图书介绍
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- 李善民总主编；林丹明，曾楚宏主编 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300058116
- 出版时间：2004
- 标注页数：338页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：351页
- 主题词：公司－企业管理－教材
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图书目录
目录1
第一章 导论1
第一节 战略与战略管理2
第二节 战略管理过程7
第三节 战略管理过程的补充12
第四节 战略管理中的领导艺术18
第五节 战略管理理论的价值22
本章小结23
思考题23
实践题24
案例分析24
第二章 企业的宗旨陈述26
第一节 企业的利益相关者与价值创造27
第二节 企业的宗旨陈述35
第三节 企业道德和社会责任43
本章小结45
思考题46
实践题46
案例分析47
第三章 外部环境分析49
第一节 五动力模型50
第二节 宏观环境与行业环境的关系62
第三节 行业内的战略集团65
第四节 五动力模型和战略集团的局限性68
第五节 行业演化与竞争变化70
第六节 全球化和区位因素的影响74
本章小结76
思考题77
实践题77
案例分析78
第四章 企业的资源、能力和竞争优势80
第一节 竞争优势的基本形式和获取战略81
第二节 竞争优势的来源83
第三节 企业的资源和能力88
第四节 竞争优势的持久性94
第五节 企业失败的原因98
第六节 保持竞争优势的要点100
本章小结102
思考题103
实践题103
案例分析104
第五章 职能战略106
第一节 价值链的概念107
第二节 提高效率108
第三节 改善质量120
第四节 鼓励创新126
第五节 改善对顾客需求的反应130
本章小结133
思考题134
实践题135
案例分析135
第六章 经营业务战略138
第一节 经营业务战略的基础139
第二节 通用的竞争战略140
第三节 经营业务层次的投资战略153
本章小结158
思考题158
实践题159
案例分析159
第七章 不同行业环境中的经营业务战略162
第一节 分散型行业的战略163
第二节 发育期和成长期的战略165
第三节 成熟期的战略169
第四节 衰退期的战略180
第五节 高科技行业的战略183
本章小结189
思考题190
实践题191
案例分析191
第八章 全球扩张战略193
第一节 全球扩张的好处194
第二节 成本压力和当地市场反应压力196
第三节 战略选择199
第四节 进入模式选择204
第五节 全球性战略联盟210
本章小结214
思考题215
实践题216
案例分析216
第九章 公司战略：纵向一体化和多元化218
第一节 纵向一体化战略219
第二节 替代纵向一体化战略的战略联盟225
第三节 多元化战略230
第四节 替代多元化战略的战略联盟238
本章小结239
思考题240
实践题240
案例分析241
第十章 公司战略：扩张与重组243
第一节 进入战略：收购与新设投资244
第二节 收购的问题与成功的要点246
第三节 新设投资的问题与成功的要点250
第四节 合资经营253
第五节 企业重组254
第六节 组合计划方法257
本章小结263
实践题264
思考题264
案例分析265
第十一章 组织结构设计268
第一节 组织结构的作用269
第二节 纵向差别化271
第三节 横向差别化275
第四节 整合与整合机制286
本章小结290
思考题291
实践题291
案例分析292
第十二章 战略控制系统的设计294
第一节 战略控制系统295
第二节 市场控制298
第三节 产出控制300
第四节 行政控制302
第五节 文化控制304
第六节 报酬系统309
本章小结311
思考题312
实践题313
案例分析313
第十三章 战略、结构和控制的匹配315
第一节 职能战略、组织结构和控制系统315
第二节 经营业务战略、组织结构和控制系统318
第三节 全球扩张战略、组织结构和控制系统322
第四节 公司战略、组织结构和控制系统327
第五节 收购、新设投资、组织结构和控制系统331
本章小结333
思考题334
实践题334
案例分析335
主要参考书目337