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第一章　中国企业往往败在领导者的思维上　1

一、中国企业家最缺乏系统思维3

1．缺乏系统思维使中国企业集体失语3

2．中国企业缺乏的就是高瞻远瞩的企业思维9

3．思维误区让民营企业大都很短命13

二、错误的思维让企业从辉煌走向死亡17

1．企业家的浮躁思维使企业细胞发生癌变18

2．投机思维将企业家拉下神坛20

3．错误思维让企业经营者管理混乱24

三、企业家成功的关键在于思维正确26

1．企业家成功的关键是正确思维27

2．好决策是正确运用思维的结果32

3．企业家的战略思维决定企业的未来36

第二章　伟大企业源于正确的战略思维　41

一、经营企业就必须有战略家一样的思维43

1．正确的战略思维才让要素产生价值44

2．“正确决策后的再决策”最难47

3．中国企业须重新审视正确的战略思维53

二、建立正确的系统战略思维60

1．运用好创新的战略思维60

2．建立正确的战略思维意识66

3．从市场的夹缝空白处发现商机69

三、创新性战略思维集中体现在领导决策中74

1．顶级企业为何能够基业常青75

2．创造性破坏思维打造蓝色巨人77

3．公司的变革者真正地影响创新性战略思维79

第三章　思维的突破创造了无与伦比的价值　83

一、思维决定一切85

1．改变传统的思维方式85

2．打破一切传统的思维定式89

3．管理思维尽量比竞争对手快一步93

二、突破传统思维的瓶颈94

1．思维定式是创新思维的宿敌95

2．突破思维定式的可行方法就是确立新的思维方式99

3．创造性破坏思维彻底颠覆思维定式103

三、真正创造企业利润的是与国际接轨的新思维111

1．企业思维决定企业输赢111

2．思维差距决定管理差距115

3．真正能创造企业利润的是与国际接轨的新思维116

第四章　人们所想到的不一定都是对的　119

一、澄清不正确认识121

1．“我们只相信技术”121

2．不顾一切成为市场驱动型组织126

二、夕阳行业是企业家夕阳思维所造成的134

1．没有夕阳行业，只有夕阳思维135

2．浮躁的企业家看什么都是夕阳135

3．夕阳行业也可以创奇迹137

三、任何一个品牌都正在被挑战140

1．没有一个品牌是不可以被挑战的141

2．任何一个企业想以品牌战略为主导都会失败143

3．品牌战略是结果而不是目标145

第五章　发现问题比解决问题更重要　149

一、最基本的管理思维就是发现问题151

1．管理企业先从管理问题开始151

2．实施问题管理重在发现153

3．发现了问题，问题就已经解决了一半156

二、发现不了问题就是最大的问题159

1．如果企业没有问题，离破产就不远了159

2．小问题往往造成大灾难164

3．仅有危机管理对于企业发展来说是永远不够的167

三、发现问题比解决问题更重要169

1．发现问题是解决问题的第一步170

2．解决问题首先要找到问题的根源172

3．建立一个完善的动态问题跟踪系统175

第六章 企业的过去是不能复制到未来的　179

一、了解行业的本质181

1．伟大企业家要认清行业的本质181

2．在国际化之前应理解行业本质186

3．把握行业本质才能摆脱困境190

二、做市场的快速反应者194

1．速度决定一切195

2．不做市场的创造者，而要做市场的快速反应者197

3．减少“0”阶段开发，做市场快速反应者199

三、企业的过去是不能复制到未来的203

1．过去的积累，并不能保证未来的成功204

2．经营者往往是跌倒在自己的优势上206

3．错把暂时的优势当成永恒的繁荣208

四、成也企业文化，败也企业文化212

1．成也文化、败也文化213

2．技术创新陷阱导致摩托罗拉的没落215

3．惠普企业文化变革的反思218

参考文献223

后记225