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PART1 什么是并购？30

关键思考 合纵连横·脱胎换骨30

1-1你丢我捡 各取所需32

1-2并购新法制 提供宽阔平台36

1-3企业并购5W1H 执简驭繁41

1-4掌握并购流程 事半功倍47

1-5借力使力 打造前瞻并购政策52

PART 2 调整体质60

关键思考 互补长短·共创双赢60

2-1从？睿收购国巨案 看管理阶层收购62

2-2私募基金并购 日月光勇德两样情67

2-3从环球视景收购亿丰 谈审查准则73

2-4大联大定位产业控股 愈联愈大78

2-5国发基金+神基 力挺丰达84

2-6强筋壮骨 宏达电并购扩版图89

2-7东隆五金 浴火重生跃登国际94

PART 3企业分割100

关键思考 去芜存菁·汰旧换新100

3-1代工→研发→品牌 看宏碁成长变革102

3-2品牌与代工分割 宏碁纬创走自己的路108

3-3华硕和硕分割 聚焦核心竞争113

3-4明基 品牌分割充实战力119

3-5中美晶分割案 策略转向要讲明白124

3-6分割日产 裕隆脱胎换骨128

PART 4有线电视并购争霸134

关键思考 群雄并起·诸侯林立134

4-1打开有线电视并购史 土洋大斗法136

4-2凯雷入股台湾宽频 外资叩关有线电视142

4-3转进东森媒体 凯雷再创第二春147

4-4入主中嘉网路 安博凯不惜砸大钱152

4-5从台湾大到大富媒体 凯擘并购一波三折156

4-6旺旺并中嘉 言论集中爆争议161

PART 5 金控并购洗牌168

关键思考 未来发展·精采可期168

5-1两次金改 金融业大洗牌170

5-2抢搭金控列车 几家欢乐？175

5-3眼光独到 富邦整并金控版图180

5-4元大京华并复华金控 政商角力决战场186

5-5兆丰金 公股并购代表作192

5-6台湾金控 受制政策波折不断197

PART 6 金融产业并购202

关键思考 诡谲多变·波涛洶湧202

6-1结盟花旗 富邦集团脱胎换骨204

6-2富邦并ING安泰人寿 赔钱货变金鸡母208

6-3宝来证 用并购写历史213

6-4台新金并彰银 好事多磨218

6-5诚信与能力 博智并不了南山225

6-6提升审核透明度 润成并南山启示录231

6-7大都会人寿出售 因祸得福多赚18亿236

PART 7 跨国并购242

关键思考 入境问俗·扩大规模242

7-1一箭三鵰 王雪红入主香港TVB244

7-2入股亚视 旺旺陷并购泥淖248

7-3中美晶 并购出头天252

7-4冠捷携手飞利浦 脚踏两船奏捷257

7-5美光入股华亚科尔必达 下了一步好棋261

PART 8 敌意并购268

关键思考 乘人之危·攻人不备268

8-1开发金 经营权争夺战270

8-2国巨敌意并大毅 出师不利276

8-3台航经营权争夺战 官民大斗法281

8-4亿光晶电入主泰谷 董监改选较高下287

8-5黑松兄弟阋墙 经营权松动292

8-6光泉家族 从分产共治到分道扬镳297