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第一章 导论1

1.1科技创新的重要性1

1.2科技创新对社会的影响2

1.3产业创新：策略的重要性5

1.3.1创新漏斗5

1.3.2科技创新的策略管理5

1.4总结11

问题讨论11

参考资料12

Part 1科技创新的产业动态13

第二章 创新来源15

Segway Haman Transporter15

2.1概要18

2.2创造力19

2.2.1个人创造力19

2.2.2组织创造力20

2.3将创造力转换成创新21

2.3.1发明者22

2.3.2使用者创新24

2.3.3公司的研究与开发25

2.3.4公司和客户、供应商、竞争者及互补者的连结27

2.3.5大学和政府支助研究29

2.3.6私人非营利组织32

2.4协同网路的创新33

2.4.1科技群聚34

2.4.2科技潮流35

2.5总结37

问题讨论38

参考资料39

第三章 创新的类型和模式43

Erisson在3G无线的赌注43

3.1概要46

3.2创新的类型46

3.2.1产品创新相对于流程创新47

3.2.2激进式创新相对于渐进式创新47

3.2.3竞争强化创新相对于竞争破坏创新49

3.2.4架构创新相对于组件创新50

3.3科技S曲线51

3.3.1科技改善的S曲线52

3.3.2科技扩散的S曲线55

3.3.3 S曲线作为范例工具57

3.4科技循环60

3.5总结65

问题讨论66

参考资料67

第四章 标准战争和设计主流69

Microsoft的窜起69

4.1概要72

4.2如何选择主流设计72

4.2.1学习效应72

4.2.2网路外部性75

4.2.3政府法规78

4.2.4结果：赢家通吃的市场78

4.3价值的多重维度80

4.3.1科技的独立价值80

4.3.2网路外部性价值81

4.3.3市场设计主流和网路外部性的竞争85

4.4总结90

问题讨论91

参考资料92

第五章 进入时机95

个人数位助理产业95

5.1概要100

5.2首动者优势101

5.2.1品牌忠诚度和科技领导力101

5.2.2稀有资产的优先权101

5.2.3开拓购买者转换成本102

5.2.4收取增加的报酬优势103

5.3首动者劣势103

5.3.1研究与开发开销104

5.3.2未开发供应和散布通路105

5.3.3不成熟的致能科技和辅助品105

5.3.4客户需求的不确定性106

5.4影响最佳进入时机的因素108

5.5改善时机选择的策略114

5.6总结115

问题讨论116

参考资料116

Part 2规划科技创新策略119

第六章 定义组织策略方向121

重新定义Handspring——智慧型手机是聪明之举吗？121

6.1概要125

6.2评估公司目前的地位125

6.2.1外部分析125

6.2.2内部分析129

6.3找出核心竞争力和能耐134

6.3.1核心竞争力135

6.3.2核心刚性的风险137

6.3.3变动能力137

6.4策略意图139

6.5总结143

问题讨论144

参考资料144

第七章 选择创新专案147

Boeing的音速巡航机147

7.1概要152

7.2开发预算152

7.3选择专案的量化方法154

7.3.1折现现金流量方法155

7.3.2实际选择权161

7.4选择专案的质化方法164

7.4.1筛选问题165

7.4.2公司研发组合对映168

7.4.3 Q分类171

7.5结合量化和质化资讯171

7.5.1联合分析171

7.5.2资料包络分析174

7.6总结176

问题讨论177

参考资料177

第八章 合作策略181

XenoMouse181

8.1概要184

8.2独立开发的理由184

8.3合作的优势187

8.4合作布局类型190

8.4.1策略联盟190

8.4.2合资193

8.4.3授权193

8.4.4外包197

8.4.5集合研究机构199

8.5选择合作模式200

8.6选择和监控伙伴203

8.6.1伙伴的挑选203

8.6.2伙伴的监控和管理205

8.7总结206

问题讨论208

参考资料208

第九章 保护创新213

Sun Microsystems和Java213

9.1概要216

9.2流用性216

9.3专利、商标和版权217

9.3.1专利218

9.3.2商标和服务标志223

9.3.3版权224

9.4营业秘密226

9.5保护机制的有效性和使用228

9.5.1全专属系统相对于全开放系统230

9.5.2保护的优势232

9.5.3扩散的优势233

9.6总结237

问题讨论238

参考资料239

Part 3 实现科技创新策略241

第十章 组织创新243

Procter＆Gamble的「2005组织重整」243

10.1概要248

10.2公司规模结构构面248

10.2.1规模：愈大愈好？248

10.2.2公司的构面252

10.2.3机械结构相对于有机结构254

10.2.4规模相对于结构255

10.2.5双管齐下的组织：两个世界中的最佳者？255

10.3模组化和「松散耦合」组织260

10.3.1模组产品260

10.3.2松散耦合组织结构261

10.4跨强界的管理创新263

10.5总结267

问题讨论268

参考资料268

第十一章 管理新产品开发流程273

IDEO的产品开发273

11.1概要276

11.2新产品开发流程目的276

11.2.1最大化客户需求的适切性277

11.2.2最小化开发周期时间278

11.2.3控制开发成本279

11.3连续开发流程相对于部分平行开发流程279

11.4专案领导者281

11.4.1领导的风险284

11.5在开发流程中纳入客户和供应商284

11.5.1纳入客户285

11.5.2纳入供应商287

11.6改善新产品开发流程的工具288

11.6.1阶段关卡流程288

11.6.2品质功能展开——品质之家292

11.6.3制造性设计295

11.6.4电脑辅助设计/电脑辅助制造296

11.7评估新产品开发绩效的工具296

11.7.1新产品开发流程指标298

11.7.2整体创新绩效299

11.8总结300

问题讨论301

参考资料301

第十二章 管理新产品开发团队305

Dell电脑的新产品开发305

12.1概要307

12.2建构新产品开发团队307

12.2.1团队大小307

12.2.2团队组成308

12.3新产品开发团队的结构311

12.3.1功能型团队311

12.3.2轻量型团队313

12.3.3重量型团队313

12.3.4自治型团队313

12.4新产品开发团队的管理314

12.4.1团队领导力315

12.4.2团队行政317

12.4.3管理虚拟团队317

12.5总结321

问题讨论322

参考资料322

第十三章 研拟部署策略325

U.S.影像游戏产业的战术部署325

13.1概要333

13.2时机333

13.2.1进入的策略时机334

13.2.2优化现金流量相对于拥抱割肉335

13.3授权和相容性336

13.4定价338

13.5经销340

13.5.1直接销售相对于运用中介商340

13.5.2加速经销的策略343

13.6行销346

13.6.1主要行销方法346

13.6.2为意图采用者订作的行销计划350

13.6.3利用行销以形成感知和期望351

13.7总结355

问题讨论356

参考资料356

名词解释359

索引367