图书介绍
管理变革之道 核心竞争力导向的企业变革PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 齐振宏著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302093075
- 出版时间：2004
- 标注页数：305页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：322页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第1章 跨越变革的“卡夫丁峡谷”1
一、组织变革——企业生存与发展之道2
二、中外组织变革思想11
三、本书主要框架15
案例分析1-1 巨人集团的覆灭17
第2章 解开组织之谜21
一、组织性质的新观点：组织再认识22
二、企业组织为什么存在34
三、组织变革的含义40
四、组织变革的理论基础42
第3章 组织变革理论概述49
一、古典组织变革理论50
二、新古典组织变革理论56
三、现代组织变革理论69
第4章 组织变革的新视角——寻求新的范式75
一、组织的旧范式76
二、组织的复杂性84
三、组织新范式93
四、ESSC组织模型97
五、组织智能优势100
第5章 组织变革的动因分析109
一、经济全球化的挑战110
二、信息技术变革的推动115
三、市场竞争的压力120
四、客户的新需求123
五、知识经济的挑战128
第6章 组织变革的阻力与化解135
一、识别组织的问题136
二、组织中的冲突：制造失败综合症140
三、组织变革的五大阻力145
四、化负面效应为正面效应156
第7章 实施战略性变革165
一、变革成为新世纪战略的主题166
二、组织环境—战略—结构171
三、战略愿景规划175
四、再建战略价值流180
案例分析7-1 三高集团的战略变革184
案例分析7-2 新奥咋摆“品”字阵191
第8章 企业组织结构变革195
一、组织结构与设计196
二、企业生命周期与结构动态演化203
三、粉碎金字塔，进行组织结构变革209
案例分析8-1 联想向“大企业病”开刀215
第9章 组织文化变革227
一、组织文化：未开发的组织金矿228
二、组织文化变革的难题233
三、组织文化变革过程236
四、我国组织文化及其变革242
案例分析9-1 海尔文化变革之魂246
案例分析9-2 IBM高绩效的薪酬文化256
第10章 人员变革：激活员工潜能261
一、变革之道：突破智障262
二、人员的思维变革、观念变革268
三、开发员工潜能272
四、给员工授权276
五、组织学习与知识管理280
第11章 企业组织十大变革制胜之道287
制胜之道一：运用新的变革范式288
制胜之道二：运用新的领导艺术289
制胜之道三：保持进化与革命之间的平衡290
制胜之道四：将不确定性视为战略的一部分291
制胜之道五：创立智能化组织292
制胜之道六：培育变革的文化293
制胜之道七：创造客户价值294
制胜之道八：激活员工潜能295
制胜之道九：建立学习型组织295
制胜之道十：进行集成变革297
参考文献299