图书介绍
战略管理 理论与方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王昶主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302223801
- 出版时间：2010
- 标注页数：347页
- 文件大小：155MB
- 文件页数：357页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第一部分 理论篇3
第1章 导论3
1.1 战略管理的内涵5
1.2 战略管理的层次与过程10
1.3 战略管理的根本任务与构架14
1.4 战略管理的利益相关者17
本章小结19
思考题20
参考文献22
第2章 战略管理理论23
2.1 战略管理思想的产生与理论演进24
2.2 战略管理理论学派27
2.3 战略管理前沿理论30
本章小结37
思考题38
参考文献39
第二部分 战略分析篇45
第3章 外部环境分析45
3.1 宏观环境分析47
3.2 产业环境分析53
3.3 环境分析综合技术70
本章小结73
思考题74
参考文献75
第4章 内部条件分析77
4.1 战略运行效果评估78
4.2 资源分析79
4.3 能力分析84
4.4 核心能力分析87
4.5 资源与能力分析技术91
本章小结102
思考题103
参考文献105
第5章 竞争优势分析106
5.1 竞争优势的内涵107
5.2 竞争优势的类型109
5.3 竞争优势的形成111
5.4 竞争优势的保持113
5.5 公司面临的战略问题116
5.6 竞争优势分析技术117
本章小结123
思考题124
参考文献125
第三部分 战略选择篇129
第6章 使命、目标与企业社会责任129
6.1 企业愿景131
6.2 企业使命134
6.3 企业社会责任140
6.4 企业战略目标148
本章小结155
思考题156
参考文献157
第7章 经营战略选择159
7.1 成本领先战略161
7.2 差异化战略170
7.3 集中化战略177
7.4 竞合战略183
本章小结189
思考题189
参考文献191
第8章 业务组合规划192
8.1 业务组合类型193
8.2 业务组合的依据195
8.3 业务组合范围196
8.4 业务组合方式214
8.5 业务组合规划工具216
本章小结225
思考题226
参考文献227
第9章 空间布局定位228
9.1 公司总部功能与区位选择230
9.2 分支机构和生产单位的布局234
9.3 地区总部的区位选择237
9.4 国际市场的进入240
9.5 海外子公司的定位与管理控制247
本章小结253
思考题254
参考文献255
第10章 商业模式257
10.1 商业模式的概念259
10.2 商业模式体系260
10.3 成功商业模式的特征272
10.4 商业模式的典型类型273
本章小结281
思考题282
参考文献283
第四部分 战略实施篇287
第11章 战略性资源配置287
11.1 战略性资源配置与战略的关系288
11.2 战略性资源配置的原则290
11.3 战略性资源配置的层次291
11.4 战略性资源配置重点的确定296
11.5 战略性资源配置的计划与预算304
本章小结311
思考题312
参考文献313
第12章 战略控制314
12.1 战略规划管理组织体系315
12.2 战略规划内容317
12.3 战略规划流程319
12.4 战略规划质询会319
12.5 战略评估320
12.6 战略风险防范323
本章小结327
思考题327
参考文献328
附录A 战略管理文献主要关键词329
附录B 企业战略规划编制纲要332
附录C 金鼎公司战略规划编制全景340