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序言一　求索人，就可以求索世界 朱继民1

开篇　中国企业家：寻找自己的救赎1

每个人的盔甲2

序言二　梦想和痴醉是可以改变世界的 宁高宁4

为自己出发4

序言三　为民族精神山脉添把土 田源6

“沉默之堡”6

前言　晤对与觉察8

“知识之堡”9

“志勇之堡”10

通往“大我”11

上篇　梦与醉的合力15

001　孙宏斌：回归零的空性16

“好公司”的米姆16

公理人人皆知，直面现实却南辕北辙19

空性法则21

把握住历史性机会23

建构自己的商业体系27

大公司顺驰的生存难题32

我是一切的根源35

002　任正非：坚定的硬汉39

活下去的倔强39

一根筋42

他选择了间接路线战略44

价值尺度的变化47

大巧若拙，攻藏兼备50

003　张瑞敏：高处的彷徨52

窄门与宽门52

张瑞敏跟盛田昭夫都经历了一个流血的瞬间53

盛田昭夫带上产品、张瑞敏带着战略走进了美国54

盛田昭夫踏进“窄门”，以“失误”为索尼奠基56

张瑞敏坚守“宽门”，海尔前景堪忧57

再过20年海尔靠什么吃饭？58

004　柳传志：公司政治的境界61

美国化的换帅，中国式的智慧61

联想品牌经营的进境64

“办公司就是办人”67

沉默是柳传志最神秘的武器70

005　李东生：视野的蔽障74

TCL这一课74

三星有只千里眼：从压顶危机中看到了数字时代的朝霞76

TCL高度近视：视野中充斥着贸易、贸易壁垒与本土化制造79

越南市场18亿元亏损，促使李东生转向了欧美市场81

收购施奈德挺进欧美市场首次遭遇尴尬82

收购汤姆逊满足了虚荣心却丢了实利84

收购阿尔卡特手机业务：一段商业史上抹不去的记忆86

一场真正的危机89

救赎之路93

TCL化转危机当抓住的两个基本点95

006　谢企华：充盈的铁腕104

钢铁巨子105

铁娘子已炼成品牌107

谢企华可以“无我”，钢铁却需要她“在场”109

007　沈文荣：向上的力量112

农民身份成全了他113

大公司规模、小公司做法114

保持敢为人先的六大决策115

根植于地缘人本而又无边界的思维模式124

有待破解的难题126

“过来人”传递的福音128

008　李嘉诚：强者的有为128

生命的式样129

范蠡与富兰克林的启示131

建立自我，追求无我132

009　杰克·韦尔奇：赢的大师134

韦尔奇的无奈与男孩的渴望134

母亲给的最伟大的礼物137

直面现实的企业思维140

人性：管理的基础148

010　山姆·沃尔顿：守拙的智慧153

他找到了一条使生命更加激越充实的阳光大道153

山姆津津乐道的10个信念155

商业的根本：为顾客节省每一个铜板157

员工都是合伙人159

商业领袖无框框163

011　拉里·埃里森：领导力神谕167

最不可思议的演讲167

超人的警示与现实的佐证168

“内置”的帽子为什么使人沦落？170

关闭视界，解放自己170

一个漂移着的神谕171

012　盛田昭夫：阴柔的张狂173

商人榜样原来一直戴着面具173

颐指气使下的微妙舞蹈175

“两栖动物”独特的紧张与压力177

013　出井伸之：不懈的革命者179

革自己命的领袖179

出井的革命往事180

改组索尼董事会182

重新架构索尼美国的搭档183

索尼“转型60”计划185

出井没有退187

014　堤义明：温柔的伤感189

堤义明遭遇“聪明劫”189

双重人格的打磨191

迷人的雾障193

他的哲学背叛了他194

下篇 视野与明辨力197

015　企业家的中年危机与出路198

判断力来了，自以为是也跟着来了198

有了从容的气度和实力，不知不觉间也开始愤世嫉俗了199

大事临头从容不迫，小事小节却大光其火200

习惯成就了他，习惯也成了杀手201

经验反对经验，显而易见反对显而易见202

他到达了他所想象的高度，却发现没法享受203

危机的根处204

视野的分量206

016　视野即价值206

不回归零，再新鲜的景物也入不了视野208

深知自己内心，也知世人209

017　海滩赤子的丰盈211

赤子灵光211

思维如水213

丰盈的精神力215

018　沟通：人乃是一座桥梁217

当贫弱人性占了上风217

曾国藩上升到了高处218

坦诚是本，也是术220

兑现承诺从来不容易222

饭桌上的风景223

有时见多识广也坏事224

安迪·葛洛夫的精神之旅225

019　企业家坏脾气的别针227

岗位与性格227

压力与抗压228

自负与自珍229

狭隘的视野与有限的认知力230

脾气的“水土”与“无距离”表白231

假想敌与自虐232

020　“家”文化的双刃剑234

一大批企业家有建立“家”的冲动234

企业之“家”的警世风俗画235

“家”总让人长不大237

“家”其实只是手段238

021　“舍命讨债”之人性观察239

“不还我钱，我就死在德隆！”239

一个堂堂的上市公司董事长为什么要绝食讨债？240

水乳交融的德隆与亚星241

舍命讨债折射出来的怪现状242

基于理智与情感的判断244

022　强势的软弱246

多余的话246

中国经理人可能有了不好的名声248

道德说教者的尴尬249

换信念如同换手套252

难掩的落寞253

一切为了个人影响力255

影响力是怎样形成的？256

一个伪装成机会的陷阱正在凹陷李开复257

023　讳莫如深的公司潜规则261

公众被严重误导261

以头撞墙的明星经理人262

资本的营盘264

经理人手中的大牌265

公司政治：一道独特的风景266

中国公司政治当补的第一课267

024　做企业是一种服从268

商业领袖受到普遍关注是一种社会进步268

一种发自内心的服从269

“服从者”的精神270

025　择人任势271

沃伦·巴菲特的管理哲学271

刘邦的法宝272

择人任势要义273

026　破除“对后来者的诅咒”276

一种粉碎自身的力量277

家族公司突围“后发劣势”278

以股东价值为坐标280

后发劣势禁锢中国公司281

不二的路径282

中国公司也在开始变化283

027　企业家的宽门与窄门285

任正非选择了窄门285

张瑞敏们却选择了宽门287

新“父爱主义”作祟289

028　商业的根本291

商业原来很简单291

视若珍宝的常识293

大历史观295

大历史观下的商业296

世界是平的299

商业其实就是对人类基本需求的回应299

029　做企业是强者的领地302

他犯了点自由主义302

李东生的思维有点跳跃304

做企业需要强者306

驾驭中间层307

一把手干什么？309

“对后来者的诅咒”考验着李东生311

站着说话腰不疼313

后记　一道感恩的彩虹315