图书介绍
企业战略管理流程与方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘平编著 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：9787811229479
- 出版时间：2010
- 标注页数：310页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：323页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 战略管理的基本框架1
第一章 企业战略管理总论1
引入案例：成也战略，败也战略——百年柯达的成与危2
第一节企业战略的内涵、特征与结构4
第二节战略管理的概念、性质与作用11
第三节战略管理的过程20
第四节战略管理的利益相关者28
本章内容结构32
综合练习32
阅读材料1—1：战略管理理论的演进34
阅读材料1—2：战略管理主要学派简介37
第二篇 战略环境分析42
第二章 企业的外部环境分析42
引入案例：变革中的招商银行43
第一节 宏观环境分析45
第二节 行业（产业）结构分析50
第三节 竞争对手分析60
第四节 客户分析64
第五节 外部环境分析方法70
本章内容结构76
综合练习76
第三章 企业的内部环境分析79
引入案例：家电连锁业——极度扩张理论与现实的悖论80
第一节 企业资源分析84
第二节 企业能力分析91
第三节 企业核心能力分析100
第四节 内部环境分析方法106
本章内容结构109
综合练习109
讨论案例：贝塔斯曼为何失利中国？110
第三篇 企业使命与战略选择113
第四章 企业使命与战略目标113
引入案例：贝塔斯曼中国之必然114
第一节 企业愿景与使命119
第二节 企业功能的定位124
第三节 企业战略目标体系128
本章内容结构139
综合练习139
阅读材料4—1：全面认识战略和战略决策140
阅读材料4—2：社会责任与企业公民行为143
第五章 战略选择方法与评价147
引入案例：新华VS友邦，条条大路通罗马——重视战略制定的方法论148
第一节 SWOT分析151
第二节 波士顿矩阵（BCG矩阵）158
第三节 GE矩阵（九宫格）161
第四节 战略方案的评价及选择165
本章内容结构170
综合练习170
实训练习：为自己做SWOT分析170
阅读材料5—1：平衡记分卡简介171
第四篇 战略选择模式178
第六章 企业总体战略178
引入案例：波导，手机黑马何去何从179
第一节 稳定型战略183
第二节 发展型战略Ⅰ：战略类型185
第三节 发展型战略Ⅱ：实现方式193
第四节 防御型战略197
第五节 战略选择实践200
本章内容结构203
综合练习203
阅读材料6—1：国际化经营战略简介205
讨论案例：“走出去”真的准备好了吗？——冲击国际龙头的代价与反思206
第七章 企业竞争战略212
引入案例：中国首富王传福——比亚迪的低成本策略213
第一节 基本竞争战略214
第二节 不同产业结构下的竞争战略227
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略241
本章内容结构251
综合练习252
阅读材料7—1：竞合战略简介253
第五篇 战略规划255
第八章 战略规划编制255
第一节 战略规划概述256
第二节 新华“二五”规划解析（上）262
第三节 新华“二五”规划解析（下）283
本章内容结构298
综合练习298
实训练习：为家乡企业制定战略298
尾声300
参考文献309