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第1部分　改善流程3

第1章　“生命”是我们的终极客户：从精益到可持续发展3

1.1　什么是可持续6

1.2　为何要追求可持续发展8

1.3 为何要现在开始实施可持续发展战略13

1.4　从精益理念到可持续发展理念13

1.5　扩展工具箱15

1.6　可持续发展理念的附加工具16

1.7　成本、回报和风险20

1.8 如何起步22

第2章　精益制造与环境27

2.1 环境浪费：一种被忽略的节约机会30

2.2　环境方面的专门技术有助于达到精益目标32

2.3　EPA的“精益与环境”的开创性工作33

2.4　为了可持续发展而共同努力37

第3章　可持续发展41

3.1 最小化风险和环境影响的挑战42

3.2　成功的关键43

3.3　更大的期望45

3.4　业务的目的45

3.5　和客户联系更紧密46

3.6　伙伴关系／供应链问题49

3.7　研发项目51

3.8　度量：比安全数据表更重要52

3.9　分享知识，共识53

3.10　学习的愿望55

第4章　逆向物流提供绿色效益57

4.1　逆向物流方法58

4.2　欧洲的例子59

4.3　逆向物流的研究61

4.4　还原方法62

4.5　绿色计划在收益中增加“绿色”指标63

第2部分　明智地使用能源79

第5章　更好的能源管理：当前的收获与长期效益79

5.1 DANA制动零件公司McHenry：发现了一种更好的方法80

5.2　共同支持工厂级的改进方案：3M83

5.3 3M公司的梅诺莫尼分公司，WI项目84

5.4　Brown Printing公司：能源审计，采用高效的污染控制设备85

5.5 开放厨房：不只考虑到最初的成本投入86

5.6　洛克希德·马丁公司：购买智慧，使用更少的能源87

5.7　洛克希德·马丁公司的能源管理：“相当高的成熟度”90

5.8　在各个领域节省能源91

5.9　从洛克希德·马丁公司得到的经验92

5.10　洛克希德·马丁公司在加利福尼亚州桑尼维尔市的分公司：使改变成为日常生活的一部分93

5.11 减少能源浪费，降低成本95

第6章　制造业中能源的前景（之一）101

6.1 概要102

6.2　全球变暖103

6.3 原油104

6.4　哈伯特峰值105

6.5　对制造业的影响107

6.6　天然气108

6.7　煤炭109

6.8 核能111

6.9　“绿色”可再生／可持续能源111

6.10　未来能源的选择：2005—2100年112

第7章　制造业中能源的前景（之二）115

7.1　未来的能源116

7.2　可能的选择116

7.3　氢117

7.4　非氢燃料气体119

7.5　合成天然气121

7.6　煤炭121

7.7　生物燃料和合成燃料122

7.8 乙醇122

7.9 甲醇123

7.10　生物柴油124

7.11 合成柴油燃料125

7.12　太阳燃料：生物质柴油126

7.13　最后，但同样重要的能源——电力127

7.14　成本128

7.15　所有这些对制造商来说意味着什么129

第3部分　美国环保局的案例研究135

第8章　3M公司的案例研究135

8.1　3M公司的精益六西格玛136

8.2　精益六西格玛和环境目标137

8.3 3M公司的精益六西格玛和环境、健康与安全运营139

8.4　3M公司的创新和可持续发展理念139

第9章 百特医疗保健公司的案例研究141

9.1 概要142

9.2 百特公司的重要经验142

9.3 百特公司在美国东南部的生产工厂144

9.4　形成水资源目前状况的价值流分析图144

9.5　度量标准145

9.6　将机会排序146

9.7 项目节约146

第10章　通用汽车公司的案例研究149

10.1 背景150

10.2　例子：精益项目及其结果151