图书介绍

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总经理工作手册
  • 甘华鸣主编 著
  • 出版社: 北京:中国国际广播出版社
  • ISBN:7507819078
  • 出版时间:2001
  • 标注页数:447页
  • 文件大小:13MB
  • 文件页数:458页
  • 主题词:企业领导学

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图书目录

第一编 战略管理方法3

第一篇 经营战略管理导论3

第一章 经营战略管理3

第二章 企业外部环境分析7

第三章 企业内部条件分析15

第四章 目标整合和战略制订方法20

第五章 战略方案识别22

第六章 战略选择32

第七章 战略实施40

第八章 战略控制44

第二篇 竞争战略:一般性分析技术49

第九章 竞争战略概述49

第十章 行业的结构分析52

第十一章 一般性竞争战略56

第十二章 竞争者分析的结构60

第十三章 竞争行动63

第十四章 针对买方和供应商的战略65

第十五章 行业内的结构分析67

第十六章 行业演变71

第三篇 竞争优势的原则73

第十七章 价值链和竞争优势73

第十八章 成本优势76

第十九章 差异化79

第二十章 多样化87

第二十一章 技术与竞争优势90

第二十二章 企业核心能力94

第二十三章 对竞争者的选择98

第四篇 进攻性和防御性竞争战略101

第二十四章 防御战略101

第二十五章 向行业领先者进攻战略105

第二十六章 国际化经营战略110

第二十七章 战略联盟112

第五篇 管理基础导论114

第二十八章 为什么要管理114

第二十九章 什么是管理115

第三十章 管理是一门科学还是一种艺术116

第三十一章 对管理理论和方法技术的需要118

第三十二章 随机制宜的管理120

第三十三章 管理工作需要系统方法122

第三十四章 经营管理的系统方法125

第六篇 计划127

第三十五章 计划工作的性质和目的127

第三十六章 目标管理132

第三十七章 确定前提条件137

第三十八章 决策140

第三十九章 战略和政策145

第四十章 使计划工作富有成效147

第四十一章 计划的主要原则小结150

第七篇 控制152

第四十二章 控制系统与控制过程152

第四十三章 管理信息与管理信息系统157

第四十四章 控制技术161

第四十五章 工作成效的全面控制166

第四十六章 直接控制:确保有效的管理171

第四十七章 控制的主要原则小结174

第八篇 决策178

引言178

第一分篇 决策(一):独立决策184

第四十八章 信息充足的独立决策185

第四十九章 信息不充足的独立决策202

第二分篇 决策(二):独立决策203

第五十章 信息充足的互动决策(一):对抗205

第五十一章 信息充足的互动决策(二):补偿210

第五十二章 信息充足的互动决策(三):非补偿215

第五十三章 信息充足的互动决策(四):非合作219

第五十四章 信息不充足的互动决策:决策原则223

第二编 战略管理制度231

第一单元 经营方针目标管理制度231

一、总则231

二、制订方针目标的依据231

三、方针目标编制的程序232

四、方针目标的执行232

五、方针目标的实施233

六、方针目标的检查诊断与考核234

第二单元 经营计划管理工作制度236

一、总则236

二、长远规划237

三、年度综合计划238

五、计划指标的调整239

四、指标管理239

六、计划的检查和考核240

第三单元 五年经营计划范例241

第四单元 年度经营计划范例267

一、台湾水泥厂年度经营计划267

二、模范公司年度经营计划274

第五单元 基本经营方针范例295

一、日本陆运公司基本经营方针295

二、日本化学公司基本经营方针298

三、电通公司基本经营方针300

第六单元 年度经营方针范例302

第七单元 计划管理部门工作责任制度305

一、综合信息中心负责人工作责任制度305

二、计划管理部门负责人工作责任制度306

一、企业发展规划表311

第三编 战略管理表格311

第一单元 发展规划表格311

二、新项目开发计划表317

三、新产品开发计划表325

四、部门设立改组计划表329

五、年度经营情况表331

第二单元 日程规划表格332

一、年度计划表332

二、半年度计划表337

三、年度报表340

四、综合长期计划表345

第四编 战略管理案例349

案例1 “盖特先生之家”馅饼店349

案例2 查原因,抓关键,想对策,樱花胶卷公司的竞争战略363

案例3 卡西欧:获得数字式石英表市场占有率的战术364

案例4 阿迪达斯公司与耐克公司365

案例5 吉列公司:从刀片到多样化之路374

案例6 烟草行业多角化运动377

案例7 猴子与大象—哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战381

案例8 快餐特许经营吉尼罗食品公司384

案例9 彭尼公司392

案例10 日产汽车:国际化多边投资战略404

案例11 日本电气:以通信和电子计算机战略攀登高峰409

案例12 新日铁:未来钢铁的开发411

案例13 富士胶卷:稳步发展414

案例14 索尼的神话419

案例15 味之素:追求味道、营养和健康427

案例16 荷兰皇家/壳牌石油公司:政策指导矩阵430

案例17 通用电器公司的战略计划432

案例18 西尔斯公司:灵活应变440

案例19 沃尔市场的销售增长率444

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