图书介绍
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- 郎咸平等著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506037358
- 出版时间：2010
- 标注页数：247页
- 文件大小：48MB
- 文件页数：264页
- 主题词：企业管理
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图书目录
总序1
前言5
第一部分 企业不应该做大做强3
第一章 华润做大做强的理念导致成本失控3
华润做大做强的思维及影响3
专业化经营和分拆上市解决华润的问题5
专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题9
零售业的困境11
啤酒业的困境13
石化业的困境14
第二章 北京控股做大做强的理念导致成本失控17
北控做大做强的思维及影响17
北控通过扩张以进行重组19
重组的行业在重组前后与行业的比较23
未重组的行业在重组前后与行业的比较25
北控整体在重组前后与行业的比较27
北控困境来自于成本失控28
燕京啤酒的困境30
王府井百货的困境33
第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控37
青啤做大做强的思维及影响37
青啤做大做强的思维变成做强做大42
青啤针对成本失控的重组43
青啤重组后的经营绩效与市场反应49
第二部分 企业多元化经营战略57
第四章 中信泰富的多元化战略有序投资、稳定进取57
中信泰富多元化的战略方针及影响57
第一个策略：投资有序，生生不息60
第二个策略：稳定中不忘进取，进取中寻求稳定63
中信泰富参与投资项目的分析64
中信泰富与其他大型中资企业盈利的对比71
中信泰富投资策略总结72
第五章 上海实业的多元化战略集中产业、有限多元化75
第一阶段：上实控股开始进行多元化做大做强的战略76
上实控股进入医药业79
第二阶段：上实控股采取集中产业、有限多元化的策略80
上实控股“多元化中专业化”的策略与行业比较81
上实控股整合医药业务84
上实控股重新定位基建业务87
第六章 和记黄埔多元化互补战略89
长江集团的基本结构89
策略一：通过业务多元化达到风险分散90
业务多元化如何建立互补性94
业务多元化分散风险的案例：1997年集团内部重组95
策略二：通过业务全球化来分散风险100
策略三：始终策略性地保持稳健的财务状况105
策略四：通过“不为最先”来分散风险110
第三部分 多元化转成专业化经营的战略121
第七章 中远太平洋的垂直整合战略121
中远太平洋多元化投资失误121
中远太平洋改采专业化的垂直整合策略123
中远太平洋的专业整合策略分析127
开发集装箱码头134
中远太平洋的码头业务经营情况137
中远太平洋码头业务的优势解密——站在巨人的肩膀上139
再进入物流业务142
收购49％中国远洋物流公司（中远物流）股份的交易详情143
中远太平洋专业化整合政策对其财务状况的冲击145
第八章 招商局国际超越中远的专业化策略147
招商局国际1997年的业务转型147
招商局国际减少公路投资，加强码头收购148
招商局国际收购码头的影响151
招商局国际减少深圳码头的竞争154
招商局国际加强各码头的协同效应156
招商局国际、中远太平洋整合方案的比较157
投资者为何青睐招商局国际163
第九章 香港中旅国际投资专业化／多元化／专业化的转变167
中旅国际投资初期发展以专业化核心业务为主167
中旅国际投资后期业务重新确立以旅游为核心的策略174
中旅国际重组前后的比较177
中旅国际与行业的比较180
第四部分 其他形态的整合战略189
第十章 光大控股做大做强造成经营绩效下跌、主营业务衰退的主因189
朱小华时代的重组190
朱小华重组绩效与其他红筹公司的对比193
刘明康时代的重组196
王明权时代的重组197
光大控股与其他红筹公司的对比199
光大证券业绩不振原因分析208
光大控股证券投资的业务不振原因分析211
第十一章 越秀投资重组战略分析215
越秀投资经营绩效下滑215
行业比较217
重组策略——精益求精223
造纸及制浆、水泥及高科技项目223
重组后公司表现（2002～2003年）224
越秀企业注入优质资产或是另有内情226
越秀企业高位套现228
第十二章 中国三大石油公司专业化的整合231
三大石油公司的组成231
中石化收购新星石油233
贵买贱卖国家资产并由有关部门向股市圈钱233
三大石油公司上下游业务结构236
三大石油公司与外国公司的比较237
三大石油公司如何给股东创造财富245
后记247