图书介绍
管理人员要做的50件事PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）中谷彰宏著；王平译 著
- 出版社： 上海：上海三联书店
- ISBN：7542613251
- 出版时间：2000
- 标注页数：138页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：141页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
管理人员要做的50件事PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
目录训练馆一流教练的五项法则9
下属的精神，来自于“混乱”15
即使是严重的事，也要面带微笑地责备17
责备时就事论事，不算旧账19
安抚和激励21
给予选择，激发干劲24
所谓预算管理是即使事先预算中没有的经费也能支出26
对规则不是缩小解释而是扩大解释30
超越工作程序，管理者的工作32
变纵向联系为横向联系是管理者的职责34
培养改善型的干部，却不能培养改革型的干部36
不是培养下属，而是创造成长的环境38
问题，不在于下属而在于体系，更在于上司40
组织产生时，退化也同时开始42
不作挑战的上司下面，不会有作挑战的下属45
不是下属为上司而工作，而是上司为下属而工作47
工作是做菜，下属是材料。不是以下属合工作，而是以工作合下属50
表示目的是“命令”，表示手段是“指示”53
过于详细的指示，会培养不动脑筋的下属56
不作类拟“彻底地——”之类抽象命令59
“说了”，“没说”的争论，是管理者的失职61
把握命令传达到否 是管理者的工作63
让人推想，就是使命令混乱65
会议上威风凛凛的上司，却不擅长于现场67
汇报要指明时期和进展的迄止69
能评价比自己优秀的部下，这样的上司才会有进步72
没有具体方案的高谈阔论，无济于事74
不是叫人笑，而是逗人笑76
并非上下级关系，而要成为经验多少的同僚关系78
管理者可以听取下属的意见， 但决断要自己做81
难以决断的事物对其作出决断是管理者的工作84
比下属有更多的失败，比下属更能承受失败86
给有点子的下属干劲，给有干劲的下属点子88
有替罪羊出现时，分析应终止91
管理者是缓和上下冲突的防波堤93
做得差比不做好96
决不让下属有忠诚竞争98
假如意见有分歧，立场要明确101
必须比下属更激进104
教育是最大的福利107
没有教育，就无法考核109
会议，并非是做决定的场所112
具备不同层次人材的企业是强大的企业116
网罗老实听话的下属，上司得不到发展119
多样化的教育方法，育出多样化的人材121
下属不是人手，而是人材125
创造即使自己不在也能够运转的体系127
下属，第一个顾客129
服务态度不好的下属即使只有一个，也会影响整体水平131
表扬使下属变化134
结束语137