图书介绍
组织变革管理 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （澳）伊恩·帕尔默，（澳）查德·邓福德等编著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300111759
- 出版时间：2009
- 标注页数：348页
- 文件大小：46MB
- 文件页数：360页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
第一章 绪论：变革的案例1
变革案例2
给出变革问题并说明在随后各章中的哪些地方能找到它们10
汇总：本书的路标16
对章节格式的说明19
结论19
第二章 变革管理的角色21
变革管理的角色：它们来自哪里22
变革管理的六种角色25
运用六角色框架34
结论38
第三章 为什么要进行组织变革44
变革的环境压力47
为什么组织面对外部环境压力时可能会不发生变革57
变革的组织压力62
结论68
第四章 组织在经历什么变革73
变革的类型74
变革的类型：来自实践的经验89
结论98
第五章 变革诊断102
为什么要使用模型104
对组织进行模型化105
组成成分分析114
诊断组织变革的准备情况128
结论137
第六章 变革阻力142
对变革的支持144
变革阻力的信号145
人们为何会抵制变革146
抵制变革的管理人员155
对阻力进行管理158
结论168
第七章 实施变革：组织发展、肯定式探询、积极组织奖学金及意义建构方法172
变革实施中的教练角色：组织发展、肯定式探询和积极组织奖学金方法173
变革实施中的解释者角色：意义建构方法187
结论192
第八章 实施变革：变革管理法、应变方法和处理方法198
变革实施中的指挥者角色：变革管理法和应变方法199
变革实施中的导航者角色：处理方法215
结论218
第九章 将远景与变革联系起来225
有意义的远景的内涵228
环境条件如何影响远景235
远景形成的过程236
当远景失效时243
联系远景与变革：三种争论247
结论257
第十章 对变革进行沟通的策略262
沟通过程265
对变革进行沟通的策略272
沟通媒介280
结论285
第十一章 对变革进行沟通的技巧290
动员他人参与变革过程的沟通技巧293
变革会谈技巧300
与外界就变革进行沟通308
结论313
第十二章 实现持续变革319
持续变革：其表现是什么322
实现持续变革的行动323
一些需要注意的观点333
结论339
编辑手记348