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1 绪论1

1.1　库存概念1

1.1.1　库存的定义1

1.1.2　库存的功能2

1.1.3　库存的类型3

1.2　库存与储存3

1.2.1　储存的功能与作用4

1.2.2　储存过程5

1.2.3　储存的合理化7

1.3　库存管理面临的挑战11

1.3.1　产品寿命周期越来越短12

1.3.2　产品品种数飞速膨胀12

1.3.3　对交货期的要求越来越高12

1.3.4　客户对产品和服务的期望越来越高13

1.4　案例分析14

1.4.1 中储公司从传统储运向现代物流的转化14

1.4.2　解读FedEx在中国的经营之道16

2　库存系统建模及方法19

2.1　库存管理的基本内容19

2.2　库存控制系统分析19

2.2.1　库存系统的发展20

2.2.2　库存控制系统的构成20

2.2.3　库存系统的两个基本模型21

2.3　库存系统建模方法22

2.3.1　库存系统建模的方法22

2.3.2　库存系统建模步骤25

2.4　系统仿真技术26

2.4.1　系统仿真方法26

2.4.2　仿真软件在物流系统分析中的应用27

2.5　案例分析——利用线性模型制订总体计划29

2.5.1　利友服装厂服装概况29

2.5.2　决策变量30

2.5.3 目标函数31

2.5.4　限制条件32

2.5.5　总体计划的预测误差34

2.5.6　Excel中的总体计划34

2.5.7　总体计划的实施37

3　库存管理方法与决策39

3.1　库存控制决策39

3.1.1　库存决策的关键问题39

3.1.2　库存决策考虑要素40

3.1.3　库存系统费用分析41

3.2　ABC分类管理42

3.2.1　ABC库存管理方法概念42

3.2.2　ABC库存管理方法原理43

3.2.3　ABC库存管理分类43

3.3　MRP库存管理46

3.4　JIT库存管理48

3.4.1　JIT的实质48

3.4.2　JIT的基本特点49

3.5　CVA库存管理49

3.6　供应商管理库存50

3.7　案例分析51

3.7.1　搭全球网上竞标平台联想期待降10％采购成本51

3.7.2　上海石化招标采购的具体做法53

3.7.3　海尔推行的准时采购55

3.7.4　本田公司采购策略56

3.7.5　美好生活俱乐部（集中采购与分散采购）57

3.7.6　西门子的采购策略59

4　库存管理中的需求预测62

4.1　库存管理中预测的特征和作用62

4.1.1　预测在库存管理中的特征62

4.1.2　预测在库存管理中的作用63

4.1.3　影响物流系统预测的因素63

4.2　定性预测技术64

4.2.1　德尔菲法64

4.2.2　主观概率法65

4.2.3　交叉概率法66

4.3　时间序列预测技术67

4.3.1　时间序列分析的内容68

4.3.2　简单移动平均数法69

4.3.3　加权移动平均数法71

4.3.4　修正移动平均数法72

4.3.5　指数平滑法73

4.4　回归分析预测技术75

4.4.1　一元线性回归模型75

4.4.2　一元非线性回归模型85

4.4.3　多元线性回归模型87

5　独立需求库存控制系统模型88

5.1　确定型库存模型88

5.1.1　不允许缺货，瞬时到货模型89

5.1.2　允许缺货，延时到货模型92

5.1.3　不允许缺货，延时到货模型95

5.1.4　允许缺货，瞬时到货模型98

5.1.5　货物单价与订货量有关的经济订货模型100

5.1.6　某些存储模型的线形模型解法101

5.2　随机型库存模型102

5.2.1　需求是离散型随机变量103

5.2.2　需求是连续型随机变量106

5.3　库存决策模型计算机仿真106

5.4　案例分析——WinQSB在库存仿真中的应用111

5.4.1 WinQSB的安装111

5.4.2　WinQSB与Office文档交换数据114

5.4.3　独立需求库存控制问题的仿真114

6　非独立需求库存控制系统模型121

6.1 MRP的原理121

6.1.1　主生产进度计划121

6.1.2　主产品结构和物料清单122

6.1.3　库存文件124

6.2　MRP库存管理示例与仿真125

6.2.1　MRP库存管理示例125

6.2.2　仿真计算127

6.3　案例分析130

6.3.1 “美的”集团生产计划的变革130

6.3.2　戴尔的生产计划与控制体系132

6.3.3　通用电气公司照明产品分部133

7　供应链管理下的库存控制模型135

7.1　供应商管理库存135

7.1.1　供应商管理库存的定义135

7.1.2　VMI的实施条件136

7.1.3 VMI的模型136

7.1.4　VMI实施的具体内容137

7.2　联合库存管理模式138

7.2.1　联合库存管理的定义和理念138

7.2.2　联合库存管理的优点140

7.2.3　联合库存管理的实施策略140

7.3　协同规划、预测和补给模式141

7.3.1 协同规划、预测和补给的产生及定义141

7.3.2　CPFR的本质142

7.3.3　CPFR的实施144

7.3.4　CPFR实施过程中应当关注的因素145

7.4　供应链管理的库存优化方法146

7.4.1　企业库存优化的方法146

7.4.2　供应链管理库存优化方法147

7.5　案例分析148

7.5.1 “美的”零库存运动：VMI双向挤压供应链成本148

7.5.2　雅戈尔的移动仓库150

7.5.3　虚拟服装工厂——美特斯·邦威151

7.5.4　沃尔沃（VOLVO）导航计划简介153

7.5.5 “尿布”传奇演绎供应链管理四字箴言155

8　供应链中的循环库存管理模式159

8.1　循环库存在供应链中的作用159

8.2　利用固定成本获取规模经济162

8.2.1　单一产品的批量规模（经济订购量）162

8.2.2　一批集中订购多种产品167

8.2.3　多种产品或多个客户的批量规模168

8.3　利用数量折扣获取规模经济174

8.3.1　全部单位数量折扣175

8.3.2　边际单位数量折扣179

8.3.3　为什么采取数量折扣的策略181

8.4　短期折扣：商业促销186

8.5　在实践中估测与循环库存相关的费用190

8.5.1　库存存储成本191

8.5.2　订购成本192

8.6　案例分析193

8.6.1　通过改善库存管理提高敏捷性193

8.6.2　别拿别人的库存不当钱194

9　仓库选址与布局197

9.1　仓库选址问题的基本描述197

9.1.1　仓库选址的意义197

9.1.2　选址决策的影响因素198

9.1.3　选址模型的分类200

9.1.4　选址问题中的距离计算203

9.2　单一仓库选址模型204

9.2.1 重心法204

9.2.2　微分法206

9.3　多仓库选址模型217

9.4　多仓库区域覆盖模型224

9.4.1　覆盖模型224

9.4.2　P—中值模型228

9.4.3　覆盖模型的Excel求解232

9.5　多级仓库选址布局模型233

9.5.1　数学规划法235

9.5.2　运输规划法238

9.5.3　运输规划法的Excel求解241

10　仓库配送线路规划245

10.1　配送线路规划模型245

10.1.1　配送线路规划的混合整数线性规划算法245

10.1.2　配送线路规划的最邻近算法249

10.1.3　配送线路规划的多回路运输问题250

10.2　配送线路规划的Excel求解257

10.2.1　混合整数线性规划的Excel求解257

10.2.2　大规模问题的Premium Solver求解261

11 仓库运输路径规划与车辆调度265

11.1　仓库运输路径规划265

11.1.1　仓库运输路径规划模型265

11.1.2　小规模路径规划的Excel求解268

11.1.3　大规模路径规划的Premium Solver求解277

11.2　配送车辆调度规划289

11.2.1　配送车辆调度规划模型289

11.2.2　配送车辆调度规划的Excel求解290

11.2.3　车辆优化调度的Premium Solver求解301

12 RaLC仿真软件在物流中心规划中的应用313

12.1　通过型物流中心的模型构筑313

12.1.1　模型的解说313

12.1.2　模型的建立313

12.2　仓储型物流中心模型325

12.2.1　模型的解说325

12.2.2　模型的建立325

12.3　复合型物流中心的模型335

12.3.1　模型的解说336

12.3.2　模型的建立336

参考文献349