冯仑管理日志PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

冯仑管理日志PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

一月 创业者的心灵成长1

1月1日 创业最重要的两个条件2

1月2日 做自己想做的人3

1月3日 强大的内心力量3

1月4日 平常心5

1月5日 爱你的人不教你生存之道6

1月8日 钱的是非7

1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题8

1月10日 钱的道德是非10

1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡11

1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡12

1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡13

1月16日 在私利和公益之间找到平衡14

1月17日 伟大16

1月18日 理想17

1月19日 立志18

1月22日 毅力19

1月23日 时间20

1月24日 伟大是熬出来的21

1月25日 伟大的基因22

1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人23

1月29日 决定伟大的最根本力量24

1月30日 大商得道，小商得利25

二月 价值观27

2月1日 价值观相当于GPS导航仪28

2月2日 『守正出奇』：万通的核心价值观29

2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我30

2月4日 『毋忘在莒』的自警32

2月5日 『顺天应人』33

2月8日 学习、学好34

2月9日 『学先进、傍大款、走正道』35

2月10日 反省36

2月11日 创新37

2月12日 站在未来安排现在39

2月15日 不动即动，不争即争40

2月16日 为什么要资本社会化41

2月17日 为什么要公司专业化42

2月18日 为什么要经理职业化43

2月19日 为什么要发展本土化44

2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫45

2月23日 坚定不移地相信市场的力量46

2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革47

2月25日 用变革来跨越经济周期48

2月26日 坚定不移地进行自我提升49

三月 学先进51

3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达52

3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶53

3月3日 学习可以拓展事业的边界53

3月4日 团队学习是很重要的人生观训练55

3月5日 不断学习，就可领先一步55

3月8日 读书的作用就像『把模糊望远镜擦干净』57

3月9日 学好要抵制诱惑57

3月10日 学好是个很昂贵的事情58

3月11日 学好要有行动力59

3月12日 学好要『把小公司当大公司办』60

3月15日 学好要坦荡地做人处世61

3月16日 学好不能作秀，要持之以恒61

3月17日 好公司的道德溢价62

3月18日 学习万科的均好性63

3月19日 万科持续领跑的姿势64

3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟66

3月23日 万通商用的标杆：铁狮门67

3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地68

3月25日 中下层员工之间的『部门对口学习』69

3月26日 向顶级商业伙伴学习70

3月29日 选择商业伙伴的两条标准71

3月30日 好企业的『和尚与庙』理论72

四月 战略领先75

4月1日 战略像目标和航线，动力是资本76

4月2日 做5％的杰出公司77

4月3日 反周期能力78

4月4日 前瞻力79

4月5日 看未来的三种方法81

4月8日 用必然性驾驭偶然性82

4月9日 改正自己犯下的最大错误83

4月10日 引进国企泰达做第一大股东84

4月11日 区域聚焦85

4月12日 『中国中心』成功进驻纽约86

4月15日 在地产行业首推定制服务88

4月16日 工业地产89

4月17日 在预见的基础上提前变革90

4月18日 变革与稳定91

4月19日 集权和分权92

4月22日 平衡短期诱惑与长期利益93

4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本94

4月24日 重要的事和紧急的事95

4月25日 兼具『龟兔之长』的战略96

4月26日 安全的高速增长97

4月29日 做大容易，做好太难98

4月30日 不希望传奇，但希望持久99

五月 塑造董事会101

5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战102

5月2日 董事长就干三件事情102

5月3日 董事长的决策质量与责任意识104

5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量105

5月5日 新的总经理如何产生106

5月8日 警惕战略决策的重心下移107

5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性108

5月10日 严格按程序推动董事会的工作109

5月11日 事先沟通及程序合规110

5月12日 多上董事会，多上决议112

5月15日 董事会别成『三类人』俱乐部113

5月16日 董事会换届提名程序114

5月17日 股权配比与表决程序的博弈115

5月18日 僵局游戏的博弈116

5月19日 开不顺利的董事会118

5月22日 给股东『发母鸡』还是『发鸡蛋』119

5月23日 不预设立场开董事会121

5月24日 次一级董事会的治理122

5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同123

5月26日 非上市公司的战略决策124

5月29日 建设『新股东文化』的九条措施125

5月30日 董事长的读书之道127

六月 企业文化与品牌传播129

6月1日 『万通』取名由来130

6月2日 反省日131

6月3日 感恩日132

6月4日 新年献词133

6月5日 万通历史陈列馆134

6月8日 实业情结135

6月9日 『万通出老板、万科出经理人』136

6月10日 要做『汽车型』企业，不做『马车型』企业138

6月11日 告别熟人文化，建立生人文化139

6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板140

6月15日 老总要把自己放进制度里141

6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化142

6月17日 缓解人和事的矛盾143

6月18日 管理者最容易犯错误的地方144

6月19日 万通的真正价值145

6月22日 组织里的『中国特色』、『地方习惯』147

6月23日 西方拳击VS．中国功夫148

6月24日 企业制度与企业文化的关系148

6月25日 品牌塑造150

6月26日 对品牌应『信而不迷』151

6月29日 万通有三个企业媒体152

6月30日 电子杂志《风马牛》153

七月 商业模式155

7月1日 房企商业模式200年的演变规律156

7月2日 国内房企的商业模式太原始156

7月3日 香港模式158

7月4日 放弃香港模式159

7月5日 美国模式更适合国内房企160

7月8日 转向美国模式161

7月9日 『导演＋制片模式』162

7月10日 万科成功是美国模式的成功163

7月11日 美式开发商处于价值链最高端164

7月12日 新政出台利好美国模式164

7月15日 决定房企运作模式的三个维度165

7月16日 开发公司模式167

7月17日 房屋（物业）经营模式168

7月18日 开发与经营混合的模式169

7月19日 房地产的服务模式170

7月22日 不动产投资的模式171

7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋172

7月24日 房企的核心竞争力173

7月25日 公司『特种部队』化174

7月26日 细分业务的财务协同效应175

7月29日 做生意的『6-3-1』办法176

7月30日 财富组成的三个形式177

八月 “原罪”与民营企业179

8月1日 『原罪』180

8月2日 『原罪』引发的财务危机180

8月3日 警惕『短贷长投』182

8月4日 根治『原罪』的解决之道183

8月5日 『原罪』争论的偏离和恶化184

8月8日 排座次、分金银、论荣辱185

8月9日 急于长大的青春期186

8月10日 业务缩减的最大障碍是虚荣心187

8月11日 节制欲望188

8月12日 江湖方式进入，商人方式退出189

8月15日 民营企业的四大痼疾190

8月16日 『结婚』是误会，『离婚』是理解191

8月17日 老总的出身肯定会影响企业192

8月18日 组织进化是民企的致命问题194

8月19日 在不同阶段用不同组织形式195

8月22日 引进资本旨在改造组织和人196

8月23日 民营企业的『三代人』196

8月24日 民营企业的增长极限198

8月25日 民营企业家要突破自身局限性201

8月26日 民营企业一定要接受监督202

8月29日 民企如何从边缘走向主流203

8月30日 民营资本与外国资本的关系205

九月 政商关系207

9月1日 全面把握政商关系乃长生之道208

9月2日 政商关系的三个层面209

9月3日 『择高处立』的智慧210

9月4日 『离不开，靠不住』211

9月5日 『靠山』即『火山』212

9月8日 迷信『关系』办不好公司213

9月9日 行贿是导致公司瓦解的毒药213

9月10日 不行贿可以让你永远省心214

9月11日 『不行贿』的生存之道215

9月12日 政府发球，企业接球216

9月15日 政府的作用越来越间接217

9月16日 企业需要多大的人脉网218

9月17日 协调政府部门的专门方法219

9月18日 政府干预企业的边界220

9月19日 对政策的敏感性221

9月22日 政策的事后博弈现象222

9月23日 『垄断』下的企业像独生子女223

9月24日 民营资本从来都是国有资本的附属或补充224

9月25日 民营与国有资本事实上的不平等225

9月26日 民营资本在政治上的发言权226

9月29日 民企80％死于和体制博弈227

9月30日 民营资本最好的自保之道228

十月 房地产行业思考231

10月1日 居住改变中国232

10月2日 四种需求支撑未来住宅市场233

10月3日 商业地产是行业下一个金矿234

10月4日 放弃住宅思维235

10月5日 房地产宏观调控围绕三个轴236

10月8日 宏观调控加速地产并购时代237

10月9日 同类型并购更易成功238

10月10日 要准确界定保障房范围239

10月11日 房价『缓慢上涨论』240

10月12日 未婚女青年推动房价上涨241

10月15日 房地产市场『拐点论』不成立242

10月16日 『蜜月论』和『日子论』243

10月17日 不赞成放松银根救房企244

10月18日 土地多了未必挣钱，老婆多了未必幸福245

10月19日 有限土地储备策略246

10月22日 客户价值倍增计划247

10月23日 对已建成小区进行『二次规划』248

10月24日 业主与开发商纠纷的『解决机制』249

10月25日 建筑艺术观251

10月26日 让建筑细节打动人的灵魂251

10月29日 中城联盟的成功之处252

10月30日 中城联盟的三套内部机制253

十一月 企业公民255

11月1日 企业公民时代来临256

11月2日 对企业公民义务的范围有三种理解257

11月3日 责任边界是『直接利益相关者』258

11月4日 用治理结构保障企业行善259

11月5日 股东利益和社会责任的平衡260

11月8日 义利相和261

11月9日 站在『大我』的立场261

11月10日 履行社会责任对经营有帮助262

11月11日 创业初即肩负社会责任263

11月12日 做好『企业公民』的三部曲264

11月15日 公益目标聚焦节能环保266

11月16日 定义『绿色公司』266

11月17日 绿色产品268

11月18日 绿色公司价值观269

11月19日 绿色公司行为方式270

11月22日 第一时间快速反应271

11月23日 通过公益基金会来承担社会责任272

11月24日 制度化安排公益战略273

11月25日 按世界先进标准做公益274

11月26日 专业公益人才非常稀缺275

11月29日 履行社会责任的法律环境不完善276

11月30日 王石做慈善『离圣人很近了』277

十二月 探寻商业文明279

12月1日 四种根本力量决胜未来280

12月2日 第一种力量：制度与制度文明281

12月3日 第二种力量：正确的核心价值观282

12月4日 第三种力量：企业组织形态及其创新方式283

12月5日 第四种力量：时间和毅力284

12月8日 制度创造财富，领袖不创造财富285

12月9日 百年老店与非百年老店的差别286

12月10日 长寿公司的秘诀是减少决策287

12月11日 判断好公司的三个简单标准288

12月12日 按商业常识经营企业289

12月15日 『剩』者为王290

12月16日 公司的四种死法291

12月17日 应对企业家自身可能的死亡293

12月18日 救援濒临困境民企的机制294

12月19日 能力要与机会匹配295

12月22日 生意场上的挣钱和分钱296

12月23日 挣钱的最高境界是『让』297

12月24日 评李嘉诚：『建立自我，追求无我』298

12月25日 评王永庆：抓住时代给予的机遇300

12月26日 评柳传志：『拐大弯』300

12月29日 评王石：取名不取利302

12月30日 评马云：未来新商业文明中新的敬畏303

后记 关注万通12年305