图书介绍
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- 郭咸纲，王文熙著 著
- 出版社： 清华大学出版社
- ISBN：7302106754
- 出版时间：2005
- 标注页数：280页
- 文件大小：35MB
- 文件页数：304页
- 主题词：企业管理－劳动力资源－资源管理
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图书目录
总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台1
目录1
第一章 企业发展的动力问题1
一、G管理模式介绍2
第一节 动力问题是企业管理的核心问题2
一、企业的核心能力与发展动力2
二、动力问题是企业成熟期面临的突出问题6
第二节 人力资源管理是解决动力问题的关键9
二、G管理模式的12个子模式介绍9
一、人力资源管理是解决企业动力问题的关键10
三、G管理模式的PRE-PASS管理循环13
二、人力资源管理的变化与未来发展趋势14
三、人力资源管理：造就员工的忠诚与献身26
第二章 人力资源动力模式的理论体系32
第一节 人力资源动力模式的提出33
一、G管理模式关注的三大动力问题33
二、什么是人力资源动力模式47
第二节 人力资源动力模式的理论体系48
一、G管理模式的IOS-X模型——解决管理问题的模型49
二、人力资源动力模式的理论体系51
第三章 人力资源动力模式的多维博弈人性理论55
一、建立人力资源管理哲学是人力资源管理的始点56
第一节 人力资源管理哲学56
二、人力资源管理哲学重视人的本质研究62
三、人性假设研究63
第二节 人的多维需求及其整合69
一、人的多维需求69
二、管理场中的多维需求的整合——博弈70
第四章 人力资源动力模式的理念与机制系统76
第一节 人力资源动力模式的理念系统77
一、尊重人性理念77
二、贡献利益分享理念80
三、团队合作理念82
第二节 人力资源动力模式的机制系统85
一、约束机制86
二、激励机制91
三、竞争机制101
四、职业发展机制105
第五章 人力资源动力模式操作系统109
第一节 人力资源动力模式操作系统概述110
一、六大模块的主要内容110
二、六大模块的关系113
第二节 人力资源规划114
一、什么是人力资源规划115
二、人力资源规划的柔性118
三、人力资源规划基本操作步骤121
第三节 工作设计与标准职位体系128
一、工作设计与标准职位体系的指导思想128
二、工作分析129
三、工作设计132
四、标准职位管理135
第四节 目标与绩效管理144
一、绩效管理的指导思想145
二、绩效管理体系147
第五节 激励与薪酬管理体系157
一、激励体系158
二、薪酬管理体系的建立160
三、岗位价值评估与职等架构165
四、薪酬理念与策略168
五、薪酬结构设计168
六、福利管理173
第六节 职业发展管理体系175
一、职业发展管理的指导思想176
二、职业生涯管理177
三、个人职业生涯设计181
四、员工职业生涯管理——资深职位制187
五、培训开发管理191
一、人员配置管理的指导思想207
第七节 人员配置管理体系207
二、什么是人员配置管理208
三、人力资源流动209
四、核心员工队伍的稳定211
五、人力资源的筛选216
第六章 人力资源动力模式的场变创新系统225
第一节 人力资源动力模式的导入管理226
一、人力资源动力模式场变创新管理系统——PRE-PASS模型227
二、人力资源动力模式的导入管理228
第二节 人力资源管理场态调研235
一、人力资源场态调研模型235
二、问卷调查237
三、结构化访谈242
四、参观、考察企业生产经营现场246
五、资料搜集247
六、调研资料整理248
第三节 人力资源管理的场态诊断与创新249
一、问题识别249
二、人力资源的场态分析251
三、人力资源动力模式的场态设计263
四、人力资源动力模式方案实施269
附录 “G当量”关于“人力资源动力模式”的管理测评点（2004版）272
主要参考文献277
丛书后记278