图书介绍
精益 敏捷项目管理 实现企业级敏捷 修订本PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）Alan 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121285110
- 出版时间：2016
- 标注页数：236页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：251页
- 主题词：企业管理－项目管理
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图书目录
引言1
第1部分 拓宽视野16
第1章 精益软件开发——敏捷开发者指南16
精益16
精益应用于组织的多个层级17
精益思想的快速回顾18
将复杂程度和返工工作量最小化21
快速—灵活—机动25
价值流图28
精益超越敏捷32
第2章 敏捷的商业案例35
敏捷的益处36
第3章 大局观51
以达到企业级敏捷为目标52
达到企业级敏捷52
如何为组织创造真正的价值54
第4章 精益组合管理62
项目面临的挑战63
项目组合65
精益组合管理67
精益组合管理的益处69
精益组合管理方法72
更短的计划周期76
评估和跟踪进度77
第2部分 精益项目管理84
第5章 超越Scrum84
学习一种新方法85
定义一种方法而不被其限制86
定义过程86
原则和实践为专业化打开了大门89
知道你在哪里89
Scrum是一种框架91
对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性91
精益思想提供了必要的基础99
引入看板软件工程103
选择方法110
第6章 迭代0：准备第一次迭代116
为迭代1做准备117
迭代0清单120
第7章 精益—敏捷发布计划123
发布更改计划124
发布计划会议示例130
特别说明139
第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器142
可视化控件和信息发射器143
精益—敏捷可视化控件144
用可视化控件管理依赖关系154
好的可视化控件157
第9章 精益—敏捷软件开发中的QA角色159
概述160
QA在循环最后是内在的浪费162
测试前置改善结果163
当客户需求不明确时165
规格说明书和“神奇”的文档166
验收测试驱动开发167
第10章 成为敏捷企业171
想去何处172
如何到达172
转型时期的指南174
从何处开始175
持续过程改进的重要性180
第11章 精益—敏捷开发中管理者的角色182
精益—敏捷管理183
构建环境183
精益—敏捷兼顾管理的办法184
在团队内部创建知识185
寻找根本原因186
敏捷软件开发不是无政府状态188
缺乏管理等于缺少成功189
用精益思想提高管理190
第12章 产品协调小组193
让团队协同工作194
产品协调小组198
第13章 精益—敏捷中的软件架构和设计角色203
避免过度或过少设计204
为改变而设计206
软件开发中的设计角色207
软件设计中的管理角色207
第3部分 回顾过去，展望未来210
第14章 认识精益210
丰田：首个伟大的精益实例211
精益的3个主体213
来自精益—敏捷教练们的深刻见解215
精益宣言：快速—灵活—机动219
下一步223
附录A团队评估游戏228
附录B精益一敏捷软件开发模型231