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第1部分　绪论篇2

第1章　技术创新管理的基本特征2

1.1　技术创新管理的界定3

1.2　技术创新管理的系统模型6

1.3　技术创新管理的挑战14

第2章　技术创新管理的方法体系16

2.1　技术创新管理的方法体系模型17

2.2　技术创新管理方法体系的特征简介18

2.3　本书的阅读提示和展望26

第3章　技术预测30

第2部分　战略篇30

3.1　技术预测简介31

3.2　技术预测的实施流程34

3.3　技术预测方法38

3.4　基于德尔菲法的技术预测实例69

第4章　技术预见73

4.1　技术预见简介74

4.2　技术预见的操作流程80

4.3　技术预见方法83

4.4　技术创新管理中的技术预见方法应用89

第5章　情景分析93

5.1　情景分析简介94

5.2　情景分析的操作流程100

5.3　情景分析的组织背景106

5.4　技术创新管理中的情景分析运用110

第3部分　计划篇114

第6章　路径图114

6.1　路径图简介115

6.2　路径图规划的一般流程123

6.3　路径图规划适用的背景和度量标准129

6.4　颠覆性创新的路径图规划131

6.5　路径图实施案例133

第7章　高标准定位法141

7.1　高标准定位法简介142

7.2　高标准定位法的基本类型146

7.3　高标准定位法的发展基础147

7.4　技术创新高标准定位的理论模型151

7.5　高标准定位法的要素分析152

7.6　高标准定位法的操作流程和基本阶段167

7.7　一个简单案例：施乐公司的高标准定位171

第8章　实物期权173

8.1　实物期权简介174

8.2　实物期权的应用过程176

8.3　应用实物期权时应注意的问题190

8.4　实物期权在技术创新管理中的运用191

第9章　项目组合管理197

9.1　技术创新项目选择的重要性与复杂性198

9.2　技术创新项目选择与评价的原则与流程199

9.3　技术创新项目的组合管理方法简介202

9.4　技术创新项目组合管理的四大目标204

第4部分　操作篇220

第10章　领先用户法220

10.1　领先用户法简介221

10.2　领先用户法的理论背景225

10.3　领先用户法的基本要素和操作流程228

10.4　领先用户法在企业技术创新管理中的作用234

10.5　领先用户法的注意事项236

第11章　模糊前端239

11.1 模糊前端（FFE）管理方法简介240

11.2　FFE操作流程248

11.3　技术创新管理的应用——FFE与突破性创新之间的联系250

11.4　两个简单案例251

第12章　解决创造性问题理论253

12.1　解决创造性问题理论（TRIZ）简介254

12.2　冲突解决理论257

12.3　物—场模型分析264

12.4　ARIZ——解决创造性问题的算法267

12.5　TRIZ在其他领域应用的发展趋势272

第13章　质量功能展开275

13.1 质量功能展开（QFD）简介276

13.2　质量屋技术280

13.3　质量功能展开模式及其过程287

第14章　阶段门方法300

14.1　阶段门方法简介301

14.2　阶段门方法的操作流程305

14.3　阶段门在技术开发过程中的应用316

14.4　阶段门的继续发展：第三代阶段门方法330

第15章　产品数据管理333

15.1　产品数据管理（PDM）简介334

15.2　PDM实施步骤和方法338

15.3　PDM在技术创新管理中的应用351

15.4　案例——A集团产品数据管理项目354

第16章　技术创新审计360

16.1　技术创新审计的发展基础361

16.2　技术创新审计模型364

16.3　技术创新审计的过程审计369

16.4　技术创新审计的业绩审计380

16.5　技术创新审计的应用382

参考文献384

附录391

附录1：企业技术创新高标准定位问卷391

附录2：39个通用工程参数名称及意义401

附录3：40条发明创造原理403

附录4：全面创新管理的审计指标407