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第一版块：我国房地产业管理时代的到来2

第一章：我国现代房地产业的理论体系2

第一节：房地产、房地产业的理论概定3

第二节：房地产经济及其特性9

第三节：房地产企业理论研究11

第二章：房地产业在我国的兴起17

第一节：我国房地产业发展的三个阶段18

第二节：房地产业造就中国富豪25

第三节：中国房地产企业领袖及其核心理念48

第三章：房地产在国民经济体系中的地位研究72

第一节：世界各国住宅产业发展的一般规律73

第二节：各国住宅产业发展政策的演变及比较77

第三节：影响房地产的宏观经济变量81

第四节：房地产主要经济变量对国民经济的影响84

第四章：管理工程成为房企发展的最核心竞争力　86

第一节：现代房地产企业的管理体系87

第二节：现代房地产企业组成架构及评价标准90

第三节：现代房地产企业管理综合案例：探寻农凯集团的内部管理95

第五章：现代房地产企业管理制度完整汇编103

第二版块：当前我国房地产企业经营模式调查208

第一章：中国房地产企业来源背景分析及案例研究208

第一节：国有房地产企业发展趋势209

第二节：股份公司——中国房地产公司发展的主流216

第三节：民营企业催生房地产富翁220

第四节：跨国地产巨头剑指中国229

第二章：房地产企业商业盈利模式透视分析238

第一节：综合开发模式——房地产业中的全能选手239

第二节：单一产品经营模式——万通新新家园经营策略253

第三节：尾楼淘金模式——“烂尾楼盘”蕴藏无限商机257

第四节：快速扩张模式——顺驰中国布局260

第五节：金融创新模式——今典集团抢银行的饭碗　268

第六节：品牌连锁模式——奥林匹克花园的全国布局272

第七节：价值链模式——碧桂园凤凰城从烧砖到销售的集成化278

第八节：物业管理模式——中海物业284

第九节：土地经营模式——任、潘“鸡蛋”换“粮票”假戏真做288

第十节：地产服务——展会经营探析291

第三章：中国房地产企业目前经营模式评述294

第一节：单一产品经营模式295

第二节：百货公司开发经营模式302

第三节：土地开发模式305

第四节：混合开发模式309

第三版块：中国地产企业生存环境调研报告314

第一章：我国现行的房地产业管理体制314

第一节：国家对住宅与房地产业调控与管理机构及其职责315

第二节：我国目前征收的房地产税费323

第三节：我国现行房产管理体制改革思考及发展趋势　338

第二章：我国房地产企业组建流程及资质管理341

第一节：房地产企业组织的建立过程342

第二节：房地产开发企业资质管理规定347

第三章：房地产开发政府工作流程351

第一节：土地使用权的获取352

第二节：申请办理“一书两证”360

第三节：建设工程施工许可证申办流程363

第四节：商品房预售许可证办理流程365

第四章：房地产的产权产籍管理366

第一节：房地产产权产籍管理的原则及方法367

第二节：房地产权属的确认369

第三节：房地产权属登记372

第四节：房地产的产籍管理379

第五节：房屋所有权概述381

第六节：房屋所有权的相关权利383

第七节：房屋所有权的确认386

第五章：中国房地产企业市场生存环境调查388

第一节：住宅与房地产市场经济体制逐步建立和完善　389

第二节：WTO将为中国房地产界带来什么？391

第三节：进入新世纪住宅与房地产业发展面临的新形势　395

第四节：当前住宅与房地产业发展中存在的主要问题　398

第四版块：我国房地产企业经营理念分析406

第一章：现代房地产企业与经营理念406

第一节：现代房地产企业应有持续创新的经营理念　407

第二节：实施房地产企业经营理念的关键细节411

第三节：李嘉诚“长和系”的“业务路线”413

第二章：现代房地产企业管理理念之一 ——创新415

第一节：企业经营理念贵在全新416

第二节：创新理念案例实证：张宝全房地产创新的十种套路418

第三节：现代企业经营管理最新模式透视：详解10种管理创新模式427

第三章：现代房地产企业管理理念之二——企业信息化431

第一节：房地产业信息化蓄势待飞432

第二节：从华南地区实践看房地产信息化新趋势——一体化434

第三节：现代企业信息化存在的三个误区438

第四节：企业信息化管理要处理好的三个关系440

第五节：企业信息化管理软件选择要素442

第六节：房地产企业信息化解决方案实例444

第七节：房地产信息化应用案例分析448

第四章：现代房地产企业管理理念之三——以人为本454

第一节：企业管理：以人为本的含意455

第二节：现代企业管理“以人为本”的必要性457

第三节：现代企业管理“以人为本”实现途径459

第四节：“以人为本”管理案例——爱立信中国公司有系统的培训计划462

第五章：现代房地产企业管理理念之四——目标管理464

第一节：全面认识企业目标管理465

第二节：如何进行成功的目标绩效考核？468

第三节：房地产企业目标管理考核体系471

第四节：目标管理案例研究474

第六章：现代房地产管理理念之五——标准化476

第一节：企业标准化的内涵和特性477

第二节：企业标准化样板间——天鸿集团标准原件展示　480

第五版块：我国房地产业产品种类及市场研究方法第一章：现代住宅分类及典型产品研究504

第一节：住宅分类研究505

第二节：目前市场风行的实用住宅概念525

第三节：住宅市场研究的一般通用方法570

第四节：我国住宅产业未来发展趋势575

第二章：写字楼——现代城市发展的地标576

第一节：办公楼研究及等级划分577

第二节：现代写字楼最新办公理念580

第三节：写字楼物业的市场分析研究592

第三章：商业地产管理前途路在何方599

第一节：城市化下的商业地产600

第二节：商业地产六大经营模式602

第三节：商业地产中国困境603

第四节：商业地产开发必须面对的七个问题606

第五节：MALL营销案例——华润中心“万象城”规划运营案例609

第四章：世界工厂催生中国工业地产613

第一节：工业地产——硅谷创造神话614

第二节：物流园区发展研究618

第三节：工业地产典型市场分析622

第四节：中国开发区战略营销策略626

第五节：工业地产案例研究629

第五章：旅游地产——方兴未艾632

第一节：旅游地产走向成熟633

第二节：旅游地产的细分休闲地产635

第三节：旅游地产发展的新理念产权、分时度假酒店　637

第四节：国外主题公园的发展趋势643

第五节：旅游度假区开发与经营的经验与教训648

第六节：旅游地产规划案例654

第七节：旅游地产营销案例659

第六版块：企业发展战略定位及案例分析664

第一章：现代房地产企业需要制定企业发展战略　664

第一节：21世纪企业的战略走向667

第二节：房地产企业制定竞争战略的四个必要性668

第二章：房地产企业如何制定与实施企业战略671

第一节：知识经济的挑战与房地产企业的战略抉择672

第二节：现代房地产企业战略方向的选择676

第三节：房地产企业发展目标的设定680

第四节：企业实施战略的四个系统681

第五节：小型房地产企业发展的战略选择685

第三章：打造企业核心竞争力——房地产企业的战略选择687

第一节：房地产企业新战略——打造企业核心能力688

第二节：打造企业核心竞争力的21个着力点691

第三节：地产企业如何打造自己的核心竞争力694

第四节：新经济时代房地产企业的核心竞争力696

第五节：华润置地的核心竞争力分析699

第四章：地产企业战略实证701

第一节：企业合作战略：现代企业的成功的必修课702

第二节：地产企业立足之本——土地战略706

第三节：阳光100的连锁战略714

第四节：万通新战略创新已成为万通的一种命运718

第五节：房地产市场竞争的低成本战略720

第七版块：房地产开发流程剖析及各环节解决方案第一章：房地产市场调研724

第一节：没有调查权就没有发言权：认识市场调查725

第二节：房地产市场研究的基本方法728

第三节：如何选择调查公司745

第四节：发展商如何进行有效的问卷调查和分析751

第五节：问卷调查表实例754

第二章：房地产市场定位759

第一节：产品定位、品牌定位与企业定位760

第二节：房地产定位策略透视764

第三节：现代房地产市场定位的实施与应用766

第三章：现代房地产项目的规划设计770

第一节：规划设计的作用771

第二节：现代房地产规划应遵循的五大原则773

第三节：以利润为中心的最佳规划设计流程780

第四节：现代房地产规划需要解决的问题781

第八版块：如何构造适合本企业的组织结构792

第一章：现代房地产企业组织设计的原理及实施步骤792

第一节：房地产企业组织的基本概念793

第二节：房地产企业组织的一般原理797

第三节：房地产企业组织的建立过程803

第四节：房地产企业的人员结构组成809

第五节：房地产企业的组织机构811

第六节：房地产企业组织设计的基本步骤814

第二章：如何构造优秀的企业组织结构817

第一节：房地产企业的生物钟818

第二节：房地产企业机制自我完善819

第三节：构建有学习能力的经营机制822

第四节：国有房地产企业经营机制的建立与对策824

第五节：构造赢得利润的组织模式830

第三章：房地产企业组织设计的制度与表格842

第一节：组织创新是提升企业竞争力的基本手段843

第二节：企业组织架构常碰到的问题与危机847

第四章：现代企业存在的几种组织形式851

第一节：现代组织结构形式之一——U型结构852

第二节：现代企业组织结构形式之二——H型结构855

第三节：现代企业组织结构形式之三——M型结构857

第四节：现代企业组织结构形式之四——策略经营单位　862

第五节：现代企业组织结构形式之五——矩阵式组织　864

第六节：现代企业组织结构形式之六——网络结构组织　866

第七节：现代企业组织结构形式之七——任务小组867

第五章：某置业集团机构调整案例868

第九版块：房地产企业人力资源管理878

第一章：房地产企业的人力资源规划与构成878

第一节：人力资源规划879

第二节：工作分析与工作设计885

第三节：如何为员工进行职业生涯设计888

第四节：房地产企业的人员结构组成891

第二章：人员招聘894

第一节：现代招聘工作的新理念与新做法895

第二节：招聘工作的测试与面试创新899

第三节：对于刚工作的员工的十三点建议902

第三章：房地产公司绩效考核方案设计905

第一节：考核的目的——从奖惩到培养发展906

第二节：考核过程的创新——从重视中间到重视两头　909

第三节：考核指标从模糊到清晰911

第四节：评价者选取创新——从领导打分到360度考评　914

第五节：考核导向创新——从后期评判到前期引导918

第六节：考核责任单位——从人力资源部到全公司921

第七节：绩效考核的典型企业案例922

第四章：企业员工薪酬方案设计及案例926

第一节：薪酬设计的公平原则927

第二节：影响薪酬的因素929

第三节：薪酬的类型931

第五节：年薪制933

第六节：销售人员报酬937

第四节：薪酬设计的步骤942

第七节：福利的发放及设计942

第五章：人力资源的培训与开发944

第一节：培训在人力资源管理中的地位945

第二节：培训面临的挑战947

第三节：培训的组织949

第四节：培训的内容951

第五节：培训准备工作要点957

第六节：培训的管理964

第七节：培训的预算与培训人员的营销965

第八节：培训的效果评价966

第九节：成功的企业培训案例969

第六章：人力资源的激励与约束机制971

第一节：激励和约束机制是现代企业制度的重要内容　972

第二节：激励约束是我国企业内部管理“木桶上的主要短板”973

第三节：激励和约束设计的目标体系975

第四节：物质激励的建立和完善977

第五节：精神激励的建立979

第七章：现代房地产企业的团队建设993

第一节：团队的价值994

第二节：传统企业形成团队所面临的障碍1000

第三节：建设团队的4种途径1002

第八章：华为公司的人力资源管理实践1010

第一节：构建适应知识经济的人力资源管理模式1011

第二节：华为公司人力资源管理理念1012

第三节：华为公司人力资源管理体系1015

第四节：职位分析与职位评估1018

第五节：绩效管理1022

第六节：任职资格管理1026

第七节：薪酬管理1030

第八节：招聘与培训开发1033

第九节：华为人力资源信息管理系统1035

第十版块：房地产企业文化建设1038

第一章：房地产企业文化概述1038

第一节：文化基本要义1039

第二节：企业文化的兴起是现代企业管理一大特色　1042

第二章：建设房地产企业文化的必要性1054

第一节：房地产企业文化的重要性1055

第二节：房地产企业新重任——用文化塑造现代企业人1057

第三节：当地产遇见文化1059

第三章：房地产企业建设本公司企业文化的实施步骤1061

第一节：房地产企业价值观与企业管理模式1062

第二节：推动企业文化建设的六股力量1065

第三节：建设企业文化的“正步走”理论1067

第四节：如何塑造适宜的企业文化1069

第五节：我国目前企业文化建设的几个模式1072

第六节：如何构建本公司的企业文化1073

第七节：几类典型的房地产企业文化1075

第十一版块：房地产企业的品牌之路1078

第一章：房地产品牌的定义及作用1078

第一节：房地产品牌的定义及其作用1079

第二节：房地产品牌的核心与构成要素1082

第三节：房地产品牌六大信条1084

第二章：现代房地产业品牌现状1086

第一节：迎接房地产品牌时代的来临1087

第二节：品牌在房地产业的影响1089

第三节：当前房地产行业普遍采用的六种品牌战略1091

第三章：房地产企业如何打造品牌1094

第一节：依靠市场研究、市场细分确立品牌战略1095

第二节：房地产品牌战略三大特性1097

第三节：房地产企业品牌的建设与管理1099

第四节：房地产企业品牌战略实施中的经验与问题　1105

第四章：地产企业品牌案例1107

第一节：中国地产第一品牌：万科的品牌战略1108

第二节：四季花城（第三期）推广主题及创意1120

第三节：品牌裂变：对奥林匹克花园品牌案例的思索　1121

第四节：产品品牌案例：东润××的品牌战略1124

第五节：中房昆明公司的品牌战略利用客户资源树立企业品牌1133

第五章：企业品牌建设——麦肯的方法1136

第六章：某知名房地产企业标志策略提案分析1159

第十二版块：房地产企业的工程管理1168

第一章：工程进度计划与控制1168

第二章：工程质量管理1171

第一节：质量管理总述1172

第二节：设计阶段的质量管理1175

第三节：施工阶段的质量管理1177

第四节：竣工阶段的质量管理1178

第五节：保修及工程质量事故的处理1179

第十三版块：房地产企业的投资管理1182

第一章：房地产开发项目的投资风险分析及管理　1182

第一节：房地产开发项目的投资风险的识别方法1183

第二节：房地产开发项目的投资风险因素分析1185

第三节：房地产开发项目的投资风险的管理1201

第四节：房地产开发项目的投资组合战略1207

第五节：房地产项目投资的阶段性分析1210

第二章：房地产开发项目投资环境分析与投资策划1213

第一节：房地产开发项目投资环境分析的必要性1214

第二节：房地产开发项目投资环境分析的内容1215

第三节：房地产开发项目总体投资方案的策划内容　1222

第三章：房地产开发项目投资成本费用估算1224

第一节：房地产开发项目投资估算概述1225

第二节：房地产开发项目投资成本估算1228

第三节：房地产开发项目投资费用估算1231

第四章：房地产开发项目投资收益评估1234

第一节：房地产开发项目投资收益评估的作用1235

第二节：房地产开发项目投资收益评估的原则1237

第三节：房地产开发项目投资收益评估的程序1238

第四节：房地产开发项目投资收益评估的种类1239

第五节：传统的房地产开发项目投资收益评估方法　1242

第五章：房地产开发项目投资决策1245

第一节：房地产开发项目投资决策的程序与内容1246

第二节：房地产开发项目投资决策的方法1250

第三节：房地产开发项目投资决策总体策划1254

第四节：房地产开发项目投资决策实例分析1256

第六章：房地产开发项目可行性研究1258

第一节：房地产开发项目可行性研究的作用1259

第二节：房地产开发项目可行性研究的内容1260

第三节：房地产开发项目可行性研究的阶段划分1261

第四节：房地产开发项目可行性研究的程序1262

第五节：房地产开发项目可行性研究的影响因素1264

第六节：房地产开发项目可行性研究报告的编制1267

第七节：两个《房地产开发项目可行性研究报告》实例范本1270

第七章：房地产开发投资项目经济评价1294

第一节：房地产开发投资项目经济评价的具体方法　1295

第二节：建设部《房地产开发投资项目经济评价方法》指导文件1302

第三节：房地产开发投资项目经济评价相关表格1315

第十四版块：房地产企业的融资管理1326

第一章：房地产金融总述1326

第一节：房地产金融概述1328

第二节：房地产企业融资概述1340

第三节：如何控制房地产开发中的金融风险1345

第二章：房地产融资渠道及案例1349

第一节：房地产上市融资1350

第二节：房地产信贷融资1418

第三节：房地产投资信托融资1464

第四节：房地产投资项目的项目融资1505

第五节：房地产基金1514

第六节：住房抵押贷款证券化1524

第十五版块：房地产企业的财务管理1546

第一章：房地产企业财务管理组织的构建与财务制度1546

第一节：财务管理组织基础构造原则1547

第二节：如何构造财务管理组织基础1548

第三节：财务管理各岗位的设置及职责1549

第四节：财务管理相关基本制度1551

第二章：房地产企业财务管理概论1555

第三章：房地产企业资产管理1569

第一节：房地产企业资产的内容和资产管理的基本目标1570

第二节：房地产企业流动资产的管理1571

第三节：房地产企业固定资产的管理1578

第四节：房地产企业无形资产、递延资产和其他资产的管理1583

第五节：房地产企业对外投资的管理1588

第四章：成本及费用管理1590

第一节：房地产企业成本费用内容1591

第二节：房地产企业成本、费用管理要求与控制1593

第五章：营业收入、利润及利润分配管理1595

第一节：房地产企业营业收入、利润的内容及确认1596

第二节：房地产企业营业收入实现的确认及管理1597

第三节：房地产企业利润分配的原则、程序及有关问题　1598

第六章：财务报告和财务分析管理1601

第一节：如何编制财务报告1602

第二节：如何做好财务评价与分析1608

第三节：如何做好财务报告和分析管理考核1617

第七章：房地产开发企业纳税筹划与相关税收政策1619

第一节：纳税筹划基本理念及主要内容1620

第二节：纳税筹划的主要方法及案例1622

第三节：主要经营活动的筹划案例1624

第四节：相关税收政策法规1626

第十六版块：房地产企业的销售管理1666

第一章：销售人员的管理——如何造就一流的销售团队1666

第一节：卓越销售团队的领头人—销售经理1667

第二节：销售团队的组建1679

第二章：销售活动的管理1767

第一节：销售周期的划分及控制1768

第二节：代理商的选择与管理1792

第三节：广告的控制与管理1803

第四节：销售现场管理1851

第五节：营销绩效评估1861

第六节：客户关系管理1873

第七节：入住问题管理及解决方案1897

第三章：营销策划实务及经典案例汇编1906

第一节：房地产市场调研1907

第二节：房地产项目市场定位1927

第三节：房地产全程策划营销方案1940

第四节：几个营销策划案例1968