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第一篇 文化建设管理规范化实施的思路3

第一章 不良企业文化早晚会把企业推向死路3

一、企业文化在性质上有良莠之分3

二、安然的企业文化导致安然的毁灭4

三、小鸭追赶海尔计划失败：忽略了文化的作用5

第二章 基因决定论在企业发展上也是真理7

一、看不见的战线：企业文化竞争7

二、企业需要的只是强势企业文化10

三、没有强势企业文化的企业，仍是乌合之众12

四、达成人和的最佳途径：用自我约束取代外在约束13

第三章 企业文化的科学内涵15

一、企业文化的定义15

二、企业文化不等于企业形象识别系统18

三、企业文化四个层次的存在分析19

四、没有“三个共同”，就没有企业文化20

五、企业文化“三个共同”之间的关系22

六、企业文化的“三个共同”与共同情感、情绪的关系25

第四章 文化的构成元素——复制因子30

一、“三个共同”的构成元素：复制因子30

二、何为复制因子32

三、复制因子的两类载体33

四、“三个共同”都是复制因子34

五、情感、情绪是由复制因子激活的35

六、文化是复制因子的集合37

第五章 复制因子成为企业文化集合构成元素的条件43

一、复制因子成为价值观念构成元素的条件43

二、复制因子成为思维方式构成元素的条件47

三、复制因子成为行事习惯构成元素的条件49

第六章 企业文化的内在作用机制54

一、人的三类行为54

二、人的行为选择机理57

三、非完全意识行为不是替意识行为65

四、无意识行为与意识行为的区别66

五、文化在人的行为选择过程中发挥作用的条件68

六、企业文化发挥管理作用的三条途径73

第七章 企业文化建设及其发展演变79

一、企业文化建设的本质79

二、文化的发展演变就是其复制因子消散聚合的过程83

三、企业文化建设与强制约束的关系87

四、人的行为选择机制与企业文化的四个构成层次90

五、企业文化建设与规范化管理的关系92

六、“三个共同”的构建形成也必须借用“三位一体”的管控技术94

第八章 企业文化的管理作用不实的原因96

一、企业文化建设的方向失准96

二、企业文化内涵定义混乱103

三、企业文化的分类混乱106

四、企业文化构成理论的混乱111

五、企业文化建设工作偷工减料116

第二篇 文化建设管理规范化的标准123

第一章 强势企业文化的基本要求123

一、性质上的先进性的标准要求124

二、特征上的实用性的标准要求126

三、体系上的完整性的标准要求127

四、发展上的自动性的标准要求130

五、理论上的严密性的标准要求131

六、形式上的简洁性的标准要求133

七、表现上的艺术性的标准要求135

八、文化建设管理必须以强势企业文化建设为目标136

第二章 文化建设目标模式选择设计的标准要求138

一、文化建设目标模式选择设计的意义138

二、企业内部实际分析界定的标准要求140

三、企业外部实际分析界定的标准要求144

四、企业文化建设目标模式模板选择分析的标准要求147

五、企业文化建设目标模式的设计完善分析的标准要求151

第三章 企业文化构成要素设计、构建管理的标准要求159

一、企业文化构成要素设计、构建管理的基本要求160

二、企业文化核心层构成要素设计、构建管理的标准要求162

三、企业文化理论层构成要素设计、构建管理的标准要求165

四、企业文化实体层构成要素设计、构建管理的标准要求168

五、企业文化表象层构成要素设计、构建管理的标准要求173

第四章 企业文化建设落地融合管理的标准要求176

一、企业文化不能独立于企业组织另外四个构成部分之外176

二、企业文化集合构建完成还只是其文本文案的完成177

三、企业文化在落地融合之前都只能是企业文化表象层179

四、企业文化融合企业组织另外四个构成部分的总体要求181

第五章 内部管理模块发展完善管理的标准要求182

一、企业文化发展完善管理的内容分析182

二、内部管理模块是企业文化的核心183

三、三种管理实施工具与六种管理方式的对应关系184

四、管理模式的内涵、种类及其选择思路187

五、管理模式选择的人性认知限制190

六、管理模式选择的其他限制192

七、管理模式的构成组合分析195

八、内部管理模块发展完善管理的具体要求196

第六章 外部营销模块发展完善管理的标准要求198

一、外部营销模块的内涵198

二、外部营销的五个营销方式199

三、营销模式的构成组合分析202

四、外部营销模块发展完善管理的具体要求203

第七章 商务合作模块发展完善管理的标准要求205

一、商务合作模块发展完善管理的内容分析205

二、商务合作的五个合作方式206

三、商务合作的实施工具208

四、商务合作模块的构成组合分析209

五、商务合作模块发展完善管理的具体要求210

第三篇 文化建设管理规范化的方法215

第一章 文化的分类分析方法215

一、无为出世型文化215

二、物本交易型文化218

三、权本等级型文化221

四、人本人性化文化224

第二章 企业文化建设目标模式模板的选择方法227

一、不可选作企业文化建设目标模式模板的四种文化227

二、等价交换式企业文化230

三、慈父关爱式企业文化232

四、能人强权式企业文化235

五、角色法权式企业文化237

六、诚信友爱式企业文化240

七、民主平等式企业文化243

八、公平竞争式企业文化246

九、企业文化建设目标模式模板选择必须注意的问题250

第三章 企业文化建设的要素构建实施方法251

一、企业文化的内部结构集合分析252

二、价值观念集合的特征分析254

三、企业文化核心层的价值观念必须涵盖的九大关系256

四、企业共同价值观念形成的四条途径260

五、企业共同价值观念形成的四个阶段261

六、企业文化核心层的价值观念设计构建的实施方法263

七、企业文化理论层构成要素设计、构建的实施方法264

八、企业文化实体层构成要素设计、构建的实施方法269

九、企业文化表象层构成要素设计、构建的实施方法271

第四章 企业文化建设融合实施的方法274

一、企业文化建设直接是企业组织运行管理规范化的实施274

二、企业文化集合与企业组织运行融合的方式分析275

三、企业文化与企业目标体系的融合实施278

四、企业文化与企业组织架构的融合实施280

五、企业文化与企业岗位员工的融合实施282

六、企业文化与企业运行流程的融合实施283

七、企业文化与企业组织运行过程融合的检验分析285

第五章 企业文化建设落地实施的管控方法290

一、流程标准管控290

二、责任制度管控293

三、跟踪表单管控295

第六章 企业文化发展完善的实施方法300

一、企业文化必须与时俱进300

二、企业文化管理是企业文化建设的一个阶段301

三、企业文化建设目标模式可以通过企业文化管理管出来303

四、通过文化管理管出强势企业文化的条件304

五、企业文化管理三个模块的功能作用307

六、三个模块之间的关系308

七、三个模块发展完善的实施方法309

第七章 人性化管理模式的具体实施方法313

一、一件真正的奇案313

二、检查316

三、改正318

四、行动319

五、规范324

第八章 三种常用管理方式的运用方法326

一、教诲人管理方式的内涵和实施技巧326

二、激励人管理方式的内涵和实施技巧330

三、约束人管理方式的内涵及实施技巧331

参考文献336

后记340