图书介绍

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人力资源管理 增强组织的生产力与竞争优势 第2版
  • 李长贵,诸承明等著 著
  • 出版社: 华泰文化事业股份有限公司
  • ISBN:9789576096693
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:378页
  • 文件大小:139MB
  • 文件页数:389页
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图书目录

1人力资源管理系统&李长贵1

第一节 人本企业与人力导向企业的特性2

第二节 竞争优势的再造与创新课题3

第三节 提高生产力与竞争力的再造课题6

第四节 提高领导管理的能力品质13

第五节 全球化与多角化的企业经营17

第六节 策略性人力资源管理19

第七节 策略性人力资产的运用架构25

第八节 策略性人力资源管理系统32

2工作分析与设计&余坤东53

第一节 工作分析的意涵与重要性54

第二节 工作分析的方法58

第三节 工作绩效理论65

第四节 工作设计71

第五节 工作设计的发展趋势74

3组织结构与工作环境&余坤东81

第一节 环境、策略与人力资源管理活动82

第二节 组织结构86

第三节 企业文化与工作行为93

第四节 工作团队97

4人力资源计画与运用&许碧芬109

第一节 人力资源管理的模式111

第二节 人力资源规划模式113

第三节 人力资源计画实务114

第四节 人力资源策略管理与企业环境116

第五节 工作分析与人力的运用126

第六节 工作分析的结构126

第七节 经营策略与人力资源运用策略131

5人力的招募与甄选&许碧芬145

第一节 人力需求趋势与比率分析148

第二节 招募的方式150

第三节 人类特性的衡量152

第四节 雇用流程与决定164

第五节 面谈与选才167

6训练与发展&诸承明183

第一节 员工训练与企业永绩经营185

第二节 员工训练的意涵与理论基础186

第三节 训练计画的拟定与执行189

第四节 员工训练的主要方法195

第五节 管理发展——提升经理人员的管理职能200

第六节 员工生涯发展210

7绩效评估&李长贵219

第一节 绩效评估和评核的意义220

第二节 组织绩效评估和个体绩效的关键因素223

第三节 评估的工具与做法229

第四节 绩效评估的种类与做法238

第五节 平衡计分卡的评估250

8薪酬系统与员工福利方案&诸承明263

第一节 薪酬设计的基本原理264

第二节 建立本薪结构的主要步骤267

第三节 职务评价的功能与主要方法272

第四节 扁平宽幅式薪资274

第五节 员工福利方案的功能与主要内涵275

第六节 休假、保险、退休、及服务性福利277

第七节 弹性福利方案的优缺点及实施方式288

9激励原理与员工奖励计画&诸承明295

第一节 激励的意涵与原理296

第二节 各种主要的激励理论297

第三节 员工奖励计画的制度原则304

第四节 生产人员的奖励计画309

第五节 销售人员的激励计画311

第六节 专业人员的奖励计画313

第七节 经理人员的奖励计画314

10劳资关系与员工谘商&胡秀华321

第一节 劳资关系与工会角色322

第二节 雇用声明与员工权益323

第三节 员工关系管理325

第四节 员工诉怨程序327

第五节 员工辅导与谘商331

11职业安全与健康管理&胡秀华339

第一节 职业安全的重要性340

第二节 危险职业安全之可能原因341

第三节 职业安全管理342

第四节 安全管理与危险管理345

第五节 员工的健康问题347

第六节 压力管理348

第七节 员工福祉方案354

12创新的企业组织&胡秀华359

第一节 企业再造与组织创新的概念360

第二节 创新组织的内涵360

第三节 创新的组织架构362

第四节 创新组织与人力资源管理机制363

第五节 创新组织与工作生活品质368

第六节 创新组织与职能开发370

索引377

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