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目录再版前言引言 细节主义“缓期执行”细节主义为什么流行老板们喜欢细节主义执行也在流行流行的未必就是真理真理往往掌握在少数人手里战略决定成败战略创造奇迹纠正错误的战略观念纠正错误的细节决定成败观念细节主义“缓期执行”第一章 决定成败的21条战略——遵循这些27

第二条 抢先战略——“快”比“好”更重要39

第三条 超前半拍战略——要当“先行者”，而不要成为“先驱”55

第四条 细分市场战略——你若不能成为现有市场中的第一，就应努力率先进入细分市场65

第五条 抢占大脑战略——抢先进入消费者的头脑比抢先进入市场更重要75

第六条 观念竞争战略——市场竞争不是产品之争，而是观念之争83

第七条 聚集战略——市场竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上，或只拥有一个概念91

第八条 专有战略——两个不同的企业不可能在消费者心目中拥有同一个概念99

第九条 品牌专有战略——品牌延伸常常导致企业毁灭107

第十条 有所牺牲战略——最大的牺牲就是最大的获得115

第十一条 针锋相对战略——“对着干”比“跟着干”更有效123

第十二条 针对第一战略——若想做第二，你的战略就应针对第一133

第十三条 唯一有效战略——一招鲜，吃遍天145

第十四条 通俗化战略——销售力才是硬道理，芸芸众生俗者多，传播的通俗化可以使传播更能到达消费者，从而更加有效151

第十五条 坦诚相见战略——消费者会在你承认自己的短处时发现你的长处155

第十六条 如履薄冰战略——成功往往导致骄傲，而骄傲又必然导致失败161

第十七条 败中求胜战略——正视失败，才能败中求胜169

第十八条 大势把握战略——成功在于把握长期趋势，而不是追赶时尚潮流177

第十九条 公关优先战略——在过度竞争的时代，广告是风，公共关系是太阳191

第二十条 傻瓜化战略——傻瓜化以适应更大的消费人群，减少市场教育费用197

第二十一条 资金为王战略——手中始终握有资金205

第二章 错误的战略导致一代中国企业全军覆没——从一代中国企业的成败命运看战略决定成败，揭开中国企业命运之谜，中国企业战略批判1．中国企业纷纷而倒下都是“细节”惹的祸吗？213

媒体之过论资金短缺论机制弊端论抽血过多论多元化陷阱论时运不济论广告祸害论知识过多论性格缺陷论领袖情结论史玉柱的民营企业十三种“死法”2．中国企业战略批判229

特定历史时期所形成的超额利润使得中国第一代民营企业一夜暴富历史性机遇成为历史及由此造成的战略失误使中国第一代民营企业整体衰落战略性失误是致命的根源新闻媒体的捧杀之“功”也不可抹大浪淘沙是历史的必然规律的力量是无穷的正确的战略使企业长盛不衰第三章 正确258

指点迷津——巨人，怎样站起来260

反弹琵琶：策划收购巨人集团260

一厢情愿：与何柏权失之交臂262

将错就错：确立产业发展方向和产品战略264

捏紧拳头：集中优势兵力打歼灭战265

踏准节拍：形成良性循环266

跋273

后记286

附录288