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第一篇 目视管理知识1

1.什么是目视管理3

1.1目视管理的定义3

1.2目视管理的内容4

1.3误导人出错的两个方面6

2.为什么要目视管理8

2.1口头表述的缺点8

2.2文字表述的缺点8

2.3图文并茂的优点9

3.目视管理的目的10

3.1长期利益10

3.2短期利益11

4.目视管理的对象12

4.1安全管理12

4.2品质管理14

4.3生产管理18

4.4在库管理19

4.5设备管理21

4.6现场管理22

4.7方针管理24

4.8采购管理25

4.9间接事务26

5.目视管理的作用29

5.1目视管理可以迅速满足客户的需求29

5.2目视管理可使异常问题明显化29

5.3目视管理使浪费、不合理现象明显化30

5.4目视管理能提高管理效率30

5.5目视管理能促进员工自主管理31

5.6目视管理能提高员工的工作技能和热情31

6.2初级水准：能明白现在的状态33

6.1没有水准33

6.目视管理的水准33

6.3中级水准：谁都能判断良否34

6.4高级水准：异常处置方法都列明34

7.目视管理的要点35

7.1设定管理对象35

7.2可视化、看得见化35

7.3正常、异常的范围标示标准化36

7.4异常处置的标准化36

7.5图示化、色彩化37

7.6自动提示化38

7.7标志位置合理化38

7.8声音并用化39

7.9持续改进管理化39

8.2让外行对正常与否也一目了然40

8.1全体员工的工作都与目视化有关40

8.目视管理心理准备七要素40

8.3充分利用五官的感觉41

8.4用自主管理来取代人的管理41

8.5从产品设计阶段就重视目视管理41

8.6寻找理想状态，树立示范样板42

8.7从模仿到创造，加入自己的智慧43

9.目视管理贯彻执行七要素43

9.1方法手册化43

9.2设定量化的效果指标43

9.3设定量化的实施指标44

9.4设立示范场所促成典型事例44

9.5由专门机构负责准备用品和水平展开44

9.6有计划地实施45

9.7贯彻的基础是促进方法的运用45

10.4制定目标进行改善46

10.3持续进行改善46

10.5导入更新的技术和情报46

10.目视管理持续改进七要素46

10.1标准化、手册化、且应全员遵守46

10.2定期对活动状况进行评价46

10.6系统化、理论化、固定化47

10.7必要时实施大范围的修正47

11.目视管理对管理者的作用48

11.1管理上的不等式48

11.2使员工自主管理48

11.3作创新型的管理者48

12.目视管理对员工的帮助49

12.1没有人是为了偷懒而工作49

12.2无须监督的员工49

13.目视管理与企业管理50

13.1强化沟通、塑造团队精神50

13.2 5S活动、目视管理51

13.4作业管理、设备管理、现品管理52

13.3班组活动、提案制度、标准化活动52

13.5工序管理、品质管理、安全环境管理53

13.6成本管理53

13.7利益管理54

第二篇 现场目视管理活动55

1.建立公司层面的目视管理推行组织57

1.1领导挂帅明确组织57

1.2全员参与分清责任58

1.3制定目视管理实施办法58

2.有计划地开展目视化管理62

2.1总目标计划63

2.2各阶段计划63

2.3每日计划64

3.2按目标要求检查结果66

3.确定统一的目视化目标并明确分工66

3.1明确效果目标，统一认识66

3.3高标准要求的好处67

4.在你的部门内成立目视管理小组69

4.1成立部门目视管理小组69

4.2小组成员明确分工69

4.3制定部门目视管理小组活动办法69

5.建立一点激励措施77

5.1防止出现反复77

5.2利用各种手段激励员工77

5.3常用的激励方法78

5.4制定目视管理考评检查办法79

6.1让基层员工也了解目视化目标85

6.2不能厚此薄彼85

6.让所有人知道你想要达到的目视化目标85

7.以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理86

7.1活动开始宣传先行86

7.2定点摄影宣传法87

7.3目视管理写真快讯宣传法87

8.目视管理工具明示和使用教育89

8.1基座89

8.2显示灯90

8.3图表90

8.4限度样本90

8.5账票类90

8.6手册90

8.7管理板90

8.8计算机90

8.10公告栏91

8.9警示灯91

8.12邮箱92

8.13标签92

8.11标志牌92

8.14形象道具93

8.15声响装置93

9.着手准备目视化管理所需的用具94

9.1宣传用具94

9.2实施用具94

9.3前期必备的七种物品95

10.寻找自己管理区内可目视化管理的项目97

10.1先从小问题着手97

10.2带着问题看现状97

11.1选择合适的样板区99

11.2样板区选择的原则99

11.建立样板区树立影响99

12.样板区定点摄影101

13.将目视化工作按区域划分给个人103

13.1划分个人责任区域103

13.2个人责任区域划分方法103

13.3区域责任制的目的103

14.区内责任人自拟计划，自主管理104

14.1将管理权力下放104

14.2自拟计划的方法104

15.将区内的重点项目找出来列表106

15.1寻找重点项目的方法106

15.2确认重点项目的条件106

16.对重点项目制定重点标准108

16.1重点标准制作方法108

16.2重点标准的制作内容108

17.2事务管理看板111

17.利用活动看板展示目视化进度111

17.1生产管理看板111

17.3综合管理看板112

18.激发员工的创意热情113

18.1建立目视化创意奖励制度113

18.2目视化创意提案管理办法113

19.对重点项目的目视化成立专门小组115

19.1成立三人专项小组115

19.2专项小组的分类115

19.3专项小组成员分工116

19.4专项小组工作方式116

20.先给设备定一个目视化基准118

20.1设备在企业中的地位118

20.2各种设备的目视化基准118

21.2岗位职责目视化的方法128

21.1岗位职责目视化128

21.让所有人更清楚自己的岗位128

22.给目视管理分级来衡量效果130

22.1目视管理的效果分级130

22.2初级目视化效果130

22.3中级目视化效果131

22.4高级目视化效果131

23.对优秀的成果用OPL标准化133

23.1 OPL的定义133

23.2 OPL的作用133

23.3OPL实用案例133

第三篇 现场目视管理推行技巧137

1.作业目视管理的方法和事例139

1.1做好5S工作139

1.6作业目视管理事例140

1.5材料、部品仓库的位置标志140

1.2通道标志140

1.4机械的运转状态标志140

1.3工作现场标志、配置图140

2.设备目视管理的方法和事例145

2.1设备在企业中的作用145

2.2设备目视管理的方法和要点145

3.安全环境的目视管理方法和事例152

3.1操作手柄色别标志152

3.2称重工具限重提示153

3.3安全用具分类标志154

3.4安全标志规范化154

3.5确立“0”事故的思想156

3.6危险部位警示标志156

3.7不安全处声音提示157

3.8建立安全提案制度157

3.9安全目视管理事例158

4.日常点检目视管理的方法和事例162

4.1点检部位明确标志162

4.2点检内容图表化162

4.3点检目视化事例162

5.事务目视管理的方法和事例164

5.1事务管理透明化164

5.2事务目视化事例164

6.5S目视管理的方法和事例167

6.1使用色彩和数字推动现物的整理整顿167

6.2将5S责任区划分到个人167

6.3活动的5S169

6.4将公用和私用物品分开放置170

6.5 5S写真展示171

7.1进出库作业目视化172

7.工厂物流的目视管理方法和事例172

7.2物品储存规范化174

7.3备用品领用登记表176

7.4生产辅料存放方法176

7.5采购供应的目视化178

8.厂区目视化标志指引系统181

8.1办公楼标志181

8.2作业区标志181

8.3厂区标志181

8.4 VIP参观通道182

9.现场颜色管理标准183

9.1工厂地面颜色规划方法183

9.2现场线条颜色参考标准187

9.3现场标签颜色参考标准190

10.2生产看板制作方法191

10.生产管理看板的制作方法191

10.1生产看板制作要点191

10.3生产看板的内容192

10.4生产看板制作事例192

11.事务管理看板的制作方法196

11.1事务管理看板的定义196

11.2事务管理看板的材料196

11.3事务管理看板的形式196

11.4事务管理看板制作方法及事例196

12.综合管理看板的制作方法199

12.1综合管理看板的定义及内容199

12.2综合管理看板制作材料及方法199

12.3综合管理看板的作用199

12.4综合管理看板实例200