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1 导论1

1.1 研究背景1

1.1.1 实践背景1

1.1.2 理论背景4

1.2 本书研究的问题11

1.3 主要概念的界定13

1.3.1 技术范式的概念13

1.3.2 动态能力的概念13

1.3.3 惯例的概念14

1.4 本书的研究方法14

1.5 本书的研究内容和逻辑框架17

1.5.1 本书的研究内容17

1.5.2 本书研究的逻辑框架19

1.6 本书的创新点19

2 企业动态能力研究的文献综述23

2.1 对企业能力本质的认识过程23

2.1.1 新古典经济学中的企业理论23

2.1.2 奈特的不确定性的思想26

2.1.3 西蒙的有限理性思想27

2.1.4 企业的契约理论28

2.1.5 产业组织理论29

2.1.6 演化经济学中的企业理论32

2.1.7 企业成长理论36

2.2 资源基础观的企业理论38

2.2.1 资源基础观的企业理论的提出38

2.2.2 资源是企业赢得竞争优势的基础39

2.2.3 资源基础观的企业理论贡献与局限42

2.3 企业的核心能力理论43

2.3.1 核心能力的概念43

2.3.2 资源与能力的区别45

2.3.3 核心能力理论的贡献与局限性46

2.4 动态能力理论47

2.4.1 动态能力的概念描述47

2.4.2 动态能力理论的主要内容50

2.4.3 核心能力理论与动态能力理论的比较57

2.4.4 动态能力与经济租金创造59

2.4.5 对现有动态能力研究的评价60

3 技术范式转变——突破性创新过程65

3.1 引言65

3.2 企业的创新过程66

3.2.1 渐进性创新66

3.2.2 突破性创新67

3.2.3 渐进性创新与突破性创新的比较69

3.3 突破性创新的一般过程72

3.3.1 企业的突破性创新流程72

3.3.2 突破性创新的破坏程度76

3.4 突破性创新的破坏路径78

3.4.1 新市场破坏79

3.4.2 低端破坏80

3.4.3 高端破坏81

3.4.4 破坏路径的比较81

3.5 技术演化的周期模型82

3.5.1 技术演化的社会过程82

3.5.2 技术演化中的技术变异84

3.5.3 技术演化中的主导设计85

4 企业动态能力的理论框架构建89

4.1 企业动态能力的概念界定89

4.2 企业动态能力的相关理论模型94

4.2.1 技术范式转变期资源能力——零阶能力的演化模型94

4.2.2 技术范式转换期的动态能力——一阶能力的相关模型97

4.3 企业动态能力的两阶段—双过程的扩展模型的构建104

5 动态能力——战略过程维度107

5.1 突破性技术变异的搜寻107

5.1.1 技术变异的搜寻方式107

5.1.2 技术变异的识别、评估111

5.2 企业能力的重构机制120

5.2.1 能力重构的演化机制120

5.2.2 能力重构的替代机制121

5.2.3 能力重构的转变机制123

5.2.4　能力重构的成本、风险125

5.3 能力重构机制的选择127

5.3.1 技术变化的性质对能力重构机制选择的影响127

5.3.2 在位者的能力性质对能力重构机制选择的影响129

5.3.3 能力差距对能力重构机制的影响131

5.4 技术范式转换中企业两种战略制定模式的平衡132

6 动态能力——组织过程维度137

6.1 领导模式和过程137

6.1.1 领导模式137

6.1.2 领导角色与转变过程的匹配145

6.2 组织结构模式149

6.2.1 “超文本”组织150

6.2.2 虚拟网络组织155

6.2.3 蜂窝型组织157

6.3 技术范式转变中的组织文化159

6.3.1 组织文化的基本模型159

6.3.2 组织成长过程中的文化周期162

7 LKJT公司的案例实证研究165

7.1 LKJT公司的动态能力的案例实证分析165

7.1.1 LKJT公司的发展背景165

7.1.2 LKJT公司的转型之困166

7.1.3 LKJT公司的战略转型169

7.2 LKJT公司动态能力的双过程—两阶段模型的分析172

7.2.1 LKJT公司零阶能力变化过程的分析172

7.2.2 LKJT公司一阶动态能力的两阶段分析175

7.3 结论：观点与启示181

8 结论与展望187

8.1 本书的主要研究结论187

8.2 研究结果的意义190

8.3 未来研究展望191

参考文献193

后记221