选择177

4.4.2 在预算固定情况下的选择181

4.4.3 最低费用选择182

4.4.4 单一来源选择182

4.4.5 基于咨询人资历的选择182

4.4.6 单个咨询专家的选择182

4.4.7 特殊类型咨询人的选择183

4.5 世界银行的作用183

4.5.1 邀请咨询人之前184

4.5.2 洽谈合同之前184

4.5.3 签订合同之前185

4.5.4 事后审查185

4.6 世界银行作为执行机构聘请的咨询人185

4.7 中方咨询人及对应人员的作用186

4.7.1 中方咨询人的作用186

4.7.2 对应人员的作用188

第5章 合同管理190

5.1 合同管理的内容190

5.1.1 全面的合同管理191

5.1.2 合同的商务／法律事务管理191

5.2 合同管理的方法192

5.2.1 明确责任划分193

5.2.2 坚持工地会议制度202

5.2.3 严密的管理手段205

5.3 合同的转让与分包209

5.3.1 转让209

5.3.2 分包209

5.3.3 指定分包人210

5.4 工程的延期211

5.4.1 延期的原因212

5.4.2 延期的申请和审批程序212

5.4.3 延期决定213

5.4.4 气候异常引起的延期213

5.4.5 工程用地引起的延期216

5.5 工程的保险216

5.5.1 保险的种类和内容217

5.5.2 保险的检查和处理221

5.5.3 由业主办理保险222

5.5.4 严肃认真对待保险手续222

5.6 工程的变更223

5.6.1 工程变更的范围和规定224

5.6.2 对工程变更的估价228

5.7 索赔231

5.7.1 概述231

5.7.2 索赔的种类231

5.7.3 索赔程序237

5.8 违约与违约的处理239

5.8.1 承包人的违约及延误239

5.8.2 业主的违约及延误240

参考文献242