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1绪论1

1.1背景与意义1

1.1.1制造企业资源管理现状3

1.1.2制造企业资源管理存在的问题4

1.2国内外现状5

1.3本书主要内容9

1.4本书主要创新之处10

2资源建模理论与方法11

2.1离散型企业特点11

2.1.1特点11

2.1.2行业分布12

2.2资源建模概述12

2.3资源建模的方法13

2.3.1资源建模的基本概念13

2.3.2资源建模的范畴14

2.3.3资源的属性14

2.3.4资源分类的方法15

2.3.5资源建模的方法18

2.4离散型制造企业中制造资源模型的描述方法21

3制造资源管理中的装备资源调度26

3.1制造资源在生产作业调度中的利用状况分析26

3.1.1生产作业调度问题26

3.1.2资源调度的目标27

3.2 Flowshop资源调度问题的解决28

3.2.1 FSCA的结构29

3.2.2 FSCA的实现30

3.2.3 FSCA中协作的实现33

3.3遗传算法概述34

3.3.1遗传算法的思想与特点34

3.3.2遗传算法的基本流程35

3.3.3算法关键参数和操作的设计35

3.3.4算法的终止条件41

3.4遗传算法在HC电气公司生产作业的资源调度中的应用41

3.4.1企业及生产系统简介41

3.4.2生产系统主要问题42

3.4.3生产作业资源调度问题的解决44

3.4.4遗传算法在HC铁芯车间资源调度算法中的应用46

4分布式制造资源管理系统的构建48

4.1资源管理系统的需求分析48

4.1.1统一建模语言UML48

4.1.2基于UML的AO系统需求分析53

4.2资源管理系统的功能设计60

4.2.1库存管理子系统61

4.2.2生产调度子系统65

4.3资源管理系统结构的设计67

4.3.1 Agent及多Agent系统67

4.3.2资源管理系统中功能代理的划分70

4.3.3资源管理系统中Agent的参考结构71

4.3.4多Agent系统的分层体系结构73

4.4多Agent的交互与通讯机制77

4.5多Agent之间的协调、协作与协商80

5制造资源管理系统软件的开发85

5.1研发内容85

5.2技术方案86

5.2.1基本系统构成86

5.2.2管理构件库86

5.2.3集成组装工具87

5.3技术特征88

5.4系统的应用软件简介90

5.4.1优点90

5.4.2缺点90

6企业组织结构重构与资源整合94

6.1企业组织结构的基本原理94

6.1.1企业组织结构的定义94

6.1.2企业组织结构的基本类型96

6.2企业组织的构件化分解100

6.2.1组织重构的基本概念100

6.2.2企业组织的构成要素100

6.2.3企业组织单元的构件模型101

6.3组织单元的协调控制105

6.4企业组织重构的类型108

6.4.1企业内组织重构108

6.4.2企业之间的组织重构109

6.5企业组织重构的方法110

6.5.1四循环法110

6.5.2线性规划法112

6.5.3矩阵分析法114

6.6企业组织重构与资源整合114

7企业组织文化的重构与资源整合118

7.1组织文化的基本概念118

7.1.1组织文化的定义118

7.1.2组织文化的特性118

7.2组织文化的作用分析120

7.2.1组织文化的积极作用120

7.2.2组织文化的消极作用121

7.3组织文化的结构模型121

7.3.1组织文化的层次结构121

7.3.2组织文化的分类模型123

7.4重构组织文化127

7.4.1影响组织文化重构的因素127

7.4.2组织文化重构模式129

7.4.3组织文化重构的基本步骤与方法130

7.5通过企业组织文化重构促进资源整合134

8业务流程再造与资源整合138

8.1业务流程再造的定义138

8.2业务流程再造的框架140

8.2.1多层的BPR实施框架141

8.2.2 KBSI的BPR实施框架142

8.3业务流程再造的方法143

8.3.1过程重构生命周期方法论143

8.3.2 IDEF3过程描述获取方法145

8.3.3角色活动图方法146

8.3.4 ARIS建模方法在业务过程重构中的应用147

8.4业务流程再造与资源整合148

8.4.1业务流程再造的内涵148

8.4.2业务流程再造与企业组织的变革150

8.4.3业务流程再造对企业资源整合的影响151

参考文献153