图书介绍

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以小搏大的经营模式 小本经营投资创业必备枕边书
  • 陈志强主编 著
  • 出版社: 呼和浩特:远方出版社
  • ISBN:9787807235224
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:248页
  • 文件大小:108MB
  • 文件页数:258页
  • 主题词:企业管理:目标管理;企业管理-时间学

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图书目录

第一章 以小搏大的速度创造型经营模式1

以小搏大用提速的营销律动1

“快时尚”袭击服装业3

开拓新中国快速消费服装之虚拟经营4

沃尔玛如何成为全球500强冠军7

市场反应灵敏,“一条龙优势”抢占先机8

视频网站快者为王10

以小搏大当推广精益生产模式12

海尔的网络营销14

专访快钱CEO关国光16

以速度换取优势18

供应链的敏捷让成功更简单20

西门子的IT加速度22

“转”得快才能“赚”得多25

TCL速度攻略27

IT服务业“快鱼”29

抓住1%的成功率31

速递的第一张牌33

打破微笑底部35

送餐大王的生意经37

三星的速度营销39

第二章 以小搏大的精专再造模式41

王者风范41

选择主业精专模式的理由43

要为世界剪指甲44

小指甲钳里的大营销47

客户资本核心能力分析48

提升客户资本50

客户再造模式52

切实保护客户权益54

一线万金55

新经济的贸工技模式57

数字商业时代58

得势不饶人61

利润乘数型企业62

利润乘数模式66

利润乘数模式渗入中国67

对迪斯尼利润乘数模式的思考69

第三章 以小搏大的高赢利商业模式71

上市“擒王”71

市场细分 连锁制胜77

精耕价值链最优环节79

客户价值的和谐共振81

“携”诸侯以令天子85

平台整合客户需求90

“服务器”服装公司95

风险资本整合术100

新经济的贸工技技法102

把零散的注意力集中起来105

第四章 以小搏大的服务创造型经营模式109

鱼家坊:烤鱼+数码体验109

创新商业模式111

以病患为中心112

差旅管理B2B114

缔造中国孕婴服务第一家116

看透市场不缺商品缺服务 果断转型孕婴服务116

婚庆产业界链重塑整体商业环境118

市场竞争的产物120

独步天下的卡骆驰121

来源于一张餐巾的创意123

领航车载移动电视124

走好人生第一步126

大赚小儿理发钱127

茶馆赢利新模式129

“玩家”的革命132

百思买的体验式营销133

服务为先135

服务赚钱137

打造百货的强势品牌138

锁定上火人群141

第五章 以小搏大的人力资本与决策经营模式143

激励与关怀的薪酬制度143

“红”与“专”的关系问题145

神秘的禁区147

GE的内在驱动力149

公司内部可“跳槽”151

有功必赏,有过必罚153

通向最佳管理者之路155

原则与人情味的关系162

业绩、诚信、变革165

电子商务后来者居上167

三十六计进军全球市场169

不能数一数二就退出171

第六章 以小搏大的品牌与资本经营模式175

重新定义品牌内涵175

“绿色创想”计划178

梦想启动未来180

推广品牌,牵手奥运182

以人为本做品牌185

品牌是无形的资产187

请名人做代言人189

感恩与回报社会194

并购中的失与得196

斥一亿美金入主深发行198

并购过程是一个生命周期200

入主亚洲消费金融业202

资本运营合作须先文化整合204

稳步推进207

第七章 以小搏大的合作共赢经营模式211

第三方买单提升竞争力211

外包物流,准点供应213

铁三角推动资源整合217

全球首家正版免费电影网219

全球供应链金融221

战略联盟完善全球网络223

转型做供应链管理者225

家政服务价值链创新227

供应链赢得市场229

资源整合全球化232

一站式的供应链管理服务商234

SCM提升整体竞争力236

协同商务模式238

健康管理直气壮,做中国HMO模式领军人240

东软与SAP联盟为中国中小企业服务242

中国西式快餐特许加盟第一品牌244

选择TNT为物流战略合作伙伴246

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