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第一章　导论1

第一节 国际企业的界定与特征1

一、国际企业的界定1

二、国际企业的特征3

第二节 国际企业的产生与发展4

一、国际企业的产生4

二、国际企业的发展5

第三节 国际企业管理的新理念7

小结11

案例分析11

思考题14

第二章　文化差异与国际企业管理15

第一节　文化与企业管理15

一、文化及文化的层次15

二、文化与企业管理的关系17

第二节 国际文化环境分析18

一、世界商务文化群概览18

二、主要西方国家和地区及中国民族文化特征22

第三节 文化差异与国际化管理25

一、普遍存在的文化差异25

二、文化差异对国际化管理的影响29

第四节 国际企业的跨文化管理31

一、解决文化差异的三种基本策略32

二、国际企业跨文化管理的对策33

小结40

案例分析41

思考题44

第三章 国际企业经营环境与风险45

第一节 国际经营环境的主要影响因素45

一、国际经营环境的概念45

二、国际经营环境的分类46

三、国际经营环境的性质49

四、国际经营环境的内容50

第二节 国际经营环境的评价方法60

一、等级尺度法61

二、多因素评价法63

三、国别冷热比较法65

四、动态分析法67

五、体制评估法67

第三节 国际经营风险68

一、国际经营风险的类型68

二、国际经营风险的评估73

三、国际经营风险的防范与规避76

小结79

案例分析79

思考题82

一、国际企业全球战略的含义83

第四章 国际企业的全球战略83

第一节 国际企业全球战略的特征和层次83

二、国际企业全球战略的特征84

三、国际企业全球战略的层次86

第二节 国际企业全球战略的类型88

一、依照公司偏离战略起点的程度划分88

二、按战略主要涉及的地区范围来划分89

三、按战略成功关键因素的不同来划分90

四、按战略符合主客观条件程度来划分91

第三节 国际企业战略管理过程92

一、战略计划制定的程序92

二、战略管理的过程92

三、战略实施95

四、战略控制95

一、产业结构分析模型97

第四节 国际企业战略分析方法97

二、业务组合分析100

三、价值链分析101

第五节 国际企业战略决策103

一、决策是管理的核心103

二、战略决策的特征103

三、战略决策的程序104

小结105

案例分析105

思考题110

第五章　国际企业组织构建111

第一节　企业组织结构的基本理论111

一、企业的组织结构111

二、企业组织结构的基本理论112

一、国际企业组织结构的演变115

第二节 国际企业组织结构形式及选择115

二、国际企业组织结构的类型116

三、国际企业组织结构的选择126

第三节 国际企业的组织控制与协调129

一、海外组织机构的设置129

二、国际企业的组织控制与协调133

三、国际企业组织变革与创新137

小结140

案例分析140

思考题143

第六章　国际企业战略联盟144

第一节 国际企业战略联盟的概念及特征144

一、战略联盟的界定144

二、跨国战略联盟的特征146

一、促进技术创新149

第二节 国际企业战略联盟形成的动因149

二、避免经营风险151

三、避免或减少竞争152

四、实现资源互补153

五、开拓新的市场154

第三节 战略联盟伙伴信任的建立155

一、关于信任的界定155

二、信任的类型156

三、战略联盟信任的产生机制157

四、战略联盟的信任评审160

第四节　战略联盟的组织设计类型及绩效评估167

一、战略联盟的组织形式167

二、战略联盟的绩效评估169

小结170

案例分析171

思考题172

第七章 国际企业对外直接投资174

第一节 国际直接投资的相关理论174

一、垄断优势理论174

二、产品生命周期理论177

三、内部化理论178

四、比较优势理论179

五、国际生产折中理论181

六、西方其他相关理论182

七、发展中国家国际直接投资相关理论183

第二节 国际直接投资的方式选择185

一、新建投资和并购投资185

二、影响国际直接投资方式选择的因素186

第三节 国际企业跨国并购188

一、企业跨国并购概述188

二、跨国并购的分类191

三、企业跨国并购战略193

四、跨国并购后的整合196

小结200

案例分析200

思考题205

第八章 国际企业对外间接投资206

第一节　对外间接投资的内涵与特征206

一、对外间接投资的内涵206

二、对外间接投资的特征207

第二节　国际企业对外间接投资理论208

一、资本市场理论发展概况208

二、主要资本市场理论209

第三节 国际企业对外证券投资214

一、对外股票投资215

二、对外债券投资222

小结229

案例分析230

思考题231

第九章 国际企业生产管理233

第一节　国际生产概述233

一、国际生产控制形式的选择233

二、国际企业国际生产的专业化形式选择235

三、国际企业国际生产中的厂址选择236

四、国际生产的整体控制与协调237

第二节 国际企业的生产设计238

一、投资的区位选择239

二、生产系统的设计246

第三节　国际生产的过程规划与控制250

一、国际生产的过程规划250

二、国际生产的控制过程256

小结263

案例分析264

思考题266

第十章 国际企业营销与物流管理267

第一节 国际企业的营销策略267

一、产品策略267

二、定价策略270

三、分销渠道策略273

四、促销策略277

第二节 国际企业的营销调研281

一、国际企业营销调研信息281

二、国际企业的营销调研方法286

三、国际企业市场营销调研的资料来源288

四、国际企业市场调查提纲的拟定289

一、国际企业的采购管理290

第三节 国际企业物流管理290

二、国际企业全球化生产291

三、国际企业全球化配送293

小结295

案例分析296

思考题298

第十一章 国际企业财务及税收管理299

第一节 国际财务管理概述299

一、国际财务管理的概念299

二、国际财务管理的目标300

三、国际财务管理的内容301

四、国际财务管理的特点302

第二节 资本结构与融资选择303

一、资本结构的概念和理论303

二、国际企业的融资305

三、国际企业的资本结构优化与融资策略306

一、资金管理的职能和目标307

第三节 国际企业的资金管理307

二、资金管理层次的选择308

三、国际企业资金的安置方法309

第四节 国际企业财务风险管理311

一、政治风险管理311

二、商品价格风险管理312

三、外汇风险管理314

第五节　国际税收及其管理316

一、国际税收的概念316

二、国际重复征税的基本问题317

三、国际避税320

小结324

案例分析325

思考题325

一、国际人力资源管理327

第一节 国际企业人力资源管理模式327

第十二章 国际企业人力资源管理327

二、国际人力资源管理的一般模式328

三、国际人力资源管理可能遇到的障碍331

第二节 国际人才的招聘、选拔、培训与开发333

一、国际人才的招聘333

二、国际人才的选拔337

三、国际人才的培训与开发340

第三节 国际绩效评价与报酬决定343

一、国际绩效评价343

二、国际报酬决定344

第四节　国际企业的人才激励347

一、工作动机、价值与工作激励348

二、在国际环境下应用激励理论349

小结355

案例分析357

思考题359

第十三章　美、德、日国际企业的管理比较360

第一节　美国国际企业的管理360

一、美国国际企业的发展与现状360

二、美国国际企业的组织结构362

三、美国国际企业的投资管理363

四、美国国际企业的市场营销364

五、美国国际企业的人力资源管理365

第二节　德国国际企业的管理366

一、德国国际企业的发展与现状366

二、德国国际企业的组织结构368

三、德国国际企业的投资管理368

四、德国国际企业的生产技术管理369

五、德国国际企业的市场战略370

六、德国国际企业的人力资源管理371

一、日本国际企业的发展与现状372

第三节 日本国际企业的管理372

二、日本国际企业的组织结构373

三、日本国际企业的投资管理373

四、日本国际企业的技术创新管理375

五、日本国际企业的市场战略376

六、日本国际企业的人力资源管理376

第四节　国际企业比较与分析378

一、投资管理比较378

二、组织结构比较378

三、经营模式比较379

四、进入市场模式比较（以中国市场为例）379

五、人事管理比较380

小结381

案例分析382

思考题384

主要参考文献385