图书介绍

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领导三明 明大局 明权势 明关系
  • 石源编著 著
  • 出版社: 北京:企业管理出版社
  • ISBN:7801975456
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:301页
  • 文件大小:14MB
  • 文件页数:319页
  • 主题词:领导学

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图书目录

上篇 明大局:领导者着眼于大处才能掌握局面2

第一章 见得深看得远才能始终掌握主动权2

1.要站在大局的角度看问题2

○有大局观者更有创造力6

2.位置越高的领导把“稳定”二字看得越重7

○局部求功,全局求治9

3.让每个人都有用武之地10

○敢于起用和保护冒尖人才13

4.以其之道还其之身14

○认识斗争的残酷性16

5.以正确的方式确保仕途17

○明白自己追求什么20

6.要具备领导者的视野21

○执着于高尚的追求22

7.不计较一时的得失23

○摆正心态做对事26

8.做到安而不忘危27

○别让莽撞毁了自己29

9.素质、能力决定主动权30

○不要反为所制33

10.被动中寻求主动34

○给自己创造一个主动的大氛围36

11.容得下异己37

○不怕被动才会更主动38

第二章 既要做好的执行者又要做好的决策者40

1.要表现出一定的做事水平40

○领导者要腹有良谋42

2.领导者要谋事慎密、深远43

○没有胜算不要盲动44

3.心地宽、肚量大是对领导者必要的要求45

○通过谦让来消除矛盾50

4.执行者做事,决策者役人51

○不会授权就不会决策53

5.自省让决策少出差错54

○承担责任,分享荣耀57

6.位高不可妄为58

7.根据情势的需要展现不同的能力61

○决策做到心高气不傲61

○做个优秀的执行者63

8.定位准确做事才会正确64

○在大小事上都要守规矩65

第三章 实现超越追随的跨越67

1.没有谁永远甘做追随者67

○适时亮出成事的勇气70

2.跨出一步提升一级71

3.追随要讲究择主而从74

○眼睛要保持向上看74

○上司是可以选择的77

4.能力始终最重要78

○把该做的事做在前面79

5.找到依恃才能变被动为主动80

○依恃点是培育出来的82

6.先让自己的底气硬起来83

○具备领导者素质掌握主动不费力86

7.要控制局面先控制情绪87

○能忍住眼前之气88

8.做好自己该做的事89

○做到忠于职守91

9.找到实现跨越的桥梁92

○会造势方能实现跨越94

10.不能简单地以道德标准评判背叛行为96

○因势而辅术98

11.不能以使奸弄权的方式背叛99

○背叛者也不能缺少品格修炼101

第四章 以理智的态度面对和掌握权力104

1.以原则问题上的尽职尽责的态度行使权力104

中篇 明权势:领导者要把权力作为联接成功的工具104

○领导者要有自律意识106

2.敢于行使特殊的权力108

○敢用权不是滥用权111

3.领导者做事力争以静制动113

○即使发怒也要见好就收115

4.应对沉着才能少出错误116

○两害相衡取其轻118

5.以顺其自然的方式行使权力119

○权威重于权力121

6.以自己特有的风格掌握权力122

○驾驭权力的风格因人而异125

7.有做大事的雅量自能冷静理智地面对一切129

○别相信权力是万能的132

第五章 在半隐半显中发挥权力的能量134

1.领导者要尽量做到少结怨少树敌134

○要改掉揭人疮疤的恶习138

2.要学会以屈求伸的领导策略139

○不要喜怒哀乐尽形于色141

3.虚怀若谷的人最具有领导力143

○做一个胸怀博大的领导者146

4.有领导气度方能做到当隐则隐147

○有气度的领导更有感召力149

5.做到能而不宠才能成就一番事业150

○善于利用下属智能的才是好领导152

6.让下属之间监督制衡可使权力的能量最大化154

○一个领导者要知道自己应扮演什么角色159

7.指挥下属不如调动下属160

○引导员工进行良性竞争162

8.找到曲径通幽的用权方式163

○不争也能取胜165

9.越是处于高位越要多隐少显166

○要及时给自己上把锁168

第六章 以智慧用权才能在权中取势171

1.懂得先避锋芒后取势的领导之道171

○劣势下肯吃眼前之亏174

2.先退后进让权力的力量落在实处175

○在找到问题的关键点之前不要随意施令177

3.用仁恕疏通取势之路178

○化解矛盾是正确的用权取势之道181

4.先要护住权才能实现权中取势的目的187

○要珍惜手中的权力190

5.障眼法是权中取势的一条捷径192

○巧安排后用权才更有效率196

6.以深藏不露的态度寻找用权的契机197

○先“无为”后“有为”199

下篇 明关系:领导者要切实明白关系决定成败的道理第七章 从战略的高度看待人际关系199

1.聚拢人脉是领导者必须要做的功课202

○为成功打造你的关系网207

2.把朋友当作重要的关系资源209

○不以好恶为标准去交朋友211

3.学会以中庸之道摆平各种关系213

○与人为善就能处处逢源217

4.建立关系千万不要把坏人当成好人219

○及时揭露某些人的真面目223

5.利益是朋友之间的试金石224

○不要把所有的关系都看成利益关系227

6.宽厚优容才不会到处树敌230

○要照顾别人的面子233

7.牢不可破的关系要付出真感情才行235

○以心交心 同仁情深236

第八章 学会正确处理与上级领导的关系240

1.在领导面前首先要谨守本分240

○也要给上司一点安全感242

2.在上级面前自己永远是配角244

○副职要甘当正职的绿叶247

3.忠心耿耿才能博得上司的信任249

○忠诚是上司提拔人才的首选素质253

4.树立一个可依赖的形象至关重要254

○下属的信任会增强上司对你的信任257

5.不要锋芒太露259

○以自己的表现弥补领导的不足262

第九章 与下属、同事建立良性、互动的关系266

1.努力把能人变成心腹知己266

○对手下的骨干分子永远都投信任票270

2.过于苛刻会人为地制造上下级之间的隔阂273

○能够体谅下属的失误277

3.要听得进下属的意见278

○尽量把下属当朋友281

4.领导者要及时为下属主持公道283

○不对任何人另眼相待284

5.该装糊涂时就不要太聪明286

○不妨来一点弹性管理288

6.与同事中的小人保持适度的距离289

○有距离就会少麻烦292

7.实现由取到予的转变296

○对才大者不能施小恩300

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