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第1章 管理者与管理会计1

财务会计、管理会计和成本会计3

战略决策和管理会计师4

价值链、供应链分析与关键成功因素5

决策制定、计划与控制：五步决策制定程序9

关键的管理会计指导原则12

组织结构与管理会计师13

职业道德16

第2章 成本术语及其用途23

成本与成本术语25

直接成本与间接成本26

成本性态模式：变动成本与固定成本28

总成本与单位成本32

经济部门、存货类型、存货性成本和期间成本34

存货性成本和期间成本流转举例37

计量成本需要判断42

成本会计和成本管理的框架46

第3章 本量利分析54

本量利（CVP）分析的要点56

盈亏平衡点与目标营业利润62

目标净利润和所得税65

利用CVP分析做决策66

敏感性分析与安全边际68

成本计划与CVP70

销售组合对利润的影响74

服务业和非营利组织的CVP分析76

贡献毛益与毛利77

第4章 分批成本法85

成本核算系统的概念87

分批成本法和分步成本法88

分批成本法：评价与实施89

使用正常成本法的分批成本法的一般方法92

实际成本法98

制造业正常分批成本系统99

预算间接成本和期末调整106

正常成本法的变形：服务业的示例111

第5章 作业成本核算与作业管理120

广泛平均及其后果122

改进成本系统127

作业成本系统129

成本层级132

实施作业成本系统133

作业成本系统实施中需要考虑的问题137

作业成本管理139

作业成本系统和部门成本系统142

第6章 总预算和责任会计156

预算和预算循环158

实施预算的优点与面临的挑战160

制定经营预算162

财务计划模型与敏感性分析174

预算与责任会计175

预算编制中的人为因素178

跨国公司的预算181

附录 现金预算191

第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制197

静态预算与差异199

弹性预算202

弹性预算差异和销售数量差异203

差异分析的标准成本206

直接成本投入的价格差异和效率差异208

差异在管理上的应用213

基准制度与差异分析217

附录 可替代投入的组合和产出差异225

第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制229

变动与固定制造费用的计划231

Webb公司的标准成本制度232

变动制造费用差异234

固定制造费用差异239

制造费用差异的整体分析245

生产数量差异和销售数量差异247

差异分析与作业成本法249

非生产部门的间接成本差异253

第9章 存货成本与生产能力分析261

变动成本法和吸收成本法263

变动成本与吸收成本：营业利润与利润表265

吸收成本法与业绩评价270

存货成本计算方法的比较274

基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析276

生产能力水平的选择278

生产能力成本的计划与控制284

附录 变动成本法和吸收成本法的盈亏平衡点292

第10章 成本性态的确定295

基本假设和成本函数示例297

识别成本动因300

成本估计方法302

用定量分析法估计成本函数305

评价与选择成本动因311

非线性成本函数314

数据收集及调整问题320

附录 回归分析329

第11章 决策制定与相关信息339

信息与决策过程341

相关341

自制与外购决策348

生产能力约束下的产品组合决策356

瓶颈、约束理论与产量边际分析357

顾客盈利能力和相关成本360

过去成本的无关性与设备更新决策364

决策与业绩评价366

附录 线性规划375

第12章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析379

什么是战略381

建立内部能力：Chipset的质量改进和重组383

战略实施和平衡计分卡384

营业利润的战略性分析394

生产能力的缩减和管理生产能力402

附录 生产率衡量412

第13章 定价决策与成本管理415

影响定价决策的主要因素417

长期的成本与价格418

以市场为基础的定价法：目标成本与目标定价422

价值工程，成本发生与锁定成本425

成本加成定价法429

生命周期产品的预算与成本制度431

在定价决策中考虑非成本因素434

反托拉斯法与定价决策435

第14章 成本分配、客户盈利性分析和销售差异分析445

客户盈利性分析447

客户盈利性剖面图451

基于成本层级的营业利润表455

成本分配的标准457

完全分配的客户盈利能力459

销售差异464

第15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配478

使用单一比率法与双重比率法分配辅助部门成本480

预算成本与实际成本以及分配基础的选择485

多个辅助部门的成本分配488

共同成本的分配497

成本分配与合同争议499

捆绑产品与收入分配方法501

第16章 成本分配：联产品与副产品512

联合成本基础514

分配联合成本515

联合成本的分配方法517

分配方法选择522

为什么联合成本与决策无关524

副产品会计核算526

第17章 分步成本法537

分步成本法图解539

情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法540

情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法541

情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法546

分步成本法中的转入成本553

混合成本制度557

附录 分步成本法的标准成本法565

第18章 废品、返工品及残料570

废品、返工品及残料定义572

废品的两种类型572

加权平均与先进先出分步成本法中的废品574

质检点与正常废品的成本分配579

分批成本法与废品582

分批成本法与返工品583

残料核算584

附录 标准成本法与废品592

第19章 平衡计分卡：质量与时间594

以质量作为竞争武器596

使用非财务衡量指标评价与改进质量599

改进质量的成本与收益权衡603

公司质量业绩评价605

以时间作为竞争武器605

延迟的相关收入与相关成本609

平衡计分卡和与时间有关的指标611

第20章 存货管理、适时生产和简化成本法618

零售组织中的存货管理620

适时采购628

存货管理、物料需求计划和适时生产632

倒推成本法636

第21章 资本预算与成本分析653

资本预算的步骤655

贴现现金流657

回收期法662

应计会计收益率法665

贴现现金流量分析中的相关现金流666

项目管理与业绩评价672

资本预算中的战略因素673

附录 资本预算和通货膨胀682

第22章 管理控制系统、转移定价与跨国考量685

管理控制系统687

分权制688

转移定价692

计算转移价格693

基于市价的转移价格695

基于成本的转移价格697

混合转移价格699

制定转移价格的一般原则702

跨国公司利用转移价格实现税收最小化704

第23章 业绩评价、薪酬与跨国考量715

财务与非财务业绩指标717

业务部门的会计指标718

业绩指标细节的选择724

业绩的目标水平与反馈728

跨国公司的业绩评价729

区分管理者的业绩与其子单元的业绩731

战略与控制手段736

附录A 复利与利息表注释746