变革 市场中的政府角色PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

变革 市场中的政府角色PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 保卫国家利益1

引言3

本着多数人的幸福，配置有限资源3

案例1.1土地配置——谁得到什么？4

培育目标行业7

案例1.2提高进口壁垒，发展边穷地区电子产业8

案例1.3利用规制扶持本土银行卡商9

遵循成本效益原则，提供公共品12

案例1.4公共交通带来的挑战12

取消“致命”的补贴14

案例1.5“休想拿走燃油补贴！”15

小结17

第二章 追求战略目标19

引言21

承担重大资本支出21

案例2.1宽带铺设竞赛22

案例2.2政府尚需再迈一步26

案例2.3“真金白银”的绿色之路！28

拓展经济和地缘政治空间31

案例2.4中非贷款——双赢还是软实力？32

提供海外扩张的资本“生命线”34

案例2.5进出口银行——资金的隐形支柱35

小结38

第三章 决断入市时机41

引言43

规模约束需要政府干预企业43

案例3.1新加坡广播电视行业的“U形回转”44

中小企业获取资本受限要求政府干预47

案例3.2向中小企业伸出救生索49

追求新能力需要前瞻性的政府参与52

案例3.3裕廊岛——对非常产业的非常回应53

国家或部门转型需要政府积极参与56

案例3.4天津生态城——同种愿景不同能力的联姻57

案例3.5中国的国有企业——国有资产监督管理委员会的角色61

政府何时需要出手施救70

案例3.6救助东京电力公司，日本政府无可逃避71

拒绝救援提议或是一种美德74

案例3.7就让翠鸟航空停飞吧74

案例3.8“尔必达”渐行渐远77

小结81

第四章 退出：言易行难83

引言85

政府参与企业永不应固守静态85

撤资战略性企业的复杂性87

案例4.1有序撤资发电企业——重组的组成部分88

避免排挤私人部门91

追求更佳业绩93

财政状况不良94

案例4.2平凡的公路建设项目——私人部门解决方案95

撤资或重组需化解公众压力98

案例4.3马来西亚航空与亚洲航空的合并——终未能起飞99

公众对于政府参与的情绪转变101

案例4.4撤资CPG公司——是出售瑰宝吗？102

案例4.5利用法规迫停奶牛场出售104

所有权改变方式的重要性106

案例4.6退出美国国际集团——稳扎稳打108

小结110

第五章 政府的财政管理与监管角色111

引言113

财政管理者——应对各种状况113

主要客户——支持本土企业115

案例5.1作为客户——培育本土企业116

企业促进者——出于增长需要118

案例5.2缅甸经济——绝不乏味119

驱动者——构建支持投资的环境121

监管者——行使重大影响力122

案例5.3灵活施加监管控制力123

案例5.4奥巴马医改——重新定义保险及医疗服务126

通过限制所有权进行监管129

案例5.5欧洲宇航防务集团/英国宇航系统公司——一个未能实现的合并梦想133

监管竞争程度136

案例5.6宜家家居艰难的印度之旅136

过度监管和监管不足都有风险139

小结140

第六章 政府的股东角色143

引言145

清晰表述政府与股东的界限145

案例6.1以回扣方式发放政府补贴146

概述政府政策的目标148

说与不说——取决于应该披露什么149

案例6.2淡马锡控股公司——政府并非消极的股东150

表明投资使命背后的价值154

案例6.3挪威的养老基金——以道德为核心主题155

决定政府投资期限157

扩展主权财富基金的触及范围158

提供风险资本和激励作为替代手段160

跟踪绩效和问责制162

决定谁最适合监督政府投资163

确定经营政府关联企业的最佳人选164

解决腐败问题的核心167

以最理想的模式处理169

小结170

第七章 规避道德风险171

引言173

参与公共品提供173

案例7.1追求居者有其屋174

案例7.2抚养一个孩子需要全方位的努力180

日益加深的经济政治化184

案例7.3银行救助——谁是真正的庄家？185

案例7.4YPF公司——国有化、私有化的反复轮回188

案例7.5阻止印度航空公司“俯冲”191

经济低迷时期的问责制193

过度存在或提前退出的风险194

小结195

第八章 自问正确的问题197

引言199

第一条：政府无须为参与企业而道歉199

第二条：教条主义政府弊大于利201

第三条：存在诸多所有权之外的影响手段202

案例8.1未施救助依然挽救萨蒂扬免遭破产203

正确的问题206

小结208

后记209